
- •1 Аналіз взаємовпливу чинників, що обумовлюють конкуренцію та частку ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •5 Аналіз ринкових активів підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •6 Аудит маркетингових планів. Аналіз відхилень результатів стратегічного та операційного маркетингів.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •8 Вибір показників, що характеризують галузь, в якій діє підприємство в процесі формування стратегій маркетингу,
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •10 Види та імплементація стратегій маркетингу в Україні (конкретний приклад сучасної маркетингової діяльності підприємства).
- •11 Визначення ключових факторів успіху в діяльності підприємства на ринку та їх використання в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу
- •12 Визначення ключових факторів успіху підприємства та маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу..
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •14 Визначення ознак ринкової орієнтації в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •17 Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19 Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •22 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг в процесі формування стратегій маркетингу.
- •23 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг підприємства,
- •24 Гіпотези, що покладені в основу аналізу за допомогою матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •25 Гіпотези, що покладені в основу побудови матриць методів портфельного аналізу.
- •26 Глобальні стратегії.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29 Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •31 Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану підприємств.
- •32 Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •33 Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили в процесі формування стратегій маркетингу.
- •34 Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •36 Критерії якості цілей. Обґрунтування цілей стратегічного планування маркетингу підприємств..
- •37 Маркетингова стратегія завоювання (Наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення)
- •38 Маркетингові базові стратегії розвитку підприємств.
- •39 Маркетингові стратегії вертикальної інтеграції
- •40 Маркетингові стратегії виходу на нові ринки.
- •41 Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •45 Маркетингові стратегії українських підприємств.
- •46 Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •51 Можливий перерозподіл коштів. Використання багатокритеріальних матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54 Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •56 Підходи різних економічних шкіл до стратегічної маркетингової діяльності та до стратегічного планування маркетингу.
- •57 Побудова матриць з використанням різноманітних індикаторів привабливості базового ринку та конкурентоспроможності підприємства.
- •58 Погляди г. Мінтцберга та к.К. Прахалада щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •59 Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •5Dp.Com.Ua›content/view/2678/Поняття конкурентної переваги - Дипломная работа, дипломные работы... Перевод
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64 Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66 Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67 Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •68 Проблеми вибору та аналізу показників, необхідних для побудови матриць портфельного аналізу.
- •69 Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •71 Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •72 Процес розробки стратегії маркетингу підприємств.
- •73 Процес управління реалізацією стратегій маркетингу.
- •74 Реалізація та контроль стратегічного маркетингу засобами системи збалансованих показників
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •81 Стратегічне управління ринковою діяльністю підприємства та стратегічний маркетинг.
- •82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
- •83 Стратегічний аналіз стану підприємства на ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •84 Стратегічний контроль маркетингу. Внесення коректив в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •85 Стратегічний маркетинг торговельного підприємства.
- •86 Стратегічні компетенції підприємства. Застосування матриці конкурентних переваг підприємства в процесі формування стратегій маркетингу.
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •95 Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
43 Маркетингові стратегії позиціонування
Основна мета стратегії позиціонування полягає втому, щоб виробити прихильність споживача до товару фірми через визначення позитивних відмінностей цього товару від товарів конкурентів.
Існують такі стратегії позиціонування:
- позиціонування за показниками якості.
- позиціонування за співвідношенням "ціна-якість". Сутність цієї стратегії полягає в знаходженні оптимального поєднання цих показників і доведення його до свідомості споживача.
- позиціонування на основі порівняння товару фірми з товарами конкурентів. Ця стратегія реалізується у порівняльній рекламі.
- позиціонування за сферою застосування.
- позиціонування за відмінними особливостями споживача, якому пропонується товар. Наприклад молоде покоління вибирає "Пепсі".
- позиціонування за різновидом товару, який пропонується у продаж. Наприклад: "Лайтімпекс" -магазин світотехш'ки
- позиціонування на низькій ціні. Ця стратегія застосовується багатьма фірмами, які діють у різних сферах бізнесу.
- позиціонування на сервісному обслуговувати. Фірми, які продають товари довгострокового вжитку, роблять наголос на "доставлення», установлення, гарантії,
- позиціонування на позитивних особливостях технології
- позиціонування на іміджі. Ця стратегія позиціонування спирається на вже набуту фірмою репутацію серед споживачів.
За кількістю ознак, на яких заснована стратегія позиціонування, розрізняють стратегії позиціонування за однією, двома та трьома ознаками.
Таким чином, позиціонування припускає проведення глибоких маркетингових досліджень, направлених на розуміння того, як споживачі сприймають продукт, які параметри на їх думку є найбільш важливими.
Найпоширеніші помилки під час застосування стратегії позиціонування - це надмірне, недостатнє, змішане та сумнівне позиціонування.
Надмірне позиціонування - означає, що поза увагою споживача залишилися деякі важливі якості товару або сегменти ринку. Це призводить до звуження уявлення споживачів про товари фірми.
Недостатнє позиціонування виникає у тому разі, коли споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів, тобто фірма не виконала основне завдання позиціонування - не визначила місце свого товару серед аналогів. Така ситуація може скластися в результаті впровадження стратегії позиціонування більше, ніж за трьома ознаками.
Змішане позиціонування виникає у разі частих змін стратегії позиціонування, внаслідок чого у споживача складається конфузний імідж товару.
Сумнівне позиціонування виникає у разі невмілого поєднання елементів маркетингового комплексу під час позиціонування.
Таким чином, розроблена стратегія позиціонування обов'язково має узгоджуватися з комплексом маркетингових засобів фірми в цілому та з окремими його елементами -товарами, ціною, збутом та просуванням. Невідповідність навіть одного з елементів маркетингового міксу до проголошеної стратегії позиціонування може призвести до її ринкового провалу.
44 Маркетингові стратегії сегментації.
Фірма може розглянути різні стратегії сегментації.
Стратегія концентрації, або фокусу: фірма дає вузьке визначення своїй області діяльності щодо ринку товару, функції або групи споживачів. Це стратегія фахівця, який прагне до високої частці ринку в чітко визначеній ніші.
Стратегія функціонального спеціаліста: фірма воліє спеціалізуватися на одній функції, але обслуговувати всі групи споживачів, зацікавлених в цій функції, наприклад у функції складування промислових товарів.
Стратегія спеціалізації по клієнту: фірма спеціалізується на певній категорії клієнтів (лікарні, готелі), пропонуючи своїм клієнтам широку гаму товарів або комплектні системи устаткування, що виконують додаткові або взаємопов'язані функції.
Стратегія селективної спеціалізації: випуск багатьох товарів на різних ринках, не пов'язаних між собою; мова йде про опортуністичної стратегії, часто відбиває турботу про диверсифікацію.
Стратегія повного охоплення: пропонується повний асортимент, що задовольняє всі групи споживачів.
ИЛИ
Беручи стратегію «недиференційованого маркетингу», фірма ігнорує відмінності між сегментами ринку і вирішує розглядати ринок як єдине ціле, не використовуючи переваг аналізу сегментації. Вона концентрується швидше на те, що є спільного в потребах покупців, а не на їх відмінностях. Сенс цієї стратегії стандартизації в економії на виробничих витратах, а також на запасах, збуті і рекламі. В економічно благополучних країнах цю стратегію стає все важче захищати, оскільки дуже рідко вдається домогтися того, щоб один товар або марка задовольнили всіх.
Згідно стратегії «диференційованого маркетингу» фірма також приймає стратегію повного охоплення ринку, але на цей раз з програмами, адаптованими для кожного сегмента. Ця стратегія дозволяє фірмам діяти в декількох сегментах з індивідуальною ціновою, збутовою і комунікаційною стратегією. Ціни продажів будуть встановлюватися на базі цінової чутливості кожного сегмента. Така стратегія зазвичай тягне більш високі витрати, оскільки фірма втрачає переваги економії на масштабі. З іншого боку, фірма може розраховувати на захоплення істотної частки ринку в кожному сегменті. Диференційований маркетинг необов'язково має на увазі охоплення всього ринку. Є ризик надто дробової сегментації, яка веде до небезпеки канібалізму між занадто численними марками однієї компанії.
Згідно стратегії «концентрованого, або сфокусованого маркетингу» фірма зосереджує свої ресурси на задоволенні потреб одного або декількох сегментів. Це стратегія спеціалізації, яка може бути заснована на певній функції (функціональний фахівець) або на особливій групі споживачів (фахівець по споживачу). Допомогою сфокусованої стратегії компанія може розраховувати на реалізацію вигод спеціалізації і підвищеної ефективності у використанні ресурсів фірми. Обгрунтованість сфокусованої стратегії залежить від розміру сегмента і від рівня конкурентної переваги, що досягається завдяки спеціалізації.
Вибір будь-який з цих трьох стратегій охоплення ринку буде визначатися: (а) числом ідентифікованих і потенційно рентабельних сегментів і (б) ресурсами фірми. Якщо вони обмежені, то сфокусована маркетингова стратегія, ймовірно, є єдино можливою.