
- •1.Роль мотивации в управлении и ее теоретическая база
- •2.Методы и принципы мотивации , используемые в организациях
- •3.Система непрерывного обучения как фактор мотивации
- •4.Роль и функции руководителя организации
- •5.Лидерство и организационные лидеры
- •6. Информационные роли менеджеров в организации, коммуникационный процесс и коммуникационные сети
- •7.Межличностные коммуникации в организации
- •8.Понятие и содержание контроля в организации, его правила и свойства
- •9.Этапы процесса контроля в организации и его виды
- •10.Методы контроля и оценки в организации
- •11. Стратегическое управление организацией :потребность, сущность, объекты, правила , проблемы
- •12.Подходы концепции стратегического управления , приростное и предпринимательское организационное поведение
- •13.Стратегическое планирование в организации и элементы стратегического выбора
- •14.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении организацией
- •15.Анализ внешней среды организации
- •16.Pest анализ внешней среды организации
- •17. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •18. Оценка стратегической ситуации, в которой находится организация
- •19. Стадии и факторы выбора стратегии
- •20. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •21.Концепция базовой стратегии организации
- •22. Процесс реализации стратегии и сбалансированная система показателей
- •23. Области стратегических изменений в организации и проведение этих изменений
- •24.Система планов организации
- •25. Маркетинг,цели,функции,элементы ,среда и его применение в деятельности организации
- •26.Стратегическая ориентация маркетинга
- •27. Конъюнктурные приоритеты маркетинга
- •29. Методы сбора и источники маркетинговой информации для организации
- •30. Аналитические процедуры маркетинговых исследований
- •31.Этика в маркетинговом исследовании
- •32.Формирование товарного предложения организации.
- •33. Разработка стратегии изменения цен
- •34.Развитие сетей реализации продукции и использование средств стимулирования сбыта
- •35.Инноватика как природная характеристика управления
- •42. Логистический и циклический характер инновационных процессов и жизненные циклы спроса , технологий, товаров
- •43.Инновационный потенциал организации: определение, оценка посредством детального и диагностического подхода
- •44.Инновационный климат организации: определение, состав,влияние внешних условий и условия для благоприятного климата
- •45. Операционная и стратегическая инноватика и управление инновационной деятельностью
- •46.Способы выделения инновационных структур и процесс создания интегрированных систем управления инновациями
- •47.Команда проекта и роли специалистов в инновационной деятельности
- •48.Способы формирование инновационных подразделений и формы малого инновационного предпринимательства
- •49. Информационная инфраструктура в рб
- •50. Инвестиции организации в процесс инновационной деятельности
- •51. Бюджетные ассигнования на инновационную деятельность рб
- •52.Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
- •53.Практическое руководство по получению гранта как источника финансирования инновационного проекта
- •54.Риски инновационных проектов
50. Инвестиции организации в процесс инновационной деятельности
Для достижения конкурентных преимуществ и максимизации прибыли организации необходимо предлагать новые виды товаров и услуг. На начальном этапе нововведения требуют больших финансовых затрат. Одной из важнейших проблем, стоящих перед руководством организации является решение вопроса: какие средства следует выделять на исследования и разработки. Объем имеющихся средств всегда ограничен, и его необходимо распределять между сферами, где эти средства дадут быструю отдачу. Поэтому выделение средств на НИОКР является стратегическим решением высшего руководства организации.
Группы внутренних текущих затрат на инновационную деятельность:
Фундаментальные исследования
Текущие исследования
Разработки
Подходы к оценке стоимости инноваций:
Доходный
В основе – прогнозирование величины дохода, который может быть получен в результате использования определенного результата инновационной деятельности. Основными формами денежных поступлений являются платежи за предоставленное право использования интеллектуальной собственности (роялти, паушальный платеж)
Сравнительный
При использовании сравнительного подхода для оценки стоимости инновации необходимо наличие достоверной и доступной информации о ценах аналогов объектов оценки и действительных условиях сделок с ними. При этом определение рыночной стоимости объекта интеллектуальной собственности осуществляется путем корректировки цен аналогов, сглаживающих их отличие от оцениваемой интеллектуальной собственности.
Виды инвестиций:
Государственные
Иностранные
Частные
Инвестиции в организации – вложения в активы организации с целью выпуска новой продукции, повышения ее качества, увеличения количества продаж и прибыли.
Источники финансирования инновационной деятельности на уровне организации:
Собственные средства
Привлеченные средства
Заемные средства
51. Бюджетные ассигнования на инновационную деятельность рб
В РБ существует государственная программа инновационного развития РБ до 2015 года. В ней предлагается уйти от простого субсидирования инновационных проектов, определив в качестве основных требований исключительно рыночные подходы. В первую очередь это:
Конкурентоспособность продукции
Возвратная система финансирования инновационной деятельности
Расширение практики конкурсного размещения бюджетных средств
Долевое участие в финансировании проектов заинтересованных организаций
Принципы формирования благоприятного инновационного климата в РБ:
Высокий уровень открытости экономики
Приоритетность права
Стабильность права
Дополнительные условия привлечения инвестиций:
Наличие рынка научно-технической продукции
Наличие в инновационной инфраструктуре субъектов венчурной деятельности
Основные показатели, согласно программы:
Доля новой продукции в объеме промышленного производства – 25%
Доля инновационной продукции в объеме отгруженной промышленной продукции – 20%
Доля инновационно активных предприятий в общем количестве предприятий промышленности - не менее 40%
Расходы республиканского бюджета на научную, научно0техническую и инновационную деятельности – 0,9% к ВВП
Доля внутренних затрат на исследования и разработки должна вырасти с 1,2 до 2,5% к ВВП