Корпоративный менеджмент

67. Корпоративный менеджмент: сущность, функции

Корпорация – организация предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму.

Корпоративный менеджмент – управление предприятием, оптимизацией организационной структуры, построением внутренних и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения max эффективности функционирования корпорации.

Функции:

1.анализ возможности;

2.планирование;

3.организация;

4.мотивация;

5.диспетчирование;

6.контроль;

7.регулирование.

68. Способы реструктуризации корпораций: сущность, цели, схемы и основные направления

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Цели реструктуризации:

- увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования (превентивные преобразования);

- преодоление кризиса и возвращение дееспособности предприятия

Слияние – возникает новое общество, путем передачи ему всех прав и обязанностей, с прекращением деятельности прошлого предприятия. Формируется новое собрание акционеров, совет директоров, и правление.

Присоединение – поглощение. Признается прекращение деятельности общества с передачей всех прав и обязанностей другому обществу.

Ликвидация – прекращение деятельности общества без перевода прав другим лицам.

Преобразование - товарищества и общества одного вида могут преобразовываться в хозяйственные товарищества и общества другого вида или в производственные кооперативы по решению общего собрания участников.

Разделение – прекращение деятельности АО и передача его прав и обязанностей вновь созданному обществу. Решение принимается на собрании, где решается вопрос о порядке и условиях разделения, порядке конвертации акций.

Выделение – создание одного или нескольких обществ, которым передается часть прав и обязанностей общества, из которых оно выделяется решением, принятом на общем собрании.

69. Формы развития корпоративных структур

Стратегия ограниченного роста. Основывается на концентрации капитала, привлечения инвестиций и интеграции предприятий. Преимущества: низкая степень риска при расширении бизнеса; ограниченный рост основанный на знании, опыте и ресурсов, накопленных внутри корпорации; дешевый способ развития. Недостатки: требует больших затрат на достижение результата; ограниченная возможность диверсификации производства в новой сфере деятельности в виду отсутствия необходимых знаний и ресурсов.

Стратегия развития через приобретение, основывается на тактике слияния и поглощения. Преимущества: возможность скорейшего достижения цели; приобретение стратегически важных активов; ослабляет конкурентов на рынке; достижение синергетического эффекта за счет снижения управления производством; выход на новые географические рынки и преобразование отлаженной инфраструктуры. Недостатки: значительные фин.затратыя; высокая степень рисков; несовместимость культур; сложности интеграции компании.