46. Виды планов маркетинга

В зависимости от периода, на которые разрабатываются планы маркетинга:

Долгосрочные – 5-7 лет и по сути являются планами освоения новой продукции.

Среднесрочные – 2-5 лет и увязываются со сроками внедрения в производство и вывода на рынок новой продукции.

Краткосрочные – на 1 год с разбивкой по кварталам. Это самые конкретные и обязательные планы.

Планы маркетинга, сбыта и материально-технического снабжения являются обязательной составной частью корпо­ративного плана любой организации. Три вида планов: 1) прогнозы развития коммерческих организаций на пять лет — разрабатываются один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения коммерческим организациям органами государственного управления показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет; 2) бизнес-планы развития коммерческих организаций на год — разрабатываются ежегодно в двухмесячный срок пос­ле доведения коммерческим организациям органами госу­дарственного управления показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на очеред­ной год; 3) бизнес-планы инвестиционных проектов — разрабаты­ваются, как правило, в следующих случаях: для обоснования необходимости привлечения коммерческой организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов; для обоснования целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки; для технико-экономического обоснования инвестици­онного проекта и определения его эффективности. Министерством экономики Республики Беларусь подготовлен ряд документов с методическими рекомендациям способствующими качественному планированию деятельности субъектов хозяйствования, обеспечивающими единообразие подходов к разработке планов и единство системе показателей. Рекомендации по прогнозированию развития коммерческих организаций на пять лет предлагают основные подходы к составлению прогнозов развития государственных и негосударственных коммерческих организаций, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь (ее админи­стративно-территориальным единицам) или переданы в уп­равление органам государственного управления, а также иным подчиненным Правительству Республики Беларусь го­сударственным организациям. Методические рекомендации определяют ключевые этапы и последовательность проведе­ния исследований, общие подходы к составу, содержанию и оформлению указанных прогнозов, представляемых в со­ответствии с действующим законодательством на рассмотре­ние органам государственного управления. Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год способствуют обеспече­нию методологического и методического единства текущего планирования. Бизнес-план развития разрабатывается в обоснование возможности обеспечить сбалансированность основных эко­номических и финансовых показателей деятельности ком­мерческой организации на очередной календарный год. Это конкретный план по мобилизации всех видов ресурсов и по реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет. При разработке бизнес-планов инвестиционных про­ектов маркетинговая составляющая еще выше, так как ключевым моментом в подходе к каждому из них является исследование рынка, необходимое для принятия мотивиро­ванного решения о целесообразности производства того или иного вида продукции, а также выбора технологий и обору­дования, которые обеспечивали бы выпуск конкурентоспо­собной продукции. На основе результатов маркетинговых исследований и вы­работки стратегии по применению технологий и оборудова­ния осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, исчисляются затраты на ее выпуск и реализацию, определяется объем инвестиций и вырабатыва­ется стратегия маркетинга.