
- •1.Роль мотивации в управлении и ее теоретическая база
- •2.Методы и принципы мотивации , используемые в организациях
- •3.Система непрерывного обучения как фактор мотивации
- •4.Роль и функции руководителя организации
- •5.Лидерство и организационные лидеры
- •6. Информационные роли менеджеров в организации, коммуникационный процесс и коммуникационные сети
- •7.Межличностные коммуникации в организации
- •8.Понятие и содержание контроля в организации, его правила и свойства
- •9.Этапы процесса контроля в организации и его виды
- •10.Методы контроля и оценки в организации
- •11. Стратегическое управление организацией :потребность, сущность, объекты, правила , проблемы
- •12.Подходы концепции стратегического управления , приростное и предпринимательское организационное поведение
- •13.Стратегическое планирование в организации и элементы стратегического выбора
- •14.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении организацией
- •15.Анализ внешней среды организации
- •16.Pest анализ внешней среды организации
- •17. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •18. Оценка стратегической ситуации, в которой находится организация
- •19. Стадии и факторы выбора стратегии
- •20. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •21.Концепция базовой стратегии организации
- •22. Процесс реализации стратегии и сбалансированная система показателей
- •23. Области стратегических изменений в организации и проведение этих изменений
- •24.Система планов организации
- •25. Маркетинг,цели,функции,элементы ,среда и его применение в деятельности организации
- •26.Стратегическая ориентация маркетинга
- •27. Конъюнктурные приоритеты маркетинга
- •29. Методы сбора и источники маркетинговой информации для организации
- •30. Аналитические процедуры маркетинговых исследований
- •31.Этика в маркетинговом исследовании
- •32.Формирование товарного предложения организации.
- •33. Разработка стратегии изменения цен
- •34.Развитие сетей реализации продукции и использование средств стимулирования сбыта
- •35.Инноватика как природная характеристика управления
- •42. Логистический и циклический характер инновационных процессов и жизненные циклы спроса , технологий, товаров
- •43.Инновационный потенциал организации: определение, оценка посредством детального и диагностического подхода
- •44.Инновационный климат организации: определение, состав,влияние внешних условий и условия для благоприятного климата
- •45. Операционная и стратегическая инноватика и управление инновационной деятельностью
- •46.Способы выделения инновационных структур и процесс создания интегрированных систем управления инновациями
- •47.Команда проекта и роли специалистов в инновационной деятельности
- •48.Способы формирование инновационных подразделений и формы малого инновационного предпринимательства
- •49. Информационная инфраструктура в рб
- •50. Инвестиции организации в процесс инновационной деятельности
- •51. Бюджетные ассигнования на инновационную деятельность рб
- •52.Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
- •53.Практическое руководство по получению гранта как источника финансирования инновационного проекта
- •54.Риски инновационных проектов
52.Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
Методы финансирования инновационных проектов – способы инноваций, которые отражают использование специфических источников финансирования, совмещая их с хозяйственной ситуацией организации, планами текущей деятельности и развития.
Методы:
Прямые
Косвенные – обеспечивающие инновационные проекты необходимыми материально-техническими, трудовыми, финансовыми ресурсами
Источники прямого финансирования инновационных проектов
Банковский кредит
Инновационный кредит
Средства от эмиссии ценных бумаг
Сторонние инвестиции
Собственные средства фирмы
Доходы от краткосрочных проектов для финансирования долгосрочных
Средства от продажи или сдачи в аренду свободных активов
Средства, полученные под заклад имущества
Доходы от продажи технологий и ноу-хау
Форфейтинг
Факторинг
53.Практическое руководство по получению гранта как источника финансирования инновационного проекта
54.Риски инновационных проектов