33. Логистические концепции и технологии

Логистическая концепция – поддержание стратегии предприятия путем оптимизации ресурсов при управлении основным и сопутствующими потоками

Выделяют концепции:

1. Информационная – ориентирована на информационную поддержку конкретных функций (планирование, закупок, производство и т.д.) Тесно связана с развитием компьютерных технологий.

Пример модули:

MRP1- система планирования потребностей в материалах

MRP2- система производственного планирования в ресурсах

DRP – система планирования отправок в дистрибутивных каналах

2. Маркетинговая – цель: обеспечение конкурентоспособности фирмы за счет оптимизации решений в распределении продукции

Пример: DDT – логистика ориентированная на спрос. Имеет несколько вариантов: QR (quick response) – «быстрого реагирования на спрос», CR (continuous replenishment) – «непрерывного пополнения запасов», ROP (re-order point) - «точки заказа», AR (automatic replenishment) - «автоматического пополнения запасов».

3. Интегрированная – применяется для сквозного управления основным и сопутствующими потоками: проектирование – закупки- производство- распределение – продажи- сервис

Пример:

JIT (just-in-time) — концепция построения логистической системы или организации логистического процесса в отдельной функциональной области, обеспечивающая доставку материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку.

TQM (Total Quality Management) — всеобщее управление качеством - непрерывно развивающаяся во времени концепция, определяющая конкурентное качество при отсутствии пределов его совершенствования.

LP (Lean Production) – концепция стройного производства (тощего производства). Суть данной концепции состоит в соединении следующих компонентов: высокого качества, мелких размеров производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала и гибкого оборудования.

SCM – управление цепью поставок

Управление персоналом

34. Кадровая политика предприятия и ее принципы

Кадровая политика - это совокупность элементов и форм кадровой работы по формированию производительного и профессионального коллектива, способного гибко реагировать на внешнюю и внутреннюю среды.

Виды КП:

1. пассивная (нет программы действий, перспектив развития, только ликвидация);

2. реактивная (выявляются признаки плохой работы, и определяется проблема);

3. превентивная (руководство видит проблемы, знает как решить, есть прогноз, но нет средств для реализации);

4. активная (есть прогноз и средства для реализации).

По степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава

1. открытая – открыты позиции для потенциальных сотрудников на любом уровне (с низовых до высшего руководства)

2. закрытая – включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение только из числа сотрудников организации.

Принципы КП:

1. политика должна полностью соответствовать общей стратегии п/п

2. принцип гибкости

3. принцип экономического обоснования

4. принцип индивидуального подхода.