
- •1.Сущность, функции, цели. Фото
- •2. Понятия и принципы. Фото
- •3. Содержание концепций маркетинга. Фото
- •В зависимости от охвата рынка
- •5. Виды конкуренции.
- •7. Различие маркетингового и сбытового подхода.
- •8. Класссификация товаров. Фото
- •10. Контролируемые и неконтролируемые факторы, влияние внешней среды.
- •12.Сущность и содержание маркетинговой информации. Источники информации.
- •15. Фото Анализ рыночных возможностей фирмы. Матрица Ансоффа по рынкам и товарам.
- •16.Стратегия разработки новых товаров
- •18. Фото Типы рынков и их характеристика.
- •19. Факторы влияния на поведение потребителей на рынке. Иерархия потребностей по Маслоу.
- •21. Виды диверсификации производства. Примеры.
- •27)Разработка комплекса (плана) маркетинга фирмы фото
- •29 Фото
- •30. Процесс маркетинговых исследований . Схема ми
- •31. Выбор методов проведения ми
- •32. Стратегическое планирование
- •34. Анализ хоз.Портфеля при стратегическом планировании.
- •Преимущества
- •35)Организация службы маркетинга на предприятии.
- •36) Фото
- •37)Виды рисков на рынке и способы их снижения
- •38)Система организации службы маркетинга на предприятии.
- •39. Сферы международного маркетинга и основные ограничения в международной торговле
- •40.Бюджет маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности
- •41)Система ценообразования в маркетинге
- •42: «Методы стимулирования сбыта товаров»
15. Фото Анализ рыночных возможностей фирмы. Матрица Ансоффа по рынкам и товарам.
Анализ рыночных возможностей. Выявление новых рынков. Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно следя за переменами на рынке. Руководители компании читают газеты, посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию другими путями. Немало идей можно получить, используя неформальные методы сбора информации.Другие выявляют новые рынки, пользуясь формальными приемами. Одним из полезных приемов такого рода является использование сетки развития товара и рынка
Оценка маркетинговых возможностей.Одно дело - выявить возможности, и совсем другое - определить, какие из них подходят для фирмы. Мы определяем маркетинговую возможность фирмы следующим образом:Маркетинговая возможность фирмы - привлекательное направление маркетинговых усилий» на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества. Маркетинговая возможность должна точно соответствовать целям и ресурсам компании.
Отбор целевых рынков.Процесс выявления и оценки рыночных возможностей обычно порождает множество новых идей. И нередко подлинная задача фирмы заключается в отборе лучших идей из ряда хороших, т.е. в выборе идей, которые соответствуют целям и ресурсам фирмы. Фирма должна быть уверена, что ее проникновение в эту сферу деятельности не вызовет раздражения публики.Каждую возможность необходимо изучить с точки зрения величины и характера рынка. Процесс этот состоит из трех этапов: замеры и прогнозирование спроса, сегментирование рынка, отбор целевых сегментов рынка и позиционирование товара на рынке.
Сегментирование рынка.Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потребителей могут формироваться по географическим признакам (регионы, города), демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования), социографическим признакам (принадлежность к общественному классу, образ жизни) и поведенческим признакам (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления).Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и/или поведени называется сегментированием рынка.Не все приемы сегментирования рынка одинаковые,например, нет никакой необходимости проводить различие между мужчинами и женщинами, если обе эти группы потребителей одинаково реагируют на побудительные стимулы маркетинга.Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.Потребители, выбирающие самое сильнодействующее средство независимо от его цены, составляют один сегмент рынка. В другом сегменте окажутся те, кто прежде всего обращает внимание на цену. Фирмы предусмотрительно концентрируют свои усилия на удовлетворении специфических нужд одного или нескольких сегментов рынка. Необходимо составить профиль всех целевых сегментов рынка, описав их на основе различных присущих им признаков, чтобы оценить привлекательность каждого из них в качестве маркетинговой возможности для фирмы.
Выбор целевых сегментов. Сопоставляя интенсивность потребностей и возраст потребителей, можно выделить девять возможных сегментов рынка.1. Концентрация на единственном сегменте.2. Ориентация на покупательскую потребность.3. Ориентация на группу потребителей.4. Обслуживание нескольких не связанных между собой сегментов.5. Охват всего рынка.
Позиционирование товара на рынке - обеспечение товару не вызывающего сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей.
Матрица Ансоффа (матрица товар—рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом, и предназначенный для определения стратегии позиционирования товара на рынке. Представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые[1]. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадранта:
|
Существующий товар |
Новый товар |
Существующий рынок |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
Новый рынок |
Развитие рынка |
Диверсификация |