
- •1. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •2. Персонал организации как объект управления
- •4. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
- •5. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
- •6. Техническое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •8. Цели и задачи службы управления персоналом
- •9. Структура службы управления персоналом
- •10. Методы управления персоналом
- •11.Внутренние источники трудовых ресурсов.
- •12.Внешние источники трудовых ресурсов.
- •13.Методы отбора кандидата на должность
- •14.Прогнозирование потребностей в персонале
- •15.Оценка наличных ресурсов
- •16.Оценка будущих потребностей в персонале.
- •17.Разработка программы удовлетворения потребностей в трудовых ресурсах.
- •18. Методы набора трудовых ресурсов.
- •19.Создание резерва кандидатов.
- •21.Испытания, собеседование и центры оценки.
- •22. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
- •24.Повышение, понижение, перевод, увольнение.
- •25. Необходимость и организация обучения персонала
- •26. Формы обучения персонала
- •27. Цель и функции оценки результатов деятельности персонала
- •29.Подходы к оценке результатов труда.
- •30.Планирование и управление карьерой работника.
- •31.Методы развития потенциала трудовых ресурсов.
- •32.Набор, отбор и наем персонала.
- •33. Методы и формы повышения квалификации
- •35.Планирование деловой карьеры.
- •36. Типы карьер
- •37. Кадровая служба в системе управления персоналом
- •38. Подбор и расстановка персонала
- •39. Аттестация персонала.
- •40. Трудовая адаптация персонала.
- •41. Организация труда персонала.
- •42.Высвобождение персонала.
- •43. Поведение личности в организации.
- •44.Оперативный план работы с персоналом.
- •45.Предмет и функции управления персоналом.
- •46.Виды организационных структур системы управления персоналом.
- •47. Документационное обеспечение процесса управления персоналом.
- •48.Нормативные обеспечения управления персоналом.
- •49.Стратегия управления персоналом
- •50.Кадровый контроль и кадровый контролинг.
- •51.Оформление трудовых отношений
6. Техническое обеспечение системы управления персоналом
Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (KTQ- совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи,обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники.
Эффект применения КТС в службе управления персоналом должен улучшением экономических показателей работы службы в целом и отдельных ее подразделений за счет более рационального управления.
Рассматриваемый комплекс должен обладать информационной, программной и технической совместимостью входящих в него средств; адаптируемостью к условиям функционирования службы управления персоналом; возможностью расширения с целью подключения новых устройств. Исходные данные для выбора технических средств таковы: характеристики задач, предназначенных для решения службой управления персоналом организации; характеристики технологического процесса обработки информации; технические характеристики оборудования, которое может быть использовано как составная часть КТС службы управления персоналом.
Основными характеристиками задач, которые должны учитываться при выборе оборудования, являются:
• носители входной и выходной информации (документы, типизированные бланки, машинные носители информации
и т.д.);
• объем входной и выходной информации по указанным носителям;
• объемы вычислительных работ;
• сроки выполнения работ по решению задач управления персоналом;
• формы и способы предоставления результатов решения задач пользователям.
При выборе оборудования следует учитывать назначение и состав комплектов оборудования, а также производительность при выполнении технологических операций; надежность работы; совместимость работы оборудования различных типов, в том числе персональных компьютеров; стоимость оборудования; состав и количество обслуживающего персонала; площадь, требуемую для размещения оборудования.
Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включает:
• определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать;
• установление требований, предъявляемых к техническим средствам. Обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам;
• формирование перечня техническихсредств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом и решить соответствующие задачи;
• определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированно-го перечня;
• выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного;
• проведение сравнительного анализа технических средств;
• обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям;
• принятие решения о приобретении выбранных технических средств.
Выбор типа, модели, марки технических средств, которые могут быть использованы в службе управления персоналом организации, осуществляется, как правило, по классификатору промышленной продукции (с учетом изменений), а также с помощью различных справочников и каталогов.
Успешному комплектованию технической базы службы управления персоналом организации служат унификация и стандартизация в области ЭВМ.
Техническое обеспечение службы управления персоналом может потребовать значительных капитальных вложений. Следует помнить о том, что техническое обеспечение является наименее гибкой частью системы управления. Поэтому ошибки в выборе технических средств и комплектовании технической базы могут привести к серьезным, трудно поправимым последствиям.