9. Товарная политика предприятия: сущность и содержание, структура, факторы

Товарная политика - это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением суммы мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ товара, обеспечивая прибыль фирме.

Ассортимент - это достаточно большая совокупность товаров, объединенных каким-либо общим признаком (сырье, назначение, производитель и пр.), различающихся друг от друга по другим признакам. Различают промышленный и торговый, простой и сложный, комбинированный и смешанный, развернутый и укрупненный ассортимент товаров.

Номенклатура – это перечень различных изделий.

Факторы определяющие товарную политику:

- цели п/п и стратегический план развития п/п;

- ресурсы п/п, в т. ч. трудовые, материальные и ОПФ;

- конъюнктура рынка и развитие НТП;

- перспектива развития отрасли и рынка в целом и др.

Структура товарной политики складывается из следующих элементов: создание, производство и совершенствование, реализация на рынках, предпродажное и сервисное обслуживание, разработка рекламных мероприятий, снятие товара с производства.

Виды товарной политики:

- концентрическая: ведется поиск новых товаров, которые в технологических или рыночных отношениях были бы «созвучны» с уже имеющимися товарам п/п и привлекали бы новых покупателей;

- горизонтальная: новый товар является «продолжением» выпуска и рассчитан на сформировавшийся круг покупателей, а производство его ведется без серьезных изменений в технологии;

- конгломератная: поставка нового товара, никак не связанного с существующими товарами, требуется разработка новых технологий и освоения новых рынков.

Роль товарной политики заключается в поддержании ассортимента п/п на уровне актуальном потребностям общества, в поддержании конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождении для товаров оптимальных товарных ниш; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров.

Стратегический менеджмент

10. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Внешняя среда - включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности.

Внутренняя среда - совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на организацию. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и микровнешнюю среду (среду непосредственного окружения).

Макроокружение: политическая, экономическая, социальная, технологическая, демографическая, правовая, природная, культурная составляющие.

Микроокружение: потребители, конкуренты, поставщики, посредники, контактные аудитории.

Задачи анализа внешней среды состоят: - в установлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию п/п; - в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций.

К функциональным областям внутренней среды можно отнести: Производственная функция. Финансы и учет. Кадровая функция. Функция логистики. Функция планирования

Анализ внутренней среды фирмы является важной составляющей стратегией исследований. Его результаты позволяют оценить соответствие возможностей п/п рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по определению стратегий развития.