
- •1. Произ-во как процесс превращения ресурсов орг-ции в исходную инфо.
- •2. Объективные закономерности управления произв-ом (процессом).
- •3. Природа опер. Ф-ции. Отраслевые особ-сти опер. Ф-ции.
- •5. Понятие «операции» и «произ-во», их сходства и различия. Произв. И опер. Мен-т: общие и отл. Хар-ки.
- •6. Истор. Развитие опер. Мен-та: пром. Революция, развитие теории мен-та, разв-ие науки мен-та и систем.
- •7. Особ-сти операц. Мен-та:цели и основные задачи.
- •8. Принципы, ф-ции и методы опер. Мен-та.
- •9. Опер. Менеджер и процесс управл-ия.
- •10. Круг страт. Вопросов, кот. Реш-ся в опер. Мен-те.
- •11. Сушность и этапы разраб-ки опер. Стр-гии.
- •12. Опер. Приоритеты. Приор-ты, кот. Опред-ся местом на рынке. Сдвиг конкур. Приор-ов.
- •13. Формир-ие стр-гии произв-ва товара.
- •14. Разработка стр-гии процессов. Типы процессов...
- •15. Особен-сти стр-гий сервисных процессов.
- •16. Влияние жц товара на опер. Стр-гию.
- •17. Выраженная компетентность и конкур. Преимущ-ва.
- •18. Применение «дерева решений» в проектир-ии товара или процесса.
- •19. Сущность системного подхода к опер. Мен-ту.
- •20. Опер. Сис-ма как объект управления. Особ-сти и св-ва опер. С-мы.
- •21. Составные части опер. С-мы.
- •22. Классиф. Подходы к операц. С-мам. Выталкивающие и вытяг. Опер. С-мы.
- •23. Понятие операц. Деят-сти пред-ия.
- •24. Состав основных ресурсов как входных факторов опер. Деят-сти.
- •25. Понятие недостаточного, избыточного и ресурса огранич-ой мощности.
- •26. Товары(услуги) как рез-т опер. Деят-сти пред-ия.
- •27. Опер. Процессы орг-ции- динамич. Основа функц-ия и развития опер. Сис-мы. Принципы орг-ции и сложность опер. Процессов.
- •28. Типы опер. Процессов, их признаки.
- •29. Организ-ция опер. Процесса в простр-ве и времени.
- •31. Опред-ие длит-сти опер. Цикла пред-ия.
- •32. Особ-сти управл-ия по фазам операц. Цикла пред-ия.
- •33. Проектиров-ие операц. С-мы: сущность, цели и этапы.
- •34. Состав критериев и факторов проектир-ия операц. С-мы. Социотехнич. Подход к разработке операций.
- •35. Соврем. Уровень развития опер. С-м:
- •36. Отличия в проектир-ии продукта и услуги.
- •37. Реализ-ция ф-ции кач-ва как возможность привлеч-ия потребителя к опер. Процессу.
- •38. Необх-сть решений по пространственной орг-ции деят-сти. Схемы размещения и масштабы производств. Мощностей.
- •39. Размещение оборудования для текущего произ-ва.
- •40. Проектир-ие пооперац-ой (функц-ой) схемы размещ-ия оборуд-ия. Гибкие схемы. Методология схемы размещения мощностей.
- •42. Проектир-ие производст-го и обслуживающего потоков: методы, ср-ва, инструментарий.
- •43. Проектир-ие работ и нормирования труда.
- •44. Стратегич., тактич. И операт-ое планирование операций, агрегативное планирование.
- •45. Управление матер-техническим обеспеч-ем.
- •47. Содержание и фазы операт. Управления.
- •50. Виды систем операт. Управл-ия произ-вом.
- •51. Контроль за выполнением работ.
- •52. Контроль опер. Процесса.
- •53. Контроль качеств сырья, материалов, товаров и услуг. Контроль запасов.
- •54. Роль и задачи управления матер. Ресурсами и запасами.
- •55.Управленч. Решения в сфере управления запасами и связанными с ними расходами.
- •57. Методы диспетчеризации запасов. Система управления точно в срок.
- •58. Рабочая среда и условия труда, режим работы.
- •59. Классификация раб. Мест.
- •60. Принципы орг-ции труда. Деление и кооперация труда.
- •61. Мотивация работы.
- •62. Рабочие задания.
- •63. Основы нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •64. Хронометраж. Методы нормирования времени.
- •65. Сущность проектного подхода к упр-ию орг-цией.
- •66. Жц проекта. Мен-т проекта.
- •67. Планирование проектов. Пооперационный перечень работ.
- •68. Создание рабочих графиков с помощью диаграмм г.Гантта.
- •69. Расписание проектов.
- •70. Контроллинг проектов.
- •71. Методы сетевого планирования: преимущ-ва и недост-ки.
- •72. Техника управления проектами методом оценки и рассм-ия программы (pert) и методом критич. Пути (срм).
- •73. Программное обеспеч-ие управл-ие проектами (програм. Продукт ms Project).
- •74. Общий мен-т качеств (tqm).
- •75. Понятия, значения и факторы обеспечения качеств товаров и услуг.
- •76. Показатели качеств и методы их оценки.
- •77. Нормативы качеств товаров и услуг.
- •78. Планир-ие кач-ва.
- •79. Организац. Обеспеч-ие кач-ва.
- •80. Инструменты контроля кач-ва. Анализ программ обеспеч-ия кач-ва Деминга, Джурана, Кросби, Ишикава, Шинго. Методы Тагуши.
- •81. Развитие программы обеспеч-ия кач-в.
- •82. Группы управл-ия кач-вами и с-ма борьбы за кач-во товаров.
- •83. Произв-сть опер. Деят-сти как осн. Цель опер. Мен-та.
- •84. Комплексный подход к вопросам произв-сти.
- •85. Показ-ли резуль-сти функц-ия опер. С-м.
- •86. Моделир-ие процесса управл-ия произв-ью опер. С-мы.
- •87. Факторы, кот. Влияют на динамику произв-сти орг-ции.
- •88. Пути повышения произв-сти труда в орг-ции.
- •89. Особ-сти опер. Мен-та в разных отраслях экономики.
18. Применение «дерева решений» в проектир-ии товара или процесса.
Дерево используется для новых решений оформления товара, а также для широкого ряда других проблем управления. Оно особенно полезно, когда имеется ряд решений и различные результаты, которые ведут к решениям, зависимым от других принятых ранее. Чтобы создать дерево решений, используя процедуру, описанную ниже: 1. Убедимся, что все возможные альтернативы и состояния природы включены в дерево решений. Они должны включать и альтернативу «ничего не делать». 2. Исход в денежном выражении вводится в конце каждой ветви, это место оценки выплаты при достижении цели этой ветви. 3. Цель состоит в определении ожидаемого значения выплаты (затрат) при каждом действии. Начинаем с конца дерева (с правой стороны), далее, работая по направлению к началу дерева влево, рассматриваем значение затрат на каждом шаге и «отрезаем» альтернативы, которые не являются лучшими по сравнению с другими в одном и том же узле.
19. Сущность системного подхода к опер. Мен-ту.
С позиции сист. подхода произ-во предст-ет собой сложную сис-му, сост-щую из комплекса взаимосвяз. объектов. Системность является одной из важнейших черт диалектического метода, а системный подход к исследованию экономических явлений и решению крупных проблем -прямым выводом философии. Системный подход позволяет анализировать проблему как единое целое. Системный анализ - это универсальная методология решения крупных проблем, основанная на концепции систем. Целостность в системном анализе называют системой. Система есть то, что решает проблему. Система определяется рядом системных объектов. Системные объекты - это вход, выход, процесс, связь, ограничение.
20. Опер. Сис-ма как объект управления. Особ-сти и св-ва опер. С-мы.
Опер. с-ма-особый класс с-м, состоящих из трудящихся, орудий труда, предметов труда и др. элементов, необх. для функц-ия с-мы, в процессе функц-ия кот. создаются продукты или услуги. Т.о., опер. с-ма предст-ет собой обособившуюся в ходе общест. разделения труда часть произв. процесса, способную сам-но или с др. опер. сист-ми удовлетворять те или иные нужды с аналог. с-мами, а также потребности и запросы потенц. потреб-ей с помощью производ-ых этой с-мой товаров и услуг. Стр-ра опер. с-мы-сов-сть элементов и их устойчивых связей, обеспеч-щих целостность с-мы и тождест-ть ее самой себе, т.е. сохранение осн. св-в с-мы при разл. внешних и внутр. измен-ях. Различ-ют пространств. и временную стр-ру произ-ва с-м. Особ-сти опер. с-мы: 1)целенапр-сть произв-ных (опер.) с-м-способ-сть производить необх. продукцию или оказывать услуги; 2)полиструктурность произв. с-м-одноврем. сущ-ие в них переплетающихся подс-м, где каждый элемент с-мы одновременно входит в несколько подс-м и функц-ет в соотв-ии с их требованиями; 3)открытость опер. с-м, проявл-ся не только в матер. и энерг. обмене, но и в обмене инфо; 4)сложность опер. с-м, обусловл-ая ее основными элементами; 5)разнообразие опер. с-м, кот. хар-ся понятиями: специал-ия, концентрация, пропорц-сть отд. частей с-мы и подс-м, прямоточность произв. процессов, ритмичность частичных произв. процессов, вид прод-ии, серийность произ-ва. Св-ва опер. с-мы:-результ-сть-спос-ть создавать прод-цию и услуги, кот. необходимы потребителю; -надежность-устойчивое функц-ие, спос-ть к локализации в сравнит. небольших частях с-мы, отрицат. последствий, изм-ий, происход-их как внутри с-мы, так и во внешней среде; -гибкость-возможность приспосабливать операц. с-му к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего, через улучшение выпуск. прод-ии; -управл-сть-допустимость времен. изменения процесса функц-ия в желат-ном направл-ии под влиянием упр. возд-ий; -долговрем-сть-спос-ть с-мы не изменяться в течение длит. времени.