44.Инновационный климат организации: определение, состав,влияние внешних условий и условия для благоприятного климата

Инновационный климат – состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению поставленной цели.

Внешние условия, влияющие на инновационный климат:

1. Возможность для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные или технологические инновации)

2. Возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровая инновация)

3. Возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации)

4. Возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночная инновация)

5. Возможности приобретения ноу-хау, патентов

6. Законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение

7. Взаимодействие власти и бизнеса

8. Практика коммерциализации технологий

Условия для создания благоприятного инновационного климата организации:

1. Предоставление необходимых ресурсов

2. Распространение идей внутри организации

3. Стимулирование отрытых групповых процессов

4. Признание стоящих идей

5. Выражать доверие работникам

6. Подчеркивать профессионализм

7. Признавать потребность работников в автономии

8. Давать возможность поскользнуться

9. Использовать децентрализованную структуру принятия решений

10. Ослабить формализацию организационной структуры

45. Операционная и стратегическая инноватика и управление инновационной деятельностью

Операционная инноватика (обслуживает текущие краткосрочные цели организации, к примеру – получение текущей прибыли за счет стабильно работающего производства и снижения издержек в реальном режиме времени). Это требует проведения локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах и технологиях, т.е. изменений в продуктах конструкторского и технологического сопровождения производств, в рамках его технической подготовки. Для управления изменениями, часто встречающихся в жизни организации используется функциональное управление.

Стратегическая инноватика (призвана решать главные цели организаций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей)

Особенности стратегической инновации:

1. Необходимость лидера – для стратегической инноватики требуется не менеджер, а лидер, способный объединить и вести участников непредсказуемого и сложного инновационного процесса

2. Структурная основа проекта – на основе концепции лидер определяет структуру управления, наиболее подходящую для реализации проекта

3. Команда – исходя из намеченной структурной схемы, подбираются соответствующие руководители (исключительно по деловым признакам)

4. Стратегическое партнерство с поставщиками, соисполнителями, потребителями

5. Сжатие процесса по времени – параллельно-интеграционный (перекрестный) метод работ

В управлении инновационными задачами применяются следующие методы:

1. Оценка прогресса проекта

2. Перераспределение исследователей

3. Контроль за расходованием ресурсов