- •1.Роль мотивации в управлении и ее теоретическая база
- •2.Методы и принципы мотивации , используемые в организациях
- •3.Система непрерывного обучения как фактор мотивации
- •4.Роль и функции руководителя организации
- •5.Лидерство и организационные лидеры
- •6. Информационные роли менеджеров в организации, коммуникационный процесс и коммуникационные сети
- •7.Межличностные коммуникации в организации
- •8.Понятие и содержание контроля в организации, его правила и свойства
- •9.Этапы процесса контроля в организации и его виды
- •10.Методы контроля и оценки в организации
- •11. Стратегическое управление организацией :потребность, сущность, объекты, правила , проблемы
- •12.Подходы концепции стратегического управления , приростное и предпринимательское организационное поведение
- •13.Стратегическое планирование в организации и элементы стратегического выбора
- •14.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении организацией
- •15.Анализ внешней среды организации
- •16.Pest анализ внешней среды организации
- •17. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •18. Оценка стратегической ситуации, в которой находится организация
- •19. Стадии и факторы выбора стратегии
- •20. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •21.Концепция базовой стратегии организации
- •22. Процесс реализации стратегии и сбалансированная система показателей
- •23. Области стратегических изменений в организации и проведение этих изменений
- •24.Система планов организации
- •25. Маркетинг,цели,функции,элементы ,среда и его применение в деятельности организации
- •26.Стратегическая ориентация маркетинга
- •27. Конъюнктурные приоритеты маркетинга
- •29. Методы сбора и источники маркетинговой информации для организации
- •30. Аналитические процедуры маркетинговых исследований
- •31.Этика в маркетинговом исследовании
- •32.Формирование товарного предложения организации.
- •33. Разработка стратегии изменения цен
- •34.Развитие сетей реализации продукции и использование средств стимулирования сбыта
- •35.Инноватика как природная характеристика управления
- •42. Логистический и циклический характер инновационных процессов и жизненные циклы спроса , технологий, товаров
- •43.Инновационный потенциал организации: определение, оценка посредством детального и диагностического подхода
- •44.Инновационный климат организации: определение, состав,влияние внешних условий и условия для благоприятного климата
- •45. Операционная и стратегическая инноватика и управление инновационной деятельностью
- •46.Способы выделения инновационных структур и процесс создания интегрированных систем управления инновациями
- •47.Команда проекта и роли специалистов в инновационной деятельности
- •48.Способы формирование инновационных подразделений и формы малого инновационного предпринимательства
- •49. Информационная инфраструктура в рб
- •50. Инвестиции организации в процесс инновационной деятельности
- •51. Бюджетные ассигнования на инновационную деятельность рб
- •52.Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
- •53.Практическое руководство по получению гранта как источника финансирования инновационного проекта
- •54.Риски инновационных проектов
48.Способы формирование инновационных подразделений и формы малого инновационного предпринимательства
Способы формирования инновационных подразделений:
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы
Они представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса, ибо возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции.
Бутлегерство – подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами.
Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации творческих работников.
Рисковые подразделения компании
Создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированны производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями, так называемого, рискового финансирования.
Формы малого инновационного предпринимательства
Новые фирмы в рамках старых компаний – прогрессивный метод образования молодых компаний.
Образование новых фирм является одним из методов предотвращения ухода ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты, вкладчиками рискового капитала. Образование новых фирм позволяет привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное в руках сотрудников - основателей).
Венчурные фирмы – рискофирмы – организации, создаваемые для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.
Инкубаторные программы и сети малых фирм
Фирма-инкубатор – организация, создаваемая местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний.
Типы инкубаторов:
Бесприбыльные – самые многочисленные фирмы-инкубаторы, создаются при поддержке местных органов власти.
Ориентированные на получение прибыли – частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается.
Филиалы ВУЗов – оказываю наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий.
49. Информационная инфраструктура в рб
Технопарки – коммерческие организации со среднесписочной численностью работников до 100 человек, целью которых является содействие развитию предпринимательства в научной, научно-технической, инновационный сферах и создание условий для осуществления юридическими лицами и ИП, являющимися резидентами технопарка инновационной деятельности от поиска нововведения до его реализации. Основное направление деятельности – оказание систематической поддержки резидентам технопарка.
Бизнес-инкубаторы
Центры трансфера технологий
Технико-внедренческие зоны
Центры поддержки предпринимательства
Технополисы