Вопрос 31

Анализ чувствительности инвестиционного проекта базируется на изучении

При исследовании степени чувств. Проекта задаются отличающиеся от базовых значения одной или нескольких переменных поскольку предполагается, что они окажутся более вероятными.

В конечном итоге этот расчет направлен на определения критических (предельных) значений и уровня безопасности инвестиций. Устойчивость проекта – это эффективность при определенных изменениях условий его реализации.

Проект считается абсолютно устойчивым если он эффективен при всех сценариях его развития, а не благоприятные ситуации устраняются посредством мер предусмотренных организационно-экономическим механизмом проекта.

Проект неустойчив если оказался неэффективным или ведет к неблагоприятным последствиям при сценариях имеющих достаточно большую вероятность возникновения. При выявлении неустойчивости вносятся необходимые коррективы в организационно-экономический механизм реализации проекта, способствующие снижению риска.

Методы оценки устойчивости и эффективности проекта:

- метод критических значений;

- метод вариации параметров – изменяет параметры и смотрит на эффективность проекта;

- метод анализа сценариев развития проекта;

- анализ безубыточности;

Вопрос 32

Точка безубыточности – объем производства и реализации продукции при котором организация начинает получать прибыль.

Запас финансовой прочности (ЗФП) – это превышение фактической выручки или объема реализации продукции над точкой безубыточности в абсолютном или относительном выражении.

Вопрос 33

Содержание презентации зависит от объема бизнес-плана.

Презентация должна охватывать 7 ключевых моментов:

1. фирма и ее продукция;

2. рынок;

3. маркетинговая стратегия;

4. первоочередные финансовые задачи;

5. команда;

6. необходимые размеры ссуды или долевого участия; цели, на которые эти деньги будут направлены;

7. условия и сроки реализации инвестиций.

Продолжительность презентации не более 20 минут, затем ответы на вопросы.

Способы повышения эффективности презентации:

- заранее посылайте копию бизнес-плана потенциальному инвестору;

- будьте предупредительны, профессиональны и вежливы, однако, не теряйте времени;

- постарайтесь установить хорошие взаимоотношения с потенциальными партнерами;

- используйте наглядный материал;

- акцентируйте внимание на вопросах рынка вашей продукции и компетентности команды проекта.

Вопрос 34

Этапы проведения переговоров:

1. подготовка к переговорам

2. первоначальная (протокольная) встреча

3. начало переговоров

4. предложения

5. реакция

6. выработка условий сделки

7. завершение переговоров

- подписание договоров

- подписание меморандума (протокола) о намерениях

- не достижения согласия подписания договора

Вопрос 35

Иностранные инвесторы различаются от организационно-правовой формы:

- международные организации;

- иностранные банки;

- иностранные инвестиционные фонды;

- иностранные лизинговые компании;

- прочие иностранные физические и юридические лица.

Принимая решения о привлечении иностранных инвестиций, руководство предприятия должно определить цели, для которых привлекается финансирование:

1. расширение производства;

2. получение новых технологий;

3. выход на иностранный рынок сбыта;

4. привлечение финансирования под реализацию отдельного проекта;

5. продажа бизнеса иностранным партнерам

В зависимости от цели выбирается стратегия привлечения иностранных инвестиций:

- создание организации с долевым участием иностранного капитала;

- привлечение кредитов;

- привлечение проектного финансирования;

- эмиссия ценных бумаг

Независимо от выбранной стратегии предприятие должно учитывать основные требования, предъявляемые иностранными инвесторами к полному раскрытию информации, финансовой прозрачности, ведению бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами. Большое внимание уделяется менеджменту предприятия, а так же целям, планам и перспективам.