100. Створення інноваційного клімату в організації

Для того, щоб організація була сприятливою для нововедень, потрібно створити відповідний інноваційний клімат. Інноваційний клімат - це сформована належним чином атмосфера, у якій людина почувається вільною, повністю вмотивованою, готовою до творчої праці.

Для створення інноваційного клімату в організації застосовується:

- беззастережна підтримка інноваційної діяльності з боку керівництва. Ціннісні установки керівників фірми багато в чому сприяють створення організації інноваційного клімату;

- сприяння експериментуванню на всіх рівнях і в усіх підрозділах організації. Ентузіастам надаються всі можливості дати раду новаторські ідеї;

- високий рівень добробуту і постійне вдосконалення комунікацій;

- використання комплексних мотиваційних систем, які включають різномані методи матеріального заохочення інноваційної діяльності, та широкий набір заходів соціально-психологічного впливу на працівників. Ця практика полягає в тому, що найбільшу творчу активність люди виявляють у разі, якщо керівництво організації підтримує у яких почуття соціальної значимості й захищеності, відповідальності держави і можливості професійного і посадового зростання;

- працівники мають бути залучені в усі фази інноваційного процесу прийняття рішень. Така участь попереджає опір персоналу технологічним і організаційним нововведенням, сприяє поліпшенню показників виробничої діяльності;

- безперервність збагачення співробітниками своїх знань.

Вирішальне значення задля забезпечення інноваційного клімату має підтримка новаторства з боку керівництва. Справжнім керівником можна лише того, хто може спонукати людей до повного прояву своїх потенційних можливостей. Основне завдання менеджера постає у вмінні не так одноосібно приймати правильні рішення, скільки створити атмосферу творчого пошуку в керованому колективі.

101 Якими факторами визначається етична інтенсивність в організації?

Етика господарської організації (підприємства) охоплює норми, які з метою самоутвердження організації як юридич­ної особи мусять мати силу закону для всіх її співробітників з метою обмеження впливу принципу одержання прибутку, що породжує конфлікти при управлінні конкретними сферами її діяльності.

Разом із тим у практичній діяльності управління організа­цією етичні й моральні норми враховуються не завжди.

Етичними цінностями організації у відносинах із ринкови­ми партнерами можуть бути: принцип довіри у спільній ро­боті, відмова від обману в галузі формування політики цін, увага до незалежності споживачів, захист навколишнього се­редовища тощо.

Етичними цінностями організації щодо працівників мо­жуть бути: увага до індивідуальних особливостей особистості працівників, створення сприятливого середовища для вільно­го розкриття індивідуальності, гарантія прав працівників, відсутність дискримінації, створення сфер персональної від­повідальності тощо.

Для птичної інтенсивності в організації керівнику необхідно:

--демонструвати персоналу особисту гордість за організа­цію;

— не шкодуючи часу, бувати на робочих місцях співробіт­ників;

— створювати надихаючий образ організації за виробле­ною для неї шкалою моральних цінностей та принципів;

— співвідносити свою поведінку з моральними цінностями й принципами організації;

— обов'язково відзначати успіхи команд, вітаючи їх із кожним успішним розв'язанням завдання;

— організувати змагання між командами;

— завжди показувати співробітникам, що їхня робота дуже важлива для організації;

в практиці світового менеджменту питанням ділової етики приділяють значну увагу, оскільки корпоративна мораль дозволяє посилити самоорганізацію і самодисципліну колективу.