- •Вопросы к экзамену по уд «Стратегический менеджмент»
- •Понятие «стратегия». Факторы, обуславливающие необходимость применения стратегического управления в бизнесе.
- •Сущность стратегического управления. Основные различия между стратегическим и оперативным управлением.
- •Основные этапы развития стратегического управления.
- •Основные принципы стратегического управления.
- •Сущность стратегического управления. Предмет и объект стратегического управления.
- •Основные отличия стратегических решений от оперативных.
- •Понятие «стратегические цели». Соотношение стратегических целей и стратегии.
- •Понятие «миссия»: сущность, необходимость, виды.
- •Видение организации: сущность, необходимость формирования.
- •Разработка видения и миссии в организации.
- •Основные различия между видением и миссией.
- •Основные этапы процесса стратегического управления.
- •Основные типы стратегий в соответствии с объектами стратегического управления.
- •Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа.
- •Понятия «возможности» и «угрозы». Инструменты их определения и ранжирования.
- •Особенности анализа макросреды. Pest–анализ.
- •Особенности анализа мезосреды. Модель пяти сил конкуренции.
- •Анализ конкурентов.
- •Анализ поставщиков и потребителей.
- •Анализ потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.
- •Особенности анализа микросреды: понятия «сильные стороны» и «слабые стороны» компании, управленческая диагностика.
- •Цепочка создания ценности м. Портера.
- •Сущность swot-анализа и его значение для формирования стратегии.
- •Сущность стратегического выбора.
- •Основные модели стратегического выбора.
- •Понятия «портфель организации» и «портфельный анализ». Основные цели и этапы портфельного анализа.
- •Портфельный анализ. Сущность матрицы bcg.
- •Стратегии концентрированного роста.
- •Стратегии диверсифицированного роста.
- •Стратегии интегрированного роста.
- •Стратегии сокращения.
- •Базовые стратегии достижения конкурентного преимущества.
- •Сущность этапа реализации стратегии.
- •Особенности стратегических изменений. Основные сферы проведения изменений в организациях.
- •Сопротивление изменениям: природа сопротивления, способы преодоления.
- •Что такое 7-s framework (концепция 7-s)? описание
- •Происхождение 7-s framework (концепция 7-s). История
- •Стратегия (Strategy)
- •Структура (Structure)
- •Стиль (Style)
- •Преимущества модели 7-s. Преимущества
- •Оценка стратегических планов: сущность, критерии.
- •Сущность и источники власти в стратегическом процессе.
- •Реализация стратегии. (см пред вопросы)
- •Конкурентные стратегии.
Основные этапы развития стратегического управления.
Процесс стратегического управления осуществляется в несколько этапов: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения.
Этапы:
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Прогноз развития внешней среды
Прогноз ресурсов организации
Определение целевого состояния бизнеса
Формулирование миссии
Определение стратегических целей
Основные принципы стратегического управления.
Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития орга- низации. Процесс развития организаций полон противоречий.
. 2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения кон- курентоспособности организации.
3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации.
4. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому раз- работка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей.
5. Четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др. Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на его конкурентных преимуществах. Содержанием стратегического менеджмента являются:
6.определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
7- анализ внешней среды фирмы, - анализ ее внутренней обстановки, - выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы, - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, - проектирование ее организационной структуры, - выбор степени интеграции и систем управления, - управление комплексом " стратегия - структура - контроль",
8 определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, - совершенствование стратегии, структуры, управления
Сущность стратегического управления. Предмет и объект стратегического управления.
Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия:
- Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика).
- Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики.
- Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса.
Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.
Предметом стратегического планирования и управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.