- •Шпаргалка Менеджмент к
- •1.Поняття та визначення менеджменту.
- •2. Рівні та категорії менеджменту.
- •3. Сутність основних функцій менеджменту.
- •4. Базові управлінські навички.
- •5. Основні ролі менеджера.
- •6. Особливості державного управління
- •7. Менеджмент як наука та мистецтво.
- •9. Основні закони управління.
- •10. Поняття принципів у менеджменті
- •11. Принципи управління Емерсона.
- •12. Принципи Файоля в управлінні.
- •14. Донауковий розвиток управління
- •16. Основні школи менеджменту
- •17. Донауковий розвиток управління на території України
- •18. Етапи розвитку управлінської думки України.
- •Особливості адміністративної школи менеджменту
- •Положення школи людських стосунків
- •22. Особливості школи науки управління.
- •23.Особливості школи поведінкових наук
- •24. Поняття та особливості організації
- •25. Поняття та класифікація середовища організації
- •26. Характеристика зовнішнього середовища організації
- •31. Суть та етапи планування
- •32. Цілі в управлінні
- •33. Стратегія в управлінні
5. Основні ролі менеджера.
Мінцберг виділив 10 управлінських ролей мен-рів, які об'єднав у три основні групи:
1) міжособистісні ролі:
- номінальний керівник - головна фігура, символ юридичної влади, наділений правом представляти організацію, підписувати необхідні документи і приймати відвідувачів;
- лідер - відповідальний за мотивацію і активізацію підлеглих, за підбір кадрів;
- посередник - ланка в горизонтальному і вертикальному обміні інформацією;
2) інформаційні ролі:
- нервовий центр - приймає несистематизовану інформацію;
- розповсюджувач інформації - пропонує відібрану інформацію підлеглим;
- представник - пропонує відібрану інформацію зовнішньому світові;
3) ролі, що потребують прийняття рішень (завершальні ролі):
- підприємець - займається проектуванням і внесенням змін усередині організації;
- ліквідатор відхилень - коригує дії у нестандартних ситуаціях;
- розпорядник ресурсів - приймає рішення, пов'язані з розподілом ресурсів;
укладач угод - бере участь у переговорах щодо захисту інтересів організації.
6. Особливості державного управління
1) При управлінні приватним підприємством ми маємо зазвичай просту систему, метою якої здебільшого є максимізація прибутку, а державного управління - багатоцільову систему.
2) Мотиваціюпрацівників в приватному підприємстві здійснювати значно простіше
3) Система покарання відмінна у приватного підприємства і д-ви. Так,
4) с-ма найму
7. Менеджмент як наука та мистецтво.
З огляду на складність, притаманну професії мен-ра, постає запитання: мен-т є наукою чи мистецтвом. Фактично, результативний мен-т - це поєднання науки і мистецтва.
Наука мен-ту. Багато проблем і суперечних питань мен-ту можна вирішити раціональним, логічним, об'єктивним і систематизованим способами. Мен-ри можуть збирати дані, факти та об'єктивну інфо-ію; викор-ти мат-і моделі і технічні прийоми ухвалення рішень для досягнення правильних вирішень. Особливо важливими технічні, діагностичні навики і навики ухвалення рішень є тоді, коли йдеться про науку мен-ту.
Мистецтво мен-ту. Хоча мен-ри можуть намагатися бути науковцями, вони часто повинні вирішувати проблеми на підставі інтуїції, досвіду, інстинкту та особистої проникливості. Покладаючись на концептуальні, міжособові і комунікаційні навики, мен-р змушений вибирати між різними варіантами дій, що виглядають однаково привабливо. Навіть "об'єктивні факти" можуть виявлятися помилковими.
8. Поняття і етапи розвитку законів
Етапи розвитку законів
-виявлення
-обґрунтування (формулювання)
-засвоєння (усвідомлення)
-виконання
В літературі змішані поняття закону, закономірності та принципу.
Закономірність - встановлює загальні залежності між досліджуваними явищами . Це прототип закону.
Окремі закони за змістом є закономірностями і можуть бути частиною інших законів. Низка законів є принципами.
Вимоги до законів:
-відображати залежність
-бути об активною основою
-впливати на всі сфери
-інваріантність
