- •Модуль 1. Система управления кадрами
- •Глава 1.1. Подходы к формированию системы управления кадрами
- •Техника управления
- •Глава 1.2. Кадровое планирование на предприятии
- •Глава 1.3. Объект управления кадрами - идеальный работник
- •Глава 1.4. Основные факторы, влияющие на управление кадрами. Принципы
- •Глава 1.5. Особенности национальной деловой культуры
- •Модуль 2. Подбор кадров
- •Глава 2.1. Оценка профессиональных качеств сотрудников
- •Глава 2.2. Факторы, определяющие процесс отбора персонала
- •Осуществляется выбор
- •1. Какие факторы, определяют процесс отбора персонала.
- •Глава 2.3. Низкоэффективная система подбора персонала - причина
- •Глава 2.4. Штатное расписание
- •Глава 2.5. Описанию модели рабочего места - фактор подбора кадров
- •1. Цель
- •2. Подотчетность
- •3. Должностные обязанности
- •4. Полномочия
- •5. Ответственность
- •6. Критерии эффективности
- •1. Общие положения.
- •2.Методологические функции.
- •2.2. Контролирующие функции.
- •2.3 Административные функции и кадровая работа:
- •2.4. Бюджетирование:
- •2.5. Другие функции:
- •3. Критерии эффективности труда:
- •Глава 2.6. Процесс найма персонала 2.6.1. Схема найма персонала
- •2.6.2. Трудовые книжки: новые правила
- •2.6.3. Этапы профессионального отбора персонала
- •2.6.4. Источники найма
- •Глава 2.7. Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и др.)
- •Заявка на подбор персонала
- •5. Критерий оценки эффективности лица в данной должности
- •6. Основные контрагенты:
- •1. Общие положения
- •2. Определения
- •3. Источники подбора кандидатов
- •4. Критерии отбора кандидатов
- •5. Организация процесса подбора персонала.
- •Подготовка и согласование заявки на поиск кандидата.
- •5.3 Процесс отбора кандидатов
- •Лист согласования
- •Глава 2.8. Освидетельствование профессиональной пригодности
- •Модуль 3 . Процесс развития персонала
- •Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала
- •Глава 3.2. Этапы подготовки и переподготовки персонала
- •1. Предмет и область применения
- •2. Цель
- •3. Общие положения
- •4. Виды обучения.
- •4.1.1. Плановое обучение осуществляется по Программам повышения квалификации (11пк):
- •5. Планирование и организация обучения.
- •Глава 3.3. Методы профессионального роста
- •Глава 3.4. Эффективность обучения
- •Глава 3.5. Формирование кадрового резерва
- •Глава 3.6. Планирование карьеры
- •Глава 3.7. На пути к самообучающейся организации
- •Модуль 4. Оценка персонала
- •Глава 4.1. Оценка на рабочем месте
- •Оценка профессиональных качеств сотрудников
- •Глава 4.2. Характеристика тестов оценки качеств работника
- •Глава 4.3. Оценка результатов труда персонала
- •Глава 4.4. Зарубежный опыт оценки персонала
- •Глава 4.5. Деловая оценка и увольнение
- •Глава 4.6. Проведение ежегодной аттестации персонала
- •Глава 4.7. Изменение отношения сотрудников в условиях управления
- •Литература
2.Методологические функции.
. Участвует в определении порядка ведения бухгалтерского учета и в разработке внутренних нормативных документов по операциям указанным в п. 1.3 настоящей инструкции.
Проводит текущий мониторинг действующего порядка ведения бухгалтерского учета предписанного Центральным банком РФ и, при необходимости, вносит предложения Заместителю главного бухгалтера о необходимости соответствующих изменений в Учетной политике банка.
2.1.3 Участвует в подготовке запросов в ЦБ РФ по вопросам, требующим разъясне- ния.
Организует и участвует в постановке задач по автоматизации бухгалтерского учета, оформления операций и составления отчетности по операциям указанным в п. 1.3. настоящей инструкции.
Участвует совместно со специалистами Финансового управления в проработке финансовых схем в части бухгалтерского учета и оформления операций, контролирует их исполнение.
Подает предложения руководителю о изменении (модернизации) порядка проведения и оформления операций отдела и их перспективному развитию.
2.2. Контролирующие функции.
Проверяет правильность направляемой в ЦБ РФ, отчетности, по операциям, указанным в п. 1.3. настоящей инструкции при отсутствии Заместителя Главного бухгалтера.
Осуществляет оперативный контроль выполняемых платежей по операциям Финансового Управления, подписывает контрольной подписью платежные поручения.
Осуществляет последующий контроль документов дня отдела учета, отчетности и оформления финансовых операций при отсутствии специалистов, отвечающих за данные вопросы.
2.3 Административные функции и кадровая работа:
2.3.1. Организует процесс повышения квалификации сотрудников подведомствен- ного подразделения.
2.3.2. Участвует в решении (урегулировании) спорных вопросов текущего опера- ционного процесса со смежными подразделениями банка.
2.3.3.Разрабатывает и поддерживает должностные инструкции и спецификации личности на сотрудников подведомственных подразделений в актуальном состоянии.
Вносит предложения по назначению и увольнению сотрудников подведомственного подразделения.
Осуществляет контроль за исполнением поставленных в стратегическом плане задач, относящихся к подведомственному подразделению по срокам, объемам и качеству.
Осуществляет контроль производственной дисциплины сотрудников подведомственного подразделения.
2.3.7. Участвует в организации мотивации труда сотрудников подведомственного подразделения, в т. ч. вносит предложения по премированию и депремированию. Участвует в формировании «кадрового резерва» подведомственного подразделения. Участвует совместно с Начальником отдела кадров и Заместителем Главного бухгалтера в процедуре отбора, найма и аттестации персонала по подчиненным подразделениям.
2.4. Бюджетирование:
Составляет проект бюджета отдела и представляет на рассмотрение руководителя. Контролирует выполнение бюджета и подает предложения по его корректированию.
Отчитывается перед руководителем по результатам выполнения бюджета. Предоставляет бухгалтерии плановые показатели по счетам формирующим финансовый результат банка.