Запитання:
Як би ви визначили основну місію “Трістан”?
Чому компанія змушена продати щойно придбані фірми?
Як розглянутий приклад ілюструє необхідність стратегічного планування?
Відповідь:
1. Місія “Трістан”: задоволення потреб споживачів у всіх куточках світу та в усіх товарах широкого вжитку, повсякденного споживання.
2. Якою б не була великою компанія за штатом працівників та територією діяльності, краще диверсифікувати свою діяльність у визначених напрямах, які б були пов’язані між собою. Наприклад, якщо у складі компанії не було ніколи підприємств, які б займалися кондитерською справою, то й не було підстав купувати підприємство з виготовлення солодощів (бо це складна технологія, спеціально підготовлені працівники, специфічний ринок збуту та ін.). Навіть за 1-2 роки цей ринок освоїти та завоювати складно. Це саме стосується й виготовлення молокопродуктів, товарів для відпочинку. У компанії “Трістан” диверсифікація вийшла за мажі розумної, допустимої.
3. Цей приклад з компанією “Трістан” говорить про те, що дана організація не мала чітко визначеної стратегії своєї діяльності на кожних наступних хоча б 10 років. Коли зовнішнє середовище стало ще динамічнішим, починаючи з 80-х років ХХ – го століття, потрібно було розробляти стратегічні плани й на коротші терміни діяльності (навіть на кожні наступні 5 років). Обрана стратегія широкої диверсифікації, яка б повинна була зміцнити становище підприємства на ринку та розширити сам ринок, за рахунок своєї необґрунтованості та не контрольованості,навпаки привела компанію до фінансових втрат.