Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Vse.doc
X
- •Экономика корпорации
- •1. Капитал корпорации: классификация, структура, оценка и задачи управления
- •2. Холдинги: сущность, признаки классификации, особенности функционирования
- •3. Глобализационные факторы развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •4. Инновационный фактор развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •Маркетинг
- •5. Сегментация рынка и выделение целевых сегментов
- •6. Стратегия разработки новых товаров
- •7.Процесс маркетинговых исследований
- •8. Бренд. Понятие, сущность и процесс разработки
- •9. Товарная политика предприятия: сущность и содержание, структура, факторы
- •Стратегический менеджмент
- •10. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •11. Стратегия корпораций, их сущность и классификация
- •12. Портфельный подход к разработке стратегий
- •13. Стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса
- •14. Стратегическое планирование, его сущность, технология, особенности и этапы
- •Управленческие решения
- •15. Метод моделирования в принятии решений
- •16. Управленческие решения: сущность, функции, аспекты, классификация
- •17. Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •18. Поисковые методы обоснования решений
- •19. Методы обоснования управленческих решений
- •20. Информационная технология в современном бизнесе: сущность иту, роль и место в управлении, экономические и социальные цели
- •21.Арм как информационная технология
- •22. «Интеллектуальные информационные технологии»: понятие, направления развития, проблемы
- •23. Тенденции развития информационных технологий управления.
- •24. Общие принципы построения и функционирования систем управления
- •25. Методы исследования систем управления: характеристика, классификация
- •26. Виды исследования систем управления
- •27. Исследование структуры управления
- •28. Состав функциональных подсистем управления предприятия
- •Логистика
- •29. Современная концепция логистики: понятие, основные положения, структурные элементы
- •30. Распределительная логистика: цели, задачи, функции, системы; оптимизация распределения
- •31. Логистический менеджмент: понятие, функции и назначение
- •32. Логистика снабжения: сущность, задачи, организация и управление
- •33. Логистические концепции и технологии
- •Управление персоналом
- •34. Кадровая политика предприятия и ее принципы
- •35. Методы отбора персонала
- •36. Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Инновационный менеджмент
- •37. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •38. Формы инновационной деятельности.
- •39. Инновационный процесс как объект управления, его структура.
- •40. Инновационный менеджмент, сущность и основные подсистемы
- •Управление качеством
- •41. Tqm: основные положения, методический инструментарий, состояния освоения в России и за рубежом
- •42. Сертификация продукции и систем качества: сущность, модели, механизм. Особенности применения в нефтегазохимическом комплексе
- •43. Менеджмент качества: сущность, принципы, этапы формирования, механизм функционирования
- •Финансовый и экономический анализ
- •44. Оценка финансовых результатов деятельности предприятий
- •45. Методы экономического и финансового анализа, используемые на химических предприятиях
- •46. Методика анализа платежеспособность предприятия.
- •47. Оценка деловой активности предприятия
- •Международная торговля и биржевые операции
- •48. Биржевая торговля: сущность, отличительные черты, участники
- •49. Организация биржи и биржевого торга
- •50. Внешнеэкономическая деятельность: содержание, особенности, виды и форма; внешнеэкономический комплекс страны
- •51. Внешнеторговые операции и сделки: содержание, виды, объекты; основные виды торгово-посреднических соглашений
- •52. Внешнеторговые контракты: содержание, подготовка и заключение
- •Международное финансирование и кредитование
- •53. Инвестиционное финансирование деятельности корпорации
- •53. Международные кредитные рейтинги корпорации
- •54. Банковское финансирование корпораций
- •55. Корпоративные риски: классификация и методы управления
- •56. Формы и методы гос. Поддержки инновационной деятельности
- •Бизнес планирование
- •57. Принципы и методы планирования в условиях современной экономики
- •58. Планирование себестоимости продукции; сущность, структура и методы калькулирования
- •59. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •60. Планирование повышения производительности труда: сущность, показатели и методы
- •61. Система планов предприятия
- •Налоговое и таможенное регулирование
- •62. Таможенные пошлины: понятие, сущность, классификация, роль в реализации таможенной политики России
- •63. Виды ответственности за налоговые нарушения
- •64. Налоговое планирование: сущность, способы и процедуры
- •65. Организация налогообложения в России
- •66. Таможенная оценка товара в системе тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •Корпоративный менеджмент
- •67. Корпоративный менеджмент: сущность, функции
- •68. Способы реструктуризации корпораций: сущность, цели, схемы и основные направления
- •69. Формы развития корпоративных структур
- •70. Типы и виды интегрированных корпоративных структур
- •Контроллинг
- •71. Контроллинг в системе управления предприятия; сущность и виды контроллинга
- •72. Информационно-аналитическая база контроллинга
- •73. Организация службы контроллинга предприятия; ее задачи и функции
- •74. Управленческий учет в системе контроллинга
74. Управленческий учет в системе контроллинга
Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Управленческий учет представляет собой составляющую бухгалтерского учета.
Главная задача - своевременное обеспечение менеджмента достоверной информацией, которая с помощью соответствующих инструментов контроллинга трансформируется и становится базой для формирования проектов управленческих решений. При этом учету свойственна определенная особенность: информация из его источников формируется по результатам свершившихся в прошлом событий. Специалисту по контроллингу такая информация необходима, прежде всего, для проведения анализа отклонений фактических данных от запланированных. Полученные результаты являются исходным пунктом для каждого последующего этапа планирования.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]