
- •Факторы, влияющие на выработку миссии.
- •Понятие и виды целей: маркетинговые, социальные, финансовые и т.Д.
- •Этапы процесса формирования целей: анализ ситуации, написание сценария, декомпозиция целей.
- •Правила построения дерева целей
- •Понятие и необходимость планирования деятельности организации скСиТ.
- •Виды планирования:
- •Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации: pest-анализ, Модель пяти сил конкуренции м. Портера, snw- анализ, swot-анализ.
- •Базовые корпоративные стратегии:
- •Понятие и основные этапы жизненного цикла инновации.
- •Понятие технологии. Необходимость развития технологий в организациях скс и т. Понятия «предел технологии» и «технологический разрыв».
- •Знания, необходимые для управления технологическими разрывами.
- •Понятие «стратегия организации». Необходимость разработки инновационной стратегии для организации.
- •. Условия, необходимые для осуществления стратегий наступательного и инновационного характера. Виды инновационных стратегий:
- •Виды стратегий наступательного характера:
- •Виды стратегий стабилизационного характера:
- •Диагностика и совершенствование деятельности организаций скСиТ. Необходимость и цель диагноза. Методы диагностики проблем и генерирования идей.
- •Цель диагноза организации.
- •Методы, способствующие выявлению проблем:
- •Методы, предназначенные для генерации идей:
- •Морфологический анализ и синтез
- •Сущность бизнес - планирования. Место бизнес – планирования в современных экономических процессах.
- •Назначение бизнес - плана.
- •Структура бизнес – плана. Основные разделы бизнес-плана. Особенности бизнес – планирования в скс и т.
- •Основные разделы бизнес – плана. Характеристика основных разделов бизнес – плана.
- •Природа и характер экономических отношений в социально-культурной сфере. Содержательный и экономический аспекты функционирования социально-культурной сферы.
- •Экономика скс – новая область экономических знаний, ее особенности.
- •Два аспекта деятельности организаций скс.
- •Цены и ценовая политика на предприятиях и в организациях социально-культурной сферы. Себестоимость услуг.
- •Рыночные (маркетинговые) стратегии формирования цен на услуги.
- •Себестоимость услуг, виды себестоимости.
- •Затратные методы ценообразования: дать краткую характеристику каждому методу.
- •Предпринимательство в сфере и туризме.
- •Основные понятия предпринимательской деятельности: предприятия, предпринимательские деятельности, предприниматель, предпринимательство.
- •Субъекты предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательские риски. Управление предпринимательскими рисками.
- •Правовое обеспечение скСиТ
- •Правовой статус субъектов социально-культурного сервиса и туризма
- •Органы государственного регулирования социально-культурного сервиса и туризма.
- •«Сервисная деятельность»
- •16. Определения понятий «сервис» и «сервисная деятельность». Их функциональная направленность.
- •17. Организация процесса обслуживания клиентов.
- •Этапы обслуживания.
- •18. Формы обслуживания клиентов.
- •Основные задачи процесса и.О.:
- •Характеристика последовательных этапов процесса индивидуального обслуживания.
- •Общение как важное условие успешного индивидуального обслуживание клиентов.
- •20. Комфорт как важный фактор формирования качественного сервисного продукта.
- •Определение понятия «комфорт».
- •С информационный к 5. Психологический труктура комфорта.
Характеристика последовательных этапов процесса индивидуального обслуживания.
Процесс индивидуального обслуживания можно представить в виде 6 последовательных этапов.
1 ЭТАП имеет важное значение, т.к. имеет первый контакт с клиентом. Здесь можно использовать несколько методов установления контактов:
можно сразу приступить к проблемам потребителя
основан на том, чтобы сразу поразить воображение клиента 1й яркой фразой или образом
состоит в том, чтобы понять и принять клиента как личность (следует помнить, что каждый человек нуждается в признании). Именно этот способ позволяет создать позитивную доброжелательную атмосферу. Продажа услуги здесь рассматривается не как процесс с акцентом на продавце и для продавца, а как процесс с акцентом на клиенте.
2 ЭТАП Это выявление потребности клиента. Здесь важно правильно понять желание клиента. Для этого необходимо 2 вещи:
уметь вести себя в межличностной ситуации (диалоговой)
уметь выслушивать клиента
На этой ступени специалисты выделяют 6 типов поведения продавца:
помощь и поддержка со стороны продавца (продавец снимает риски, т.е. сомнения, страхи)
продавец ведет себя с позиции судьи (такое поведение дает чувство уверенности клиенту и может положительно воздействовать на принятие решения)
воспитательная позиция (анализирует потребности клиента)
пояснительная (продавец анализирует сопротивление клиента)
понимающая (продавец помогает выяснить подлинные желания клиента)
уметь отказывать (отказ) (для избегания затруднительной деликатной ситуации нужно уметь отказывать клиенту)
3 ЭТАП «Предоставление услуги».
От того как предоставлена услуга зависит ее имидж, отношение клиента и заинтересованность его в покупке. На этой ступени продавец решает ряд последовательных задач:
привлечение внимания клиента
вызвать интерес и желание купить услугу
побудить клиента к этим необходимым действиям
На этой стадии, клиент еще сомневается.
4 ЭТАП Преодоление возможных возражений.
Это главная часть индивидуального обслуживания. Специалисты говорят, что на этой стадии нет универсальных приемов преодоления возражений клиентов (должен подсказать опыт).
5 ЭТАП Продажа услуги
Это главная цель индивидуального обслуживания. Но не всякий контакт продавца с клиентом доходит до продажи. Здесь специалисты говорят о специальных сигналах словесных и визуальных, которые нам посылает покупатель, готовый купить услугу. Такими сигналами могут быть:
- клиент положительно отзывается об услуге
- клиент интересуется всем, что явилось бы стимулом для приобретения услуги
- клиент меняет тон голоса на более дружелюбный
- выражение лица клиента, которое становится более дружелюбным и приятным
6 ЭТАП Логическое завершение индивидуального обслуживания, которое переходит в последующий контакт с клиентом. Вся информация о клиенте идет в электронный архив.
В общении главное – определить, что ты хочешь сказать, поэтому сервисные сотрудники должны четко формулировать мысль.