19. Планирование новых товаров промышленного назначения.

В центре работы по планир. ассорт. наход. деят-сть по создан. новых видов товаров. Это опред. значимостью для пред-ия выведения на рынок принц-но нов. продукции. Новая прод-ция- это прод-ция, изготовл. впервые в орг-ции либо отлич-ся от выпускаемой улучш. св-вами или х-ками и получающая новое обозначение.

Необходимость тщательного планир-ия нов. товаров, включения их в произв. программу пред-ия и вывед. на рынок объясняется больш. затратами на нововвед., а также высок. степенью риска. На большинстве предпр-ий разработкой нов. товаров занимается служба гл. конструктора. Маркетинг. подход к план. нов. товаров для рынка ср-в пр-ва предполог. прежде всего форм-ние стратегии в отнош. будущ. продукта. Такой подход в работе с проф. потреб. помогает изготовителю точно предст. картину разв. продукта.

Осн. этапы разр. нов прод-ции:

-Разраб. страт, Генер. идей, Отбор идей, Разр. замысла, Разр. марк. исслед., Провед. исслед., Состав-ние спецификац. нов. изд., Анализ произв. возм., Проектир. и изготов. опытн. образца, провед. лаб. испыт., Пр-во опытн. партии, орг-ция и провед. пробн. продажи, Анализ рез-тов, Дораб. изделий с учет. рез-тов, подгот. к массов. выпуску, Подгот. предл. по включ. в ассорт., Разраб. сопутств. услуг.

20.Методы разработки новой продукции

Сущ. несколько методов планир. нов товаров:

Сетевой метод- он обеспеч., связанность планир. разл. подразд. пред-тия, позволяет соглас. время выполн. работ, помог. своеврем. выявл. напряж. участков работы.Смысл- сократить срок между зарожд. идеи и вывед. товара на рынок.

Модификац. метод-модификация уже освоен. продукции , в ходе которой рождаются новые идеи, для создания новой прод-ции.Модифиц. изделия не относ. к новым.

Пионерный метод-проведение фундам. исслед.,для созд. принцип. новых изделий.

Имитац. метод-имитация изделий передовых пред-тий,, предполог. созд. продуктов общ. усилиями; на основе покупки лицензии и ноу-хау; образ. совм-ных пред-тий.

Случайный метод- появление нов. товаров в пром. сфере случайно.

21.Методы поиска идей по созданию и совершенствованию товаров пром. Назначения.

Процесс разработки нов. прод-ции отлич. след :

Носит длительный х-тер;

В разработке принимают участие все подразд. предприятия;

Многие виды работ ведут параллельно с применением сетевых графиков;

Активная позиция поставщика (изготовители полиэтилена изобрели аппарат для упаковки хлеба);

Иногда потребитель изобретает продукт для себя разрабатывает его прототип и обращается к изготовителю с предложением ;

Нередко разрабатываются системные продукты (например набор офисной мебели); На промышленных рынках могут предлагаться товары различной степени готовности. Для разработчиков сущ. проблема, с каким уровнем готовности товара выйти на рынок. При разраб. нов. изделий прим. след. методы: Модификационный(направлен на совершенств. старых); пионерский (в лабораториях); имитационный(имитация действий конкурентов); случайный

22. Планирование снятия продукции с произ-ва.

Производ организациям сложнее отказаться от выпуска изделий, по которым отработана технология, имеются устойчивые источники материал-техн обеспечения, достигнута производ-ть труда и низкие издержки производства, создана товаропроводящая сеть. Однако, ни один товар не может существовать вечно. Рано или поздно предприятие столкнётся с проблемой выведения продукта с рынка. Если он и не модернизируется, то это случится раньше. Использование устаревшей продукции оборачивается негатив последствиями для потребителя. Пример: на станках старых моделей, нельзя изготовить совершенную и современную продукцию. Если предприятие не позаботится вовремя о снятии изделия с производ-ва, то его производ программа будет архаичной, а склады перегруженными устаревшей продукцией. Процесс снятия продукции с произ-ва должен носить планомерный характер и начинаться с подготовительного этапа, позволяющего постепенно выводить товары с рынка и плавно прекращать их произ-во. Изъятию из произв программы подлежат морально устаревшие или эконом неэффект товары. Процесс планир-ия должен быть направлен на выявление положения того или иного товара на рынке, а также определение его роли в произ программе. Выявление изделий, которые подлежат снятию с произ-ва, осуществляется в процессе анализа ассортимента фактически выпуск продукции. Планирование состоит из 7-ми этапов.

1-ый. Анализ показателей характериз-их роль товаров для экономики предприятия и его место на рынке. Занимается этим служба маркетинга.

2-й. Отбор изделий кандидатов на снятие с призвод-ва (служба маркетинга).

3-й. Анализ причин, по которым должно быть снято с произ-ва (сл маркетинга, плановая, конструкторская).

4-й. Разработка мероприятий по продлению жцт (сл маркетинга, гл конструктора, сбыта, матер-техн снабж.).

5-й. Принятие решения о снятии изделий с произ-ва (высшее руководство).

6-й. Определение времени вывода изделия из произв программы 9служба маркетинга и производственная).

7-й. Разработка мероприятий по смягчению последствий снятия изделия с произ-ва (сл маркетинга, сбыта, сервиса).