29. Управление производительностью труда

на макроуровне включает:

1. обеспечение социально-экономической ориентации и создания новых видов изделий, технологий и средств путем выработки и строгого соблюдения требований эффективного труда,;

2. разработка нормативных актов, материалов и рекомендаций по комплексному решению вопросов организации и технологии трудовой деятельности;

4. создание экономических и социальных условий: повышения квалификации всех категорий работающих; усиления мотивов и стимулов высокопродуктивного труда; улучшения социальных условий труда и повышения эффективности труда.

на микроуровне включает:

1. координация и поддержка работы по улучшению организации труда;

2. формирование структурной политики, преобразование предприятий; финансовая политика стимулирования эффективной хозяйственной деятельности предприятий;

3. усиление роли социальных факторов: повышение квалификации работающих; улучшение социальных условий труда и развитие социальной инфраструктуры;

4. повышение производительности и эффективности труда при определении вознаграждения по результатам деятельности.

30. Принципы производительности г.Эмерсона

В труде «Двенадцать принципов производительности» рассматривает и формулирует принципы управления предприятиями, причем обосновывает их примерами не только промышленных организаций;

Поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще.

1.Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления. 2.Здравый смысл, то есть подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.

3.Компетентная консультация – необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанных с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.

4.Дисциплина – подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.

5. Справедливое отношение к персоналу.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.

7.Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.

8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты

10. Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.

11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.

12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.

31. Изучение населения в экономике труда

Население - естественно-исторически складывающаяся и непрерывно возобновляющаяся совокупность людей, главный материальный компонент любого общества.

Основные характеристики:

1. социально-временная (конкретно-историческая) - население Древнего мира, феодального общества, эпохи социализма и т.д.

2. пространственно-территориальная - население материка, страны, регионов и т.д.

Изучение: Население – фактор социально-экономического развития: 1. потребитель результатов производства; 2. источник ресурсов для труда (носители трудового потенциала); 3. носитель производственных отношений.

Количественные и качественные характеристики населения и трудового потенциала.

Демографические процессы: 1. воспроизводство населения; 2. смена поколений; 3. характер и темпы изменения численности населения; 4. смена уровней рождаемости, смертности; 5. изменение половозрастной структуры; 6. миграционные процессы.