
- •3)Классификация расходов организации
- •4)Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •5) Классификация затрат для принятия решений
- •6) Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •7) Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
- •15) Анализ прямых материальных затрат.
- •17)Анализ отклонений по прибыли.
- •27)Бизнес-план
- •29) Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •2.1 Бюджет продаж и производственная программа
- •2.2 Планирование использования материалов и затрат по их приобретению
- •2.3 Бюджет денежных средств предприятия
- •2.4 Контроль за исполнением бюджета
- •Производственный леверидж
2.2 Планирование использования материалов и затрат по их приобретению
Следующий этап планирования представляет собой расчет сметы использования материалов, необходимых для выполнения производственной программы.
На практике сметы использования основных материалов представляет собой довольно объемный расчет, содержащий сведения по полному ассортименту планируемой к выпуску продукции максимально полному перечню используемых материалов. Планируется месячное, недельное и, если необходимо,- дневное использование материалов и доводится до производственных подразделений предприятия ООО "СТРиМН".
Сметы использования основных материалов служит основой для составления сметы затрат на приобретение основных материалов. При составлении сметы следует принять во внимание уровень запасов на начало и конец планируемого периода. В смете затрат на приобретение основных материалов будут представлены все виды продукции и, соответственно, все материалы, необходимые для производства планируемых видов продукции, а также, нормы затрат, материалы и цены приобретения. Окончательным итогом в данной смете будет сумма всех затрат на приобретение материалов.
2.3 Бюджет денежных средств предприятия
Важный этап планирования предприятия – разработка бюджета денежных средств или кассовой консолидированной сметы предприятия. Кассовая консолидорованная семета разрабатывается на год, квартал, месяц, неделю и может быть расчитана на один день. Основная цель кассовой сметы- обеспечить обеспечить достаточные денежные средства для покрытия всех необходимых расходов на данном производственном этапе. Для ее составления используются практически все ранее подготовленные сметы поскольку существует высокая степень неопределенности, особенно в поступлении средств за реализованную продукцию, в кассовой смете допускаются некоторые пределы погрешностей, поэтому она подлежит частым и значительным корректировкам. Тем не менее, кассовая смета( годовая, квартальная) помогает принять решения о привлечении банковских кредитов в случае нехватки денежных средств или об инвестициях в случае превышения текущих потребностей предприятия.
Таблица 4 "Бюджет денежных средств ООО "СТРиМН" на 2006 г".
|
Ι кв. |
ΙΙ кв. |
ΙΙΙ кв. |
ΙV кв. |
Г год |
Сальдо на 1 января |
500 |
3005 |
6171 |
4868 |
|
Поступление от реализации |
9000 |
10000 |
3000 |
6000 |
28000 |
Платежи: |
|
|
|
|
|
Приобретение материалов |
3700 |
4500 |
2000 |
1163,4 |
11363,4 |
Выплаты зар. платы |
1400 |
1400 |
1300 |
1485,4 |
5585,4 |
Отчисления в ЕСН |
560 |
560 |
520 |
594,2 |
2234,2 |
Командировочные расходы |
50 |
41 |
50 |
40 |
181 |
Транспортные расходы |
49 |
49 |
49 |
49 |
196 |
Вода, электроэнергия |
205 |
205 |
205 |
205,5 |
820,5 |
Реклама |
452 |
- |
100 |
- |
552 |
Прочие расходы |
79 |
79 |
79 |
80 |
317 |
Итого |
6495 |
6834 |
4303 |
3617,5 |
21249,5 |
Сальдо на 31 декабря |
|
|
|
|
7250,5 |