(Підпис) (підпис)

Рішення:

Розраховуємо час на відпочинок і на особисті потреби (ВОП). При цьому приймаємо, що загальний час на виконання роботи (ЗЧ) складає 800 годину. Від загального часу на виконання роботи віднімаємо всі витрати часу як на виконання технологічного процесу, так і втрати часу з різних причин:

ВОП = ЗЧ-ПЗ-ОП-ОБ-ПТ1-ПТ2-ПД-ПН =

= 800-42-530-25-42-59-32-15 = 55 годин.

Розраховуємо корисне використання (КВ) робочого часу. Для цього складаємо підготовчо-заключний час (ПЗ), оперативний час (ОП), час на обслуговування робочого місця (ОБ), технологічні регламентовані перерви (ПТ1), а також час на відпочинок і особисті потреби (ВОП). Зазначені елементи включаються складу корисного використання часу оскільки без відведення часу на ці елементи неможливо якісне здійснення робочого процесу.

КВ = ПЗ + ОП + ОБ + ПТ1 + ВОП =

= 42 +530 +25 +42 +55 = 694 годин.

Коефіцієнт корисного використання робочого часу розраховується шляхом ділення корисно використаного часу (КВ) на загальний фонд часу (ЗЧ):

КВ / ЗЧ = 694/800 = 0,8675.

Результати розрахунків свідчать про те, що загальний фонд часу використовується на 86,75%.

Величину втрат робочого часу розраховуємо наступним чином:

В = ЗЧ-КВ = 800-694 = 106 годин

або

В = ПТ2 + ПД + ПН =

= 59 +32 +15 = 106 годин.

Підвищити продуктивність праці можна шляхом усунення простоїв з організаційно-технічних причин, простоїв у зв'язку з порушенням дисципліни, а також нерегламентованих перерв у роботі.

Якщо подібні заходи будуть проведені, рівень використання фонду часу роботи можна збільшити аж до 100%. Така величина досягається тільки тоді, коли усуваються всі перешкоди в організації ефективного технологічного процесу.

Міністерство Осівти і науки, молоді та спорту україни дніпропетровська державна фінансова академія

ОСВІТНЬО-КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ: «спеціаліст»

СПЕЦІАЛЬНІСТЬ 7.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»

навчальна дисципліна: менеджмент продуктивності

Організаційно-технічні заходи стратегічного плану реформування підприємства сприяють скороченню чисельності на 120 осіб. Обсяг продукції за планом і за звітом - 123000 тис. грош. од. Виробництво продукції на одного працівника за звітом становить 320 тис. грош. од.

Розрахувати підвищення продуктивності праці та чисельності працівників за стратегічним планом реформування машинобудівного підприємства «Дельта».

Затверджено на засіданні кафедри управління персоналом та економіки праці

Протокол № 3 від 08.10.2012 р.

Зав. каф. ___________А.Г.Бабенко Екзаменатор _________ О.Л. Тичина

(Підпис) (підпис)

Рішення:

1. Чисельність працівників за звітом становить:

Чз = 123000/320 = 384 осіб.

2. Планова чисельність менш звітної на 120 осіб:

Чп = 384-120 = 264 чол.

3. Продуктивність праці за планом дорівнює:

Пп = 123000/264 = 466 тис. грош. од. / осіб.

4. Підвищення продуктивності праці за планом становить:

(466-320)x 100/320 = 45,63%.