
- •Часть III
- •Глава 13
- •13.1. Понятие рационального выбора
- •13.2. Задача рационального выбора
- •13.3. Классификация задач и методов рационального выбора
- •Глава 14
- •14.1. Эвристический подход к выбору вариантов
- •14.2. Вычисление общей ценности по заданной формуле
- •14.3. Поиск компромисса между частными ценностями
- •14.4. Совместное построение функций ценности
- •14.5. Способ Франклина, метод смарт
- •14.6. Особенности эвристических методов
- •Глава 15
- •15.1. Аксиоматический подход к выбору вариантов
- •15.2. Теории одномерной полезности
- •15.3. Теория многомерной полезности
- •15.4. Метод аддитивной разности оценок
- •15.5. Теория проспектов
- •15.6. Особенности аксиоматических методов
- •Глава 16
- •16.1. Иерархический подход к выбору вариантов
- •16.2. Декомпозиция проблемы выбора
- •16.3. Оценка важности элементов структуры
- •Оценка сравнительной важности Si элемента иерархии
- •16.4. Вычисление ценности вариантов
- •Ценности загородных домов
- •16.5. Оценка согласованности предпочтений лпр
- •Показатели согласованности сравнений элементов структуры
- •16.6. Упрощенный метод аналитической иерархии
- •16.7. Метод мультипликативной аналитической иерархии
- •16.8. Особенности иерархических методов
- •Глава 17
- •17.1. Пороговый подход к выбору вариантов
- •17.2. Измерение согласованности предпочтений лпр
- •17.3. Метод электра ранжирования вариантов
- •17.4. Семейство методов электра
- •17.5. Задача формирования портфеля проектов
- •17.6. Особенности пороговых методов
- •Глава 18
- •18.1. Вербальный подход к выбору вариантов
- •18.2. Выявление предпочтений лпр
- •18.3. Метод последовательного сужения множества вариантов
- •18.4. Метод запрос упорядочения вариантов
- •18.5. Ранжирование вариантов с помощью единой шкалы
- •18.6. Задача отбора проектов
- •Векторные оценки проектов
- •18.7. Группа методов запрос
- •18.8. Метод оркласс классификации вариантов
- •18.9. Информативные кортежи оценок
- •Распространение ответа лпр на другие сочетания оценок
- •Индексы информативности различных комбинаций оценок
- •Последовательность наиболее информативных кортежей
- •18.10. Решающие правила классификации
- •18.11. "Метод парк выбора лучшего варианта
- •18.12. Формирование множества рекомендуемых вариантов
- •18.13. Сравнение рекомендуемых вариантов
- •18.14. Нахождение лучшего варианта
- •18.15. Особенности вербальных методов
- •Глава 19 функции выбора
- •19.1. Формализованный подход к выбору вариантов
- •19.2. Формальная модель выбора
- •19.3. Механизмы выбора
- •19.4. Свойства функции выбора
- •19.5. Турнирный выбор
- •Турнирная матрица
- •19.6. Особенности методов функций выбора
- •19.7. Общая характеристика методов рационального выбора
Глава 17
ОГРАНИЧЕННАЯ ПОРОГОВАЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОСТЬ
17.1. Пороговый подход к выбору вариантов
Методы рационального выбора, рассмотренные в предыдущих разделах, обеспечивают субъективную оценку и сравнение вариантов решения проблемы, исходя из значений числовой функции ценности/полезности v(Ai). Функция ценности представляет собой функциональную модель предпочтений ЛПР, в соответствии с которой ЛПР имеет только две возможности при попарном сравнении вариантов Аг и Aj: либо указать на сходство обоих вариантов Aj ~ Aj, если г;(А,) = v(Aj), либо предпочесть один из них Ai >- Aj, если ъ>(Аг) > v(Aj).
Вместе с тем на практике столь же часто встречаются и две другие вполне реалистические ситуации, которые нельзя охарактеризовать с помощью понятия функции ценности или полезности. Одна из них — ситуация несравнимости вариантов, когда ЛПР не может или затрудняется сделать выбор в пользу одного из них. Другая — ситуация слабой предпочтительности (нестрогого превосходства), когда ЛПР колеблется в определенном выборе одного из вариантов. Она занимает промежуточное положение между сходством и сильным различием вариантов.
Наличие таких четырех возможностей для выражения предпочтений ЛПР было сформулировано Б. Руа (Франция) как аксиома ограниченной сравнимости.
Потребность в иной модели предпочтений ЛПР, которая соответствовала бы аксиоме ограниченной сравнимости и описывала все указанные выше ситуации выбора, привела к созданию специального подхода к многокритериальному сравнению вариантов, называемого за рубежом «outranking approach», что дословно означает «подход внешнего ранжирования». По причинам, которые станут понятными позднее, будем называть его пороговым подходом.
Пороговый подход предназначен для упорядочения или сортировки конечного множества вариантов Ai, ..., Ат, оцененных по многим критериям К\, ..., Кп. Каждый вариант Аг представляется вектором его оценок хг = (хц, ...,хгп), где хц — -К) (А;). I = 1, ... ,n — оценка варианта Aj по критерию К\, имеющему количественную шкалу Х{, которая упорядочена от худших (минимальных) оценок к лучшим (максимальным).
Пороговый подход основан на бинарном «отношении внешнего ранжирования» («outranking relation») Smlt, которое назовем отношением ограниченной предпочтительности, или отношением Руа. Это отношение определяется следующим образом. Будем говорить, что вариант А{ ограниченно предпочтительнее варианта Aj, и писать AiS0UtAj, если ЛПР считает, что по большинству критериев вариант Ai, по крайней мере, такой же хороший или «желательный», как и вариант Aj, или что по меньшинству критериев вариант Аг не хуже, чем вариант Aj.
Формально отношение ограниченной предпочтительности является объединением Sout = Rg\jRh Двух отношений: Rg — «по большинству критериев такой же хороший, как и» и Rh — «по меньшинству критериев не хуже, чем», которое задает на множестве X = Х\ х ... х Хп оценок по критериям нестрогий слабый порядок (полное и транзитивное отношение).
Такое определение отношения Sout позволяет одновременно выразить разнообразные виды предпочтений ЛПР: безразличие (сходство) J out = Sout П ^out> нестрогое (слабое) превосходство Qout = Sout П Sout ■ строгое (сильное) превосходство Pout — = Sout П Soid ■ несравнимость Tout = Sout f| S~^t вариантов. Заметим, что в общем случае вышеприведенные отношения нетран- зитивны.
Таким образом, пороговый подход реализует реляционную модель субъективного выбора, основанную на отношении ограниченной предпочтительности.