70. Типы и виды интегрированных корпоративных структур

Типы: Вертикальная интеграция предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле УВ - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки УВ до реализации продукции конечным потребителям.

Плюсы вертикальной интеграции:

- добывающие и разведочные компании получает доступ к конечному потребительскому рынку, обеспечивая полный цикл производства от реализации до сбыта;

- возможность концентрации и гибкого использования ресурсов

- возможность проведения единой политики: кадровой, финансовой, то есть решать проблемы оптимизации

- снижение издержек за счет масштаба и контроля всей цепочки переделов

Минусы вертикальной интеграции:

- высокая зависимость от конечного потребления, делает уязвимыми стратегические инвестиции

- демпинговые цены расхолаживают структуру подразделений в следствии изолированности отдельных переделов от реальных рыночных сил

- компания несет убытки из-за технологического дисбаланса переделов в следствии неравномерности инвестиций .

Горизонтально интегрированные корпорации – одной отрасли и одной продукции.

Конгломератный тип – разные отрасли без наличия производственной общности.

ВИДЫ:

По степени централизации: жестко централизованные (синдикаты, тресты); средне централизованные (консорциум); децентрализованные (пул, ассоциации).

Контроллинг

71. Контроллинг в системе управления предприятия; сущность и виды контроллинга

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Цель контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Основные задачи, которые нужно решить:

- Оптимизация управления организационной структурой компании;

- Организация эффективной системы учета операций и результатов;

- Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;

- Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;

- Автоматизация систем учета и управления компанией.

Виды контроллинга:

• Стратегический (охват отношений с внешним окружением);

• Оперативный (внутренние дела, краткосрочные задачи).

Стратегический контроллинг должен обеспечивать руководство предприятия и других пользователей значимой информацией о стратегии предприятия (изменении текущих показателей в стратегическом положении).

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.

Контроллинг не равен контролю, хотя и выполняет определенные контрольные функции. В поле зрения контроллинга находится не прошлое, а согласование настоящего и будущего.

Контроль- проверка чего-либо, например выполнения законов, планов, решений.