Высвобождение персонала

В результате планирования потребности в ЧР могут возникнуть ситуации: дополнительного найма, высвобождения персонала, удержание персонала.

Высвобождение – увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большого числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменение их профессионального состава.

С тз направления работы менеджера по персоналу высвобождение – это комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно – психологической поддержки при увольнении сотрудников.

При увольнении сотрудников необходимо ориентироваться на ТК РФ! Министерство здравоохранения и соц.развития – регламентирует работу с персоналом. Персональщики должны информировать персонал о тех правах, которые существуют у увольняемых и безработных, ориентируюсь на те гарантии, которые существуют у граждан, согласно конституционных прав. Основными ном-прав актами, регулирующими порядок предоставления указанных гарантий являются: ТК РФ, Закон РФ №1032-1 от 19.04.1991 «О занятости населения в РФ», постановление правительства РФ от 22.04.1997 №458 «Об утверждении порядка регистрации безработных граждан», от 03.07.2006 №513 «Об утверждении административного регламента федеральной службы по труду и занятости по предоставлению гос.услуги содействия гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям в подборе необходимых работников».

Защита от безработицы гарантируется государством гражданам РФ, иностранным гражданам и лицам без гражданства. Обращение возможно в департамент гос.службы занятости населения Свердловской области, фед.служба по труду и занятости, сайты в Интернете.

Адаптация персонала

Трудовая адаптация – это процесс взаимного приспособления сотрудника и организации в новых для него условиях деятельности, основывающийся на постепенном включении сотрудников в рабочий процесс.

Цели:

-уменьшение стартовых издержек, т.к работник на новом месте работает менее эффективно и требует дополнительных затрат

-снижение озабоченности и неопределенности новых работников

-сокращение текучести кадров

-экономия времени сотрудников и коллег

-развитие позитивного отношения к работе

Виды адаптации:

Наиболее известная классификация: первичная (впервые приступает к постоянной труд.деятельности) и вторичная. Еще один вариант:

1. Производственная

• Профессиональная

• Психофизиологическая

• Соц-псих

• Организационно – административная

• Экономическая

• Санитарно - гигиеническая

2. Непроизводственная

• К бытовым условиям

• К внепроизводственному общению с коллегами

• В период отдыха

Факторы, влияющие на адаптацию

• Характер и содержание труда в данной профессии

• Уровень организации и условия труда

• Нормы взаимоотношений в коллективе

• Система организации труда

• Орг.структура

• Проф.структура

• Размер зп

• Состояние производственной и технологической дисциплины

• Степень готовности рабочего места к труд.процессу

• Правила трудового распорядка

• Способы распределения и возможности получения жилья, места в дет.саду

• Формы общения в нерабочее время

• Наличие баз отдыха, поликлиники, библиотеки, спортивно – культурных заведений

Этапы (Базаров, Еремин)

• Оценка уровня подготовленности новичка

• Практическое знакомство нового работника со своими требованиями и обязанностями, которые к ним предъявляются со стороны организации (наставничество, коучниг)

• Действенная адаптация: приспособление новичка к новому статусу

• Собственно функционирование: показатель – производительность труда

Темпы адаптации:

Начало – момент трудоустройства, продолжительность зависит от должности, квалификации, специфики организации, как правило длится от 1 недели до 2 лет.

Самоадаптация

Самоадаптация связана с формированием позитивного имиджа нового сотрудника. Самоадаптация – это такое поведение нового сотрудника, которое позволяет ему снизить стрессовую ситуацию, которая связана с вхождением нового человека в трудовой коллектив. Составляющие позитивного имиджа: внешний вид, манера поведения

Документационное обеспечение адаптации персонала

«Положение об адаптации персонала»

Кадровая политика – общий документ о работе с персоналом

Программа адаптации – составляется на ключевой персонал (те, кто приносят добавочную ценность). Типовая структура:

Мероприятия и их содержание	Сроки и время проведения	Ответственные лица	Место проведения	Примечание (необходимые ресурсы)

План вхождения в должность молодого специалиста (отзывы наставника, руководителя, памятка для руководителями структурного подразделения).

На стадии адаптации новый сотрудник должен получить информацию, которую условно можно разделить на 3 раздела:

1. Введение в организацию: миссия, видение, стратегические цели, имидж, орг.структура, филиалы, инфраструктура

2. Введение в подразделение: дресс – код, поведенческие стандарты, график работы, отношения к опозданиям, оформление отгулов, расчет периодичной заработной платы, распределение отпусков, условия оплаты больничных листов, поощрения/наказания, помещения подразделения.

3. Введение в должность: должностные обязанности, общий тип задания, требования, предъявляемые к работе, значение работы в успехе подразделения и организации в целом