
- •1. Имидж предпринимателя и этический кодекс
- •2. Деловая культура и практика отношений в области нравственного поведения
- •3. Ответственность предпринимателей перед обществом
- •4. Деловая и профессиональная этика предпринимателя
- •5. Ответственность предпринимателя перед обществом
- •6. Понятие корпоративной культуры
- •7. Этикет предпринимателя: нормы общения, ведение деловых бесед и телефонных разговоров
- •8. Формы и порядок ликвидации организаций и индивидуальных предпринимателей
- •9. Принудительная и добровольная реорганизация
- •10. Основные формы реорганизации
- •11. Основные способы создания предприятия
- •12. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •13. Структура и содержание типового бизнес-плана, его роль в деятельности предприятия
- •14. Основные разделы бизнес-плана предприятия
- •15. Сущность и пути формирования уставного фонда предприятия
- •16. Механизм получения лицензии на осуществление предпринимательской деятельности
- •17 . Государственная регистрация собственного предприятия
- •18. Оценка идеи создания предприятия
- •19. Разработка идеи создания собственного предприятия
- •20. Лизинг и малое предпринимательство
- •22. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в России: основные институты и их функции
- •23. Малое предпринимательство и инновации. Формы стимулирования инновационной активности малого предпринимательства
- •26. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности малого предприятия
- •27. Государственная поддержка развития малого предпринимательства
- •28. Основные преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •29. Сущность малого предпринимательства и его роль в экономике
- •30. Какими качествами необходимо обладать человеку, для того, чтобы начатое им коммерческое предприятие стало успешным и приносящим доход
- •31. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности
- •Основные составляющие внутренней предпринимательской среды
- •33. Понятие внешней предпринимательской среды, её элементы
- •34. Сущность предпринимательской среды
- •Виды предпринимательской деятельности и их содержание
- •36. Классификация предпринимательской деятельности
- •37. Функции и факторы предпринимательской деятельности
- •38. Современные организационные формы предпринимательской деятельности в России, их содержание и перспективы
- •39. Эволюция предпринимательской деятельности в России
- •40. Предпринимательская деятельность: сущность, задачи и принципы
- •41. Значение свободных экономических зон для предпринимательства
- •42. Амортизируемое имущество и амортизируемые группы
- •43. Сущность оффшорных зон
- •44. Виды налогообложения малого бизнеса
- •45. Система налогообложения, какая удобна для бизнеса
- •46. Методы и порядок расчета сумм амортизации
- •1) Линейный метод;
- •2) Нелинейный метод.
- •48. Основные средства и порядок определения их первоначальной стоимости
- •49. Нематериальные активы и порядок определения их первоначальной стоимости
- •50. Общая характеристика предприятий и организаций
- •Расчетный счет предпринимателя, когда он нужен
- •52. Государственная регистрация
18. Оценка идеи создания предприятия
Планирование доходов: Реально оценить будущий доход
Затраты, связанные с организацией предприятия и его функционированием:
Организационные расходы
Постоянные расходы
Переменные расходы
III.Поиск информации о затратах
Информация о затратах должна быть достоверной. В противном случае ваши расчеты рентабельности окажутся неверными, и вместо прибыльного вы можете получить убыточное предприятие. Оптимальным решением является самостоятельный поиск информации.Нельзя рассчитывать на ориентировочные данные, хотя и они в определенной степени могут понадобиться.
IV. Рассчитать прибыль
V. Составление сметы прибылей и убытков.Для оценки показателей финансово-хозяйственной деятельности существует расчет прибылей и убытков
VI. Расчет движения денежных средств
Расчет движения денежных средств предприятия.Владелец уже составил смету прибылей и убытков, и теперь ему нужно рассчитать движение денежных средств. Но прежде ему следует узнать, какой порядок применяется для оплаты различных расходов предприятия.
VII. Анализ движения денежных средств показывает, что при этом варианте предприятие не способно самостоятельно покрывать свои затраты. Низкие объемы реализации в первый месяц не позволяют покрыть за счет поступлений все расходы в этот период, особенно авансовые платежи аренды и закупку материалов.
VIII. Вы должны также принять во внимание ряд других факторов в той мере, в какой они имеют отношение к вашему бизнесу:
В каком размере определить доход владельцев предприятия, чтобы это не очень сказывалось на
финансовом состоянии предприятия?
Какие дополнительные выплаты следует учесть, например, в части больничных листов и
пенсионного обеспечения?
Если для создания предприятия был предоставлен кредит, как он будет погашаться, в том числе и в часта выплаты процентов?
Если развитие вашего бизнеса потребует замены оборудования, то сколько денег следует отложить для этой цели?
Если со временем вы предусматриваете расширить бизнес, то потребуется финансирование. Из какого источника поступят деньги?
Ваш бизнес будет основан на реализации за наличный расчет, или возможна продажа в кредит?
19. Разработка идеи создания собственного предприятия
Каждый бизнес уникален, он находится в своем, только присущем ему окружении, имеет свой кадровый состав, свои хозяйственные связи и экономическую ситуацию. Любой бизнес создается для получения прибыли, и, тем не менее, любой бизнес должен иметь свою индивидуальную бизнес-идею. Обычно любой успешный бизнес имеет свою персональную изюминку.
Бизнес-идея должна заключаться в ответе на два вопроса:
1. для удовлетворения чьей и какой потребности создается бизнес?
2. как он будет работать и получать денежное вознаграждение от благодарных клиентов больше, чем составят затраты?
Бизнес-идея может быть придумана не Вами, но она должна быть Вашей в том смысле, что Вы должны искренне верить в нее. Отметим, что при создании нового бизнеса бизнес-идея может не поддаваться полностью логическим построениям и умозаключениям. Можно привести примеры замечательного успеха людей, создавших очень успешные бизнесы не на основе холодных математических расчетов, а на основе эмоционального, интуитивного подхода: <Я хочу заниматься этим. Я верю в эту бизнес-идею!>. Но, однако, еще больше можно привести примеров неуспешного старта бизнеса. Рекомендуем Вам не пренебрегать математическими подсчетами, составлением бизнес-планов и законным использованием чужих бизнес-идей.
Для поиска идей существует только два пути: либо взять уже готовую, либо придумать самостоятельно идею своего бизнеса. Однако, нужно отметить, что если захотите чего-то эксклюзивного, нужно очень постараться. Дело в том, что практически все идеи уже когда-то, кто-то предложил. Идея своего бизнеса должна обладать собственными творческими чертами и задумками. При отборе идей, можно руководствоваться двумя направлениями. Либо оказание услуг людям, в которых они нуждаются. Либо выстраивать свой бизнес на собственных умениях и увлечениях. На чем основывается выработка собственных идей? На наблюдательности. Если человек работает на некоторой фирме, то можно открыть свой бизнес на дублировании деятельности организации. Либо осваивать рынок, который еще не «занят» этим предприятием. Создание нового, на базе изделия или услуги, которое производится этим предприятием. В этом случае удастся применить имеющийся опыт и знания. В качестве идеи своего бизнеса может служить пример другого предприятия. Можно начать изготавливать те же изделия, но в улучшенном варианте, с учетом ошибок этого производителя. Для поиска идей своего бизнеса нужно обратить внимание на потребности людей. Дать им то, чего не хватает.