3. Бизнес-планирование.

Проведенная на основе экспрес-диагностики «развед­ка боем» является первым шагом в разработке много­гранной программы существенного, качественного улуч­шения деятельности компании на рынке. Предприятия, функционирующие на рынке удовлетворительно, но же­лающие существенно повысить качество своего предпри­нимательства, фирмы, испытывающие серьезные финан­совые затруднения, равно как и компании, уже совсем утопающие в глубинах рыночного моря, — всем им мо­жет быть прописан один рецепт, давно проверенный ми­ровой и отечественной практикой — лучше использовать возможности планирования. Поскольку трудности на рынке и даже непосредственная опасность банкротства почти всегда обусловлены серьезными недостатками управления и в развитой рыночной экономике, и в совре­менной российской, переходной к цивилизованному рын­ку, имеется практически один путь — использовать спе­циалистов-консультантов по управлению, которые спо­собны столь тщательно проанализировать конкретную си­туацию, все ее потенции, что появляется реальная воз­можность разработки глубокой строго индивидуализированной программы, практическая реализация которой не только может вывести из беды, но и добиться на рыночном небосклоне больших высот.

Деловое планирование призвано объединить в себя: выбор возможных проектов реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения в жизнь.

В кризисных условиях бизнес-план должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. Составление бизнес-плана для фирмы может не только привлечь инвесторов, но и помочь ее менеджменту с помощью консультантов изучить все тонкости ситуации. Плановая программа выживания и оздоровления российского предприятия обычно формируется как специальный бизнес-план.

Особенностью бизнес-плана как стратегического до­кумента в антикризисном управлении является его сба­лансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Бизнес-план должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана по оздоровлению предприятия. Такие проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть тщательно про­работанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст. Степень инновационности и рискованности проекта определяет спо­собы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его фи­нансирования. Санационный бизнес-план позволяет ре­шать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности применяемых направлений оздоровления фирмы (стратегий, концепций, проектов);

• точные расчеты ожидаемых результатов финансовой деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии выживания фирмы, т.е. способы концентрирования необходимых финансовых ресурсов;

• подбор таких работников (команды), которые способны практически реализовать данный план.

Каждая задача подобного плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центр любого бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов. Про­цесс составления плана позволяет тщательно проанализи­ровать все аспекты оздоровления предприятия во всех де­талях. Бизнес-план служит основой для подбора новых хозяйственных партнеров, он играет важную роль при приглашении на работу необходимых для улучшения по­ложения фирмы специалистов.

Наиболее эффективно бизнес-план может быть подго­товлен специалистом по управленческому консультирова­нию или консалтинговой организацией.

В бизнес-плане, прежде всего, нужно охарактеризо­вать основные особенности и преимущества проекта по санации предприятия. После краткого общего введения в бизнес-плане обычно приводятся подробные сведения о фирме, которые в концентрированном виде содержат все детали, нужные для трансформации управления компа­нией и ее рыночной переориентации.

Правильно составленный бизнес-план должен вызвать интерес у его адресата. Информация, которая предостав­ляется в нем, излагается в логической последовательно­сти, причем обычно выделяют следующие основные под­разделы такого материала.