- •Экономика корпорации
- •1. Капитал корпорации: классификация, структура, оценка и задачи управления
- •2. Холдинги: сущность, признаки классификации, особенности функционирования
- •3. Глобализационные факторы развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •4. Инновационный фактор развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •Маркетинг
- •5. Сегментация рынка и выделение целевых сегментов
- •6. Стратегия разработки новых товаров
- •7.Процесс маркетинговых исследований
- •8. Бренд. Понятие, сущность и процесс разработки
- •9. Товарная политика предприятия: сущность и содержание, структура, факторы
- •Стратегический менеджмент
- •10. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •11. Стратегия корпораций, их сущность и классификация
- •12. Портфельный подход к разработке стратегий
- •13. Стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса
- •14. Стратегическое планирование, его сущность, технология, особенности и этапы
- •Управленческие решения
- •15. Метод моделирования в принятии решений
- •16. Управленческие решения: сущность, функции, аспекты, классификация
- •17. Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •18. Поисковые методы обоснования решений
- •19. Методы обоснования управленческих решений
- •20. Информационная технология в современном бизнесе: сущность иту, роль и место в управлении, экономические и социальные цели
- •21.Арм как информационная технология
- •22. «Интеллектуальные информационные технологии»: понятие, направления развития, проблемы
- •23. Тенденции развития информационных технологий управления.
- •24. Общие принципы построения и функционирования систем управления
- •25. Методы исследования систем управления: характеристика, классификация
- •26. Виды исследования систем управления
- •27. Исследование структуры управления
- •28. Состав функциональных подсистем управления предприятия
- •Логистика
- •29. Современная концепция логистики: понятие, основные положения, структурные элементы
- •30. Распределительная логистика: цели, задачи, функции, системы; оптимизация распределения
- •31. Логистический менеджмент: понятие, функции и назначение
- •32. Логистика снабжения: сущность, задачи, организация и управление
- •33. Логистические концепции и технологии
- •Управление персоналом
- •34. Кадровая политика предприятия и ее принципы
- •35. Методы отбора персонала
- •36. Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Инновационный менеджмент
- •37. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •38. Формы инновационной деятельности.
- •39. Инновационный процесс как объект управления, его структура.
- •40. Инновационный менеджмент, сущность и основные подсистемы
- •Управление качеством
- •41. Tqm: основные положения, методический инструментарий, состояния освоения в России и за рубежом
- •42. Сертификация продукции и систем качества: сущность, модели, механизм. Особенности применения в нефтегазохимическом комплексе
- •43. Менеджмент качества: сущность, принципы, этапы формирования, механизм функционирования
- •Финансовый и экономический анализ
- •44. Оценка финансовых результатов деятельности предприятий
- •45. Методы экономического и финансового анализа, используемые на химических предприятиях
- •46. Методика анализа платежеспособность предприятия.
- •47. Оценка деловой активности предприятия
- •Международная торговля и биржевые операции
- •48. Биржевая торговля: сущность, отличительные черты, участники
- •49. Организация биржи и биржевого торга
- •50. Внешнеэкономическая деятельность: содержание, особенности, виды и форма; внешнеэкономический комплекс страны
- •51. Внешнеторговые операции и сделки: содержание, виды, объекты; основные виды торгово-посреднических соглашений
- •52. Внешнеторговые контракты: содержание, подготовка и заключение
- •Международное финансирование и кредитование
- •53. Инвестиционное финансирование деятельности корпорации
- •53. Международные кредитные рейтинги корпорации
- •54. Банковское финансирование корпораций
- •55. Корпоративные риски: классификация и методы управления
- •56. Формы и методы гос. Поддержки инновационной деятельности
- •Бизнес планирование
- •57. Принципы и методы планирования в условиях современной экономики
- •58. Планирование себестоимости продукции; сущность, структура и методы калькулирования
- •59. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •60. Планирование повышения производительности труда: сущность, показатели и методы
- •61. Система планов предприятия
- •Налоговое и таможенное регулирование
- •62. Таможенные пошлины: понятие, сущность, классификация, роль в реализации таможенной политики России
- •63. Виды ответственности за налоговые нарушения
- •64. Налоговое планирование: сущность, способы и процедуры
- •65. Организация налогообложения в России
- •66. Таможенная оценка товара в системе тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •Корпоративный менеджмент
- •67. Корпоративный менеджмент: сущность, функции
- •68. Способы реструктуризации корпораций: сущность, цели, схемы и основные направления
- •69. Формы развития корпоративных структур
- •70. Типы и виды интегрированных корпоративных структур
- •Контроллинг
- •71. Контроллинг в системе управления предприятия; сущность и виды контроллинга
- •72. Информационно-аналитическая база контроллинга
- •73. Организация службы контроллинга предприятия; ее задачи и функции
- •74. Управленческий учет в системе контроллинга
56. Формы и методы гос. Поддержки инновационной деятельности
В целях государственной поддержки важнейших инновационных проектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса, освоения конкурентоспособных технологий и производств, а также мероприятий по освоению новых видов продукции в 1995г. был создан Федеральный фонд производственных инноваций – государственная некоммерческая организация. Основными задачами фонда являются:
· содействие государственной структурной, научно-технической и промышленной политике на основе поддержки инновационных проектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса;
· участие в разработке, в проведении экспертизы и конкурсного отбора и в реализации инновационных проектов, направленных на структурную перестройку экономики и подлежащих реализации при поддержке данного фонда;
· содействие строительству и реконструкции наукоемких производств.
К формам государственной поддержки научной и инновационной деятельности можно отнести следующее: прямое финансирование; предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд; создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами; реализация права на ускоренную амортизацию оборудования; создание сети технополисов, технопарков и т. п.
Методы воздействия государства в области инновационной деятельности делятся на: Административные методы (базируются на законодательной основе. (патентная политика, политика стандартизации). Экономические методы - основанные на учете мотивационных факторов товарного производства. Они делятся на: прямые методы экономического воздействия - инвестирование в виде финансирования, кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и программирование; косвенные экономические методы - формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятельности. Среди них традиционно используются:
- налоговое и амортизационное регулирование;
- кредитная и фондовая политика;
- ценовое регулирование;
- политика протекционизма.
Бизнес планирование
57. Принципы и методы планирования в условиях современной экономики
Планирование — одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения
Принцип единства предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер. Понятие «система» означает: существование совокупности элементов; взаимосвязь между ними; наличие единого направления развития элементов системы поведения, ориентированного на общие цели бизнеса.
Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Другими словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении непрерывности и гибкости процесса планирования.
Смысл непрерывности планирования заключается в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;
Понятие гибкости связано с непрерывностью планирования в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Для осуществления принципа гибкости планы следует составлять так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому в планы обычно включают резервы, иначе называемые надбавками безопасности или финансовыми подушками (амортизаторами).
Принцип точности. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
А также такие принципы как: своевременность планирования, обоснованности, комплексности, информативности и рациональности. Для соблюдения перечисленных принципов планирования необходима разработка информационных массивов, банков данных, программного обеспечения. Формирование систем планирования должно учитывать наличие рисков в экономике.
