14. Стратегическое планирование, его сущность, технология, особенности и этапы

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

- Определение миссии и целей организации.

- Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

- Выбор стратегии.

- Реализация стратегии.

- Оценка и контроль выполнения.

Особенностью стратегического планирования является его ориентация на будущее.

Технология стратегического планирования заключается в анализе внутренней и внешней среды организации.

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Управленческие решения

15. Метод моделирования в принятии решений

УР-это процесс сознательного выбора на основании имеющейся информации и в соответствии с выбранным или заданным критерием одной из возможных альтернатив разрешения управленческой ситуации.

Методы моделирования основываются на математических моделях для решения наиболее сложных и многокритериальных управленческих решениях.

Процесс моделирования можно разделить на 3 этапа:

- Анализ теоретических закономерностей и эмпирических данных.

- Определение методов с помощью которых можно решить задачу,

- Анализ полученных результатов.

Широкое распространение эти методы получили в связи с развитие технического и программного обеспечения. Это направление основано на использование моделей, позволяющих имитировать на компьютере реальную экономическую ситуацию, по которой необходимо принять управленческое решение.

Теория игр — математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более сторон, ведущих борьбу за реализацию своих интересов.

Деревья решений – это способ представления правил в иерархической, последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение.

Программно- целевые методы - обоснование стратегических и тактических решений, которые связаны с внесением существенных качественных изменений в функционирование и разбитие исследуемого объекта.