- •Экономика корпорации
- •1. Капитал корпорации: классификация, структура, оценка и задачи управления
- •2. Холдинги: сущность, признаки классификации, особенности функционирования
- •3. Глобализационные факторы развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •4. Инновационный фактор развития корпораций нефтегазохимического комплекса
- •Маркетинг
- •5. Сегментация рынка и выделение целевых сегментов
- •6. Стратегия разработки новых товаров
- •7.Процесс маркетинговых исследований
- •8. Бренд. Понятие, сущность и процесс разработки
- •9. Товарная политика предприятия: сущность и содержание, структура, факторы
- •Стратегический менеджмент
- •10. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •11. Стратегия корпораций, их сущность и классификация
- •12. Портфельный подход к разработке стратегий
- •13. Стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса
- •14. Стратегическое планирование, его сущность, технология, особенности и этапы
- •Управленческие решения
- •15. Метод моделирования в принятии решений
- •16. Управленческие решения: сущность, функции, аспекты, классификация
- •17. Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •18. Поисковые методы обоснования решений
- •19. Методы обоснования управленческих решений
- •20. Информационная технология в современном бизнесе: сущность иту, роль и место в управлении, экономические и социальные цели
- •21.Арм как информационная технология
- •22. «Интеллектуальные информационные технологии»: понятие, направления развития, проблемы
- •23. Тенденции развития информационных технологий управления.
- •24. Общие принципы построения и функционирования систем управления
- •25. Методы исследования систем управления: характеристика, классификация
- •26. Виды исследования систем управления
- •27. Исследование структуры управления
- •28. Состав функциональных подсистем управления предприятия
- •Логистика
- •29. Современная концепция логистики: понятие, основные положения, структурные элементы
- •30. Распределительная логистика: цели, задачи, функции, системы; оптимизация распределения
- •31. Логистический менеджмент: понятие, функции и назначение
- •32. Логистика снабжения: сущность, задачи, организация и управление
- •33. Логистические концепции и технологии
- •Управление персоналом
- •34. Кадровая политика предприятия и ее принципы
- •35. Методы отбора персонала
- •36. Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Инновационный менеджмент
- •37. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •38. Формы инновационной деятельности.
- •39. Инновационный процесс как объект управления, его структура.
- •40. Инновационный менеджмент, сущность и основные подсистемы
- •Управление качеством
- •41. Tqm: основные положения, методический инструментарий, состояния освоения в России и за рубежом
- •42. Сертификация продукции и систем качества: сущность, модели, механизм. Особенности применения в нефтегазохимическом комплексе
- •43. Менеджмент качества: сущность, принципы, этапы формирования, механизм функционирования
- •Финансовый и экономический анализ
- •44. Оценка финансовых результатов деятельности предприятий
- •45. Методы экономического и финансового анализа, используемые на химических предприятиях
- •46. Методика анализа платежеспособность предприятия.
- •47. Оценка деловой активности предприятия
- •Международная торговля и биржевые операции
- •48. Биржевая торговля: сущность, отличительные черты, участники
- •49. Организация биржи и биржевого торга
- •50. Внешнеэкономическая деятельность: содержание, особенности, виды и форма; внешнеэкономический комплекс страны
- •51. Внешнеторговые операции и сделки: содержание, виды, объекты; основные виды торгово-посреднических соглашений
- •52. Внешнеторговые контракты: содержание, подготовка и заключение
- •Международное финансирование и кредитование
- •53. Инвестиционное финансирование деятельности корпорации
- •53. Международные кредитные рейтинги корпорации
- •54. Банковское финансирование корпораций
- •55. Корпоративные риски: классификация и методы управления
- •56. Формы и методы гос. Поддержки инновационной деятельности
- •Бизнес планирование
- •57. Принципы и методы планирования в условиях современной экономики
- •58. Планирование себестоимости продукции; сущность, структура и методы калькулирования
- •59. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •60. Планирование повышения производительности труда: сущность, показатели и методы
- •61. Система планов предприятия
- •Налоговое и таможенное регулирование
- •62. Таможенные пошлины: понятие, сущность, классификация, роль в реализации таможенной политики России
- •63. Виды ответственности за налоговые нарушения
- •64. Налоговое планирование: сущность, способы и процедуры
- •65. Организация налогообложения в России
- •66. Таможенная оценка товара в системе тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •Корпоративный менеджмент
- •67. Корпоративный менеджмент: сущность, функции
- •68. Способы реструктуризации корпораций: сущность, цели, схемы и основные направления
- •69. Формы развития корпоративных структур
- •70. Типы и виды интегрированных корпоративных структур
- •Контроллинг
- •71. Контроллинг в системе управления предприятия; сущность и виды контроллинга
- •72. Информационно-аналитическая база контроллинга
- •73. Организация службы контроллинга предприятия; ее задачи и функции
- •74. Управленческий учет в системе контроллинга
3. Глобализационные факторы развития корпораций нефтегазохимического комплекса
Основными формами участия фирм на международных рынках являются: экспортная кооперация, стратегические союзы, совместные предприятия, лицензирование и франчайзинг.
Под экспортом понимается реализация на зарубежных рынках товаров и услуг, которые производятся в своей стране. Принято различать прямой экспорт, когда производитель самостоятельно продает свои товары и услуги, и косвенный экспорт, когда к реализации продукции и услуг привлекаются специализированные посреднические (внешнеторговые) фирмы.
Учитывая сложности при выходе и работе на зарубежных рынках, получила распространение экспортная кооперация, характеризующаяся многообразием форм. Она представляет собой сотрудничество на добровольной основе двух или более, юридически и экономически самостоятельных фирм на основе заключенного соглашения или договора.
В настоящее время все активнее развивается международная кооперация, при которой границу пересекают продукты творческой (интеллектуальной) деятельности. Эта кооперация проявляется в трех основных формах: лицензионное производство; управление по контракту; подрядное производство.
Лицензионное производство предполагает передачу зарубежному производителю права использовать ноу-хау на продукт и производить этот продукт на условиях оплаты определенного лицензионного сбора или лицензионного вознаграждения.
Совместное предприятие является более сложной формой сотрудничества с зарубежными фирмами, поскольку охватывает уже непосредственно взаимодействие систем собственности разных государств. В связи с этими процессами появился и специальный термин — смешанное общество. Суть его — совместное владение партнерами капиталом, совместное управление и совместный раздел прибылей, рисков и убытков.
4. Инновационный фактор развития корпораций нефтегазохимического комплекса
Инновационный фактор развития корпораций НГХК в настоящее время оказывает все большее влияние на эффективность деятельности нефтегазовых корпораций, тем более, что число эффективных месторождений с каждым годом лишь сокращается, а определенный процент изведанных источников нефти и природного газа представляет собой трудноизвлекаемые запасы. В идеале инновационная деятельность предприятий НГХК должна охватывать сферы геологоразведки, добычи и переработки сырья.
Маркетинг
5. Сегментация рынка и выделение целевых сегментов
Сегмент рынка –это потребители по массе своей одинаково реагирующие на мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта.
Сегментация – это стратегия производителей и продавцов товара, заключающаяся в разделении рынка на отдельные части сегменты по след. признакам:
1. Географический (регион, округа, плотность населения, климат);
2. Психографический (образ жизни, тип личности);
3. Поведенческий (повод для совершения покупки, статус пользователя, искомая выгода, интенсивность потребления, отношение к товару);
4. Демографический ( пол, возраст, раса, национальность и т.п.)
Цель сегментации – с учетом сильных и слабых сторон при выборе метода маркетинга выбрать те, кот-е обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где п/п имеет макс преимущества или мин недостатки.
Основные ошибки:
1. П/п неправильно выбрало рыночный сегмент,
2. Чрезмерная сегментация рынка,
3. Повышенная концентрация на одном рыночном сегменте и игнорирование других.
Рыночная ниша - сегмент рынка товаров и услуг, который свободен от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех.
Основные принципы сегмен-и:
1. Важность сегмента и его существенность;
2. Кол-ые показатели ( границы, емкость);
3. Доступность освоения сегмента;
4. Прибыльность ( доходность сегмента);
5. Защищенность от конкуренции;
6. Инф-ая насыщенность сегмента;
7. Возможная эффективность работы на этом сегменте.
Выделяются следующие решения по сегментации:
• стратегическая сегментация — выделение базовых рынков, стратегических зон хозяйствования на корпоративном уровне;
• продуктовая сегментация — выделение сегментов на продуктово-рыночном уровне с использованием потребительских признаков;
• конкурентная сегментация — нахождение с помощью нововведений незанятых конкурентами рыночных ниш. Основой выбора сегментов является оценка их привлекательности, определяемая емкостью, доступностью, устойчивостью, прибыльностью, защищенностью, эффективностью и др.
