
- •1.Информационная технология. Определение. Основные понятия. Сходства и различия информационных технологий и технологий материального производства.
- •2.Новая информационная технология. Определение. Основные характеристики.
- •3.Виды современных информационных технологий. Характеристика и назначение.
- •1.Информационная технология обработки данных
- •2.Информационная технология управления
- •3. Информационная технология поддержки принятия решений
- •4.Инструментарий информационной технологии.
- •5.Информационная технология экспертных систем и ее применение в экономике и управлении.
- •6.Информационная технология сбора и обработки экономических данных.
- •7.Информационная технология поддержки принятия решения.
- •8.Информационная технология автоматизированного офиса. Основные компоненты, их характеристика
- •9.Информационная технология как иерархическая структура. Характеристика и примеры составляющих.
- •10.Информационная технология мультимедиа
- •11.Информационная технология обработки данных. Основные компоненты и характеристика.
- •Основные компоненты
- •12.Основные проблемы использования информационных технологий в социально-экономической сфере.
- •13.Основные требования, которым должны отвечать современная информационная технология.
- •14.История развития информационных технологий
- •15.Основные тенденции развития современных информационных технологий
- •16.Соотношение понятий «информационная технология» и «информационная система».
- •17.Технология защиты экономической информации. Отечественное законодательство в борьбе с компьютерными преступлениями.
- •19.Роль Интернет-технологий в решении экономических задач.
- •21.Арм экономиста. Арм руководителя. Автоматизированное рабочее место экономиста
- •Автоматизированное рабочее место руководителя
- •22. Образовательные возможности компьютерных сетей для постоянного повышения уровня социально-экономических знаний специалиста. Компьютерные технологии дистанционно-заочной подготовки персонала.
- •23. Гипертекстовые технологии обработки социально-экономических данных.
- •24. Технология «клиент-сервер», ее особенности и примеры использования при работе с социально-экономической информацией.
- •25. Автоматизация социально-экономической деятельности.
- •26. Какие достижения человечества обусловили появление автоматизированных информационных технологий?
- •27. Коммерческое применение Интернет. Реклама в Интернет.
- •28. Основные компоненты компьютерных сетей (серверы, типы коммуникаций, программное обеспечение).
- •29. Особенности работы с таблицами и диаграммами в процессе подготовки документов средствами ms Word.
- •31. Особенности работы с таблицами и диаграммами в ms Excel.
- •32. Использование фильтров и автофильтров в ms Excel при решении социально-экономических задач.
- •33. Работа со сводными таблицами в ms Excel при решении социально-экономических задач.
- •34. Использование графиков и диаграмм в ms Excel при решении социально-экономических задач.
- •35. Вычисления в ms Excel при решении социально-экономических задач.
- •36. Базы данных. Основные понятия. Классификация субд. Функциональные возможности субд.
- •37. Операции над таблицами в субд ms Access.
- •Навигация по таблице
- •Печать таблицы
- •38. Свойства и типы данных в субд ms Access.
- •39. Использование отчетов ms Access в социально-экономической сфере.
- •40. Типы и возможности запросов-действий в субд ms Access.
- •41. Типы и возможности запросов в субд ms Access.
- •43. Работа с однотабличными формами в субд ms Access.
- •Способы построения однотабличной формы
- •Создание однотабличной формы в режиме Автоформы
- •Редактирование однотабличной формы
21.Арм экономиста. Арм руководителя. Автоматизированное рабочее место экономиста
Для АРМ экономиста необходимо специальное программное обеспечение, которое используется для решения экономических задач, входящих в состав сложных многофункциональных систем поддержки принятия решений и бизнес-планов. Такие АРМ ориентированы в основном на непрограммирующего пользователя и решение конкретных задач (от сбора и корректировки информации, поступающей в базу данных, до традиционного анализа, в котором используются различные методики). Автоматизированное рабочее место экономиста позволяет решать такие задачи, как:
анализ финансового состояния фирмы;
формирование отчетности и проверка ее полноты, корректности и достоверности;
анализ устойчивости, рентабельности, показателей ликвидности, деловой активности и др.;
анализ динамики основных показателей, выявление тенденций и прогнозирование состояния предприятия;
анализ степени влияния тех или иных факторов на состояние фирмы;
выработка рекомендаций по улучшению деятельности фирмы;
сравнение финансовых показателей фирмы с показателями других аналогичных фирм или со среднеотраслевыми показателями.
К наиболее известным на данный момент на российском рынке бизнес-приложениям, позволяющим вести анализ финансового состояния и результатов деятельности фирмы, относятся: «Экспресс Анализ» (фирма «Телеком-экспресс»), «ФинЭксперт» (фирма «Рос-экспертиза»), «Бэст-Ф» (фирма «Интеллект-Сервис»), AuiditExpert (фирма Pro-Invest Consulting). В России такие программы, как «Финансовый анализ» используются мало, что связано в первую очередь с тем, что большинство таких программ ориентировано «на нормальную» экономику, функционирующую в условиях стабильной политической ситуации. Поэтому большинство экономистов в России предпочитают пользоваться табличным процессором (например, Excel) для анализа и принятия решений.
Автоматизированное рабочее место руководителя
Задачи управления требуют от руководителя любого уровня использовать и обрабатывать большой объем информации, проводить ее анализ в различных разрезах, моделировать процессы и ситуации, структурировать материал для принятия решений. Для оперативного и качественного выполнения этих задач существенную роль играют АРМ руководителя, которые используют современные информационные технологии, такие, как технологии оперативного анализа распределенных данных (OLAP-технологии), сетевые технологии общего доступа, статистические пакеты, геоинформационные системы (ГИС-технологии), системы поддержки принятия решений. Комплексы управленческих задач имеют сложные внутренние и внешние информационные связи. Внутренние связи отражают информационные взаимодействия отдельных задач, комплексов и участков принятия решений; внешние связи — взаимодействие с другими подразделениями, Организациями, внешней средой, рынком, вышестоящими организациями, министерствами и ведомствами, реализующими иные функции управления. На АРМ руководителя в настоящее время просто необходимо иметь систему поддержки принятия решений. Корпорацией «Парус» была создана система, которая обеспечивает полный цикл управления предприятием и возможность анализа и прогнозирования бизнеса. Компания ЛАНИТ создала интегрированную систему BAAN, которая облегчает принятие решений для управления предприятиями. Она предлагает для руководителей высшего и среднего звена специальные средства оперативного контроля и управления предприятием, состоящие из нескольких модулей. Например, пользуясь модулем «Информационная система руководителя», руководители высшего эшелона управления могут оперативно контролировать наиболее важные для жизнедеятельности предприятия производственные и финансовые показатели. С помощью такого модуля можно оперативно:
проверить состояние показателей работы за любой период времени;
увидеть проблемные ситуации;
получить список ответственных лиц;
изменить условия;
изменить нормативы;
изменить порядок работ и т. д.
Подсистема «Предприятие» является мощным графическим инструментарием управления, охватывающим все аспекты деятельности в одной общей интегрированной среде показателей деловой активности компании. Модуль «Предприятие» способен воспринимать данные, заимствованные из других систем. Более того, лица, принимающие решения, имеют быстрый доступ к этой информации. Система раннего предупреждения, встроенная в подсистему «Предприятие», своевременно проинформирует руководителей о необходимости упреждения возможных проблем. Руководителям и аналитикам предоставляется полная картина, отражающая в реальном режиме времени этапы и фазы прохождения документов или работ. Таким образом, руководители могут, не выходя из кабинета, осуществлять эффективное руководство и контроль над деятельностью предприятия, получая всю необходимую информацию для принятия оперативных решений.