11. Стратегическое управление организацией :потребность, сущность, объекты, правила , проблемы

Правила при стратегическом управлении:

1. Привила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящей перспективе.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами (продуктовые рыночные правила)

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция)

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы)

Сущность стратегического управления

Основные продукты стратегического правления:

1. Потенциал организации

2. Внутренняя структура и организационные изменения

Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Потенциал организации обеспечивает достижение целей в будущем. Со стороны входа организации потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации. Со стороны выхода – из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей.

Внутренняя структура и организационные изменения обеспечивают чувствительность организации к переменам во внешней среде.

Объекты стратегического управления:

1. Организация. Как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая собой совокупность структурных подразделений.

2. Стратегические хозяйственные подразделения (СХП). Направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.

3. Функциональные зоны организации. Сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом.

Проблемы стратегического управления:

1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме

3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами

12.Подходы концепции стратегического управления , приростное и предпринимательское организационное поведение

Концепция стратегического управления строится на системном и ситуационном подходах.

Принцип системности стратегического управления предполагает рассмотрение современной организации в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей:

1. целостностью (когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом);

2. сложностью (которая проявляется в большом количестве обратных связей, в том числе процессе стратегического планирования и управления );

3. большой инерционностью (что предопределяет возможности с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации в будущем);

4. высокой степенью надежности функционирования .

Суть ситуационного подхода в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. набор обстоятельств, который сильно влияет на организацию в данное конкретное время.

Приростное и предпринимательское организационное поведение

Различная реакция организации на происходящие изменения предопределяет различные стили поведения на рынке. Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей. Они являются производными от двух типичных стилей – приростного или предпринимательского.

Приростный стиль поведения организации – постановка целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Приростное поведение проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, таких как больницы, церкви, университеты.

Предпринимательский стиль поведения организации – стремление к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей.