11. Стратегия корпораций, их сущность и классификация

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Стратегии:

5 конкурентных сил Майкла Портера.

Майкл Портер выделил 5 сил, которые влияют на компанию в отрасли (на ее прибыль):

- новые конкуренты - новые игроки на рынке;

- существующие конкуренты;

- «конкуренты», предлагающие продукты-заменители;

- власть поставщиков;

- власть покупателей;

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

В матрице БКГ фактически используется только один показатель для определения перспектив компании на рынке – рост объема спроса. По горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, занимаемая исследуемой компанией, по отношению к доле рынка конкурента.

12. Портфельный подход к разработке стратегий

Разработка портфельной стратегии может происходить с использованием матрицы Бостонской Консалтинговой Группы (BCG) или ее усовершенствованных моделей – МакКинси («рыночная привлекательность - конкурентное положение») и анализ жизненного цикла. Разработка стратегии данного вида используется корпорациями с целью оптимального распределения имеющихся в их распоряжении ресурсов и достижения баланса между портфелями их подразделений.

Основным назначением модели BCG является наглядное отображение потребностей предприятий или их отдельных сфер деятельности в инвестициях и ресурсах. Разработка стратегии выглядит следующим образом: необходимо построить матрицу по двум параметрам – темпу роста рынка и занимаемой доли на этом рынке – и выявить положение предприятия (отдельной отрасли) на этой матрице. Привлекательности отрасли и конкурентном положении организации. Разработка стратегии происходит путем построения матрицы из девяти квадратов. В левом верхнем углу располагаются Победители, положение которых необходимо укреплять, в правом нижнем – Проигравшие, из которых рационально изъять инвестиции.

13. Стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса

Анализ Портера пяти сил — представляет собой методику для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанную Майклом Портером.

Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.

Если рынок высококонкурентен, то вход на него стоит больших денег, а целесообразность неочевидна, для фирмы, которая уже находится на рынке, высокая конкурентность означает, что рост крайне затруднителен.

Экономия за счет масштаба. Если есть этот эффект, то он дает преимущества тем, кто раньше вышел на рынок и успел раскрутить продажи, новые игроки рынка, ориентирующиеся на стратегию низких цен вынуждены сильно рисковать запуская сразу крупные партии продукции.

- Преимущество в затратах

- Политика правительства (плюс для тех, кто имеет разрешение)

- Дифференциация продуктов (чем выше, тем ниже конкуренция)

- Издержки переключения (плюс для старой фирмы и минус для новой)

- Доступ к каналам распределения (плюс для тех, кто имеет)

* Угроза появления заменителей

- Определяется темпом развития технологий в отрасли.

* Интенсивность конкуренции

- Число конкурентов (чем больше, тем хуже);

- Скорость роста рынка (чем меньше, тем острее конкуренция);

- Сходство продуктов (чем больше, тем хуже);

- Размер постоянных затрат (чем больше, тем хуже маленьким фирмам);

- Величина входных барьеров (чем больше, тем хуже новичкам и лучше тем, что уже на рынке).