Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА

Факультет экономики, менеджмента и инноваций утверждаю

Декан ФЭМИ

Зайцев А.Н.

«________» ______________________ 2010 г.

Рабочая программа

по дисциплине

«Организационная власть и лидерство»

Направление подготовки: 080500 «Менеджмент»

Специальность: 080507 «Менеджмент организации»

Кафедра : «Менеджмент»

Форма обучения: очная

Курс: 5

Семестр: 9

Общая трудоемкость дисциплины: 94 ч.

Аудиторные занятия: 51 ч.

Лекции: 34 ч.

Практические занятия: 17 ч.

Курсовая работа: нет

Самостоятельная работа: 43 ч.

Зачет: 9 семестр

Экзамен: нет

Нижний Новгород 2010 г.

Рабочая программа составлена на основании:

1. Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент» утвержденного 14.04.2000. рег. № 351 гум/бак и стандарта специальности 080507 (061100) «Менеджмент организации», утвержденного 17.03.2000. рег. № 234 эк/СП.

2. Учебного плана специальности 080507.

3. Стандарта предприятия: «Рабочие программы учебных дисциплин

СТП 5 -У- НГТУ - 03».

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры «Менеджмент»

«_______» _________________ 2010 г.

Зав. каф. «Менеджмент» В.М. Матиашвили

Согласовано:

Председатель координационного

совета по направлениям подготовки

080500 «Менеджмент» А.Н Зайцев

«________» _________________2010 г.

Председатель МК по специальности

080507 «Менеджмент организации» В.М. Матиашвили

Председатель секции

по блоку СД И.О. Леушин

«________» _________________2010 г.

1. Пояснительная записка

Рабочая программа по курсу «Организационная власть и лидерство является составной частью «Учебного плана» подготовки студентов к будущей профессиональной деятельности.

Изучение курса продолжает освоение курсов менеджерального цикла и реализуется в неразрывной связи с курсами «Основы менеджмента», «Теория организации» «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Управление организационными изменениями», Организационные изменения» и др. Курс ««Организационная власть и лидерство» рассматривает принципиальные вопросы профессиональной деятельности управленца: проблемы власти, влияния, зависимости, лидерства в организационных отношениях, что прямо и непосредственно связано с реализацией управленческих решений, проектов и программ развития. Таким образом, курс вносит свой вклад в формирование ключевых профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления.

Цель курса - сформировать у студентов целостное видение проблем организационной власти, политики и делового лидерства, помочь им понять основные пути, инструменты и технологии создания и развития властного и лидерского потенциала организации.

Задачи курса:

- ознакомить студентов с сущностью и спецификой организационной власти и лидерства в бизнес-организациях;

- создать представление о системе и механизмах организационной власти и лидерства;

- познакомить с основными условиями, необходимыми для успеха создания адекватного властного потенциала организации;

- ознакомить студентов с успешными бизнес-опытами организационного лидерства в отечественных и зарубежных компаниях.

В результате изучения дисциплины ««Организационная власть и лидерство» студент должен:

- знать основные концептуальные взгляды на власть и лидерство в бизнес-организациях;

- знать главные цели и задачи создания и развития властного и лидерского потенциала организации;

- знать основные профессиональные качества менеджеров разных уровней, необходимые для приобретения личного властного и лидерского ресурса.

- уметь правильно планировать, организовывать, мотивировать и контролировать состояние и динамику властного и лидерского ресурса организации;

- уметь собирать, обобщать и самостоятельно анализировать управленческую информацию, необходимую для проектирования и имплементации адекватной системы организационных власти и лидерства в компании;

- уметь правильно строить властные отношения с членами рабочих групп и команд при подготовке и осуществлении совместных работ по реализации организационных целей;

- иметь представление о ключевых типах и источниках организационной власти в современной организации;

- иметь представление о критериях эффективности организационной власти и лидерства;

- иметь представление о возможностях и ограничениях властного и лидерского ресурса организации;

- иметь навыки проектирования адекватной системы организационной власти с учетом

состояния и динамики внутренней и внешней среды организации;

- иметь навыки ситуативного использования властного и лидерского ресурса менеджера;

- иметь навыки эффективного применения власти в управлении рабочей группой

(командой);

- иметь навыки изучения и использования управленческого опыта отечественных и зарубежных компаний по созданию и развитию властного и лидерского ресурса организации;

Форма подачи материала - лекции и практические занятия. На практических занятиях наряду с разбором практических ситуаций реально функционирующих отечественных и зарубежных бизнес-организаций, используются деловые игры и тесты.