- •Вопросы к экзамену по уд «Стратегический менеджмент»
- •Понятие «стратегия». Факторы, обуславливающие необходимость применения стратегического управления в бизнесе.
- •Сущность стратегического управления. Основные различия между стратегическим и оперативным управлением.
- •Основные этапы развития стратегического управления.
- •Основные принципы стратегического управления.
- •Сущность стратегического управления. Предмет и объект стратегического управления.
- •Основные отличия стратегических решений от оперативных.
- •Понятие «стратегические цели». Соотношение стратегических целей и стратегии.
- •Понятие «миссия»: сущность, необходимость, виды.
- •Видение организации: сущность, необходимость формирования.
- •Разработка видения и миссии в организации.
- •Основные различия между видением и миссией.
- •Основные этапы процесса стратегического управления.
- •Основные типы стратегий в соответствии с объектами стратегического управления.
- •Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа.
- •Понятия «возможности» и «угрозы». Инструменты их определения и ранжирования.
- •Особенности анализа макросреды. Pest–анализ.
- •Особенности анализа мезосреды. Модель пяти сил конкуренции.
- •Анализ конкурентов.
- •Анализ поставщиков и потребителей.
- •Анализ потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.
- •Особенности анализа микросреды: понятия «сильные стороны» и «слабые стороны» компании, управленческая диагностика.
- •Цепочка создания ценности м. Портера.
- •Сущность swot-анализа и его значение для формирования стратегии.
- •Сущность стратегического выбора.
- •Основные модели стратегического выбора.
- •Понятия «портфель организации» и «портфельный анализ». Основные цели и этапы портфельного анализа.
- •Портфельный анализ. Сущность матрицы bcg.
- •Стратегии концентрированного роста.
- •Стратегии диверсифицированного роста.
- •Стратегии интегрированного роста.
- •Стратегии сокращения.
- •Базовые стратегии достижения конкурентного преимущества.
- •Сущность этапа реализации стратегии.
- •Особенности стратегических изменений. Основные сферы проведения изменений в организациях.
- •Сопротивление изменениям: природа сопротивления, способы преодоления.
- •Что такое 7-s framework (концепция 7-s)? описание
- •Происхождение 7-s framework (концепция 7-s). История
- •Стратегия (Strategy)
- •Структура (Structure)
- •Стиль (Style)
- •Преимущества модели 7-s. Преимущества
- •Оценка стратегических планов: сущность, критерии.
- •Сущность и источники власти в стратегическом процессе.
- •Реализация стратегии. (см пред вопросы)
- •Конкурентные стратегии.
Вопросы к экзамену по уд «Стратегический менеджмент»
Понятие «стратегия». Факторы, обуславливающие необходимость применения стратегического управления в бизнесе.
Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Факторы:
1.осознание на определенном этапе планирования, что управление необходимо
2 необходимость быстрого реагирования на условия окружающей жизни
3 важность изучения конкурентной среды и среды потребителей
4 важность оценки тенденции изменений и постановка прогноза вашего дела
4 выявление новых ниш для бизнес путем исследования НИОКР
Сущность стратегического управления. Основные различия между стратегическим и оперативным управлением.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
• В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
• Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.
Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и /или новых технологий. Перефразируя Питера Друкера, стратегическое планирование - управление планами, а стратегический менеджмент - управление результатами. Стратегическое планирование - аналитический процесс, а стратегический менеджмент - организационный. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос <что делать?>, стратегический менеджмент - на вопросы <как?> и <кто это будет делать?>. Стратегический менеджмент состоит из: формулирования стратегий; развития деловых способностей компании; управления внедрением стратегий и развитием способностей. В стратегическом планировании во главу угла ставится анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Основная цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции компании на динамику рынка и поведение конкурентов. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами: - информационное наполнение -- в стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления.