6. Графический (табличный) метод

является традиционным методом анализа.

График – условное изображение геометрическими символами показателей для их лучшего восприятия и наглядной характеристики связи.

Основными формами графиков, используемых в анализе являются:

- столбиковая диаграмма

- полосовая диаграмма

- квадратная диаграмма

- круговая диаграмма.

Диаграмма сравнения – соотношение различных объектов по какому либо показателю.

Структурная диаграмма – показывает состав рассматриваемых показателей и доли отдельных частей в общей величине (секторная диаграмма).

Диаграмма динамики – показывает изменение явлений и процессов за промежуток времени.

Графики контроля – применяются для изучения информации о выполнении плана (столбиковые диаграммы).

Табличный метод предполагает составление аналитических таблиц, позволяющих совместить данные в одну систему.

7. Неформальные методы анализа

Эти методы основаны на описании процедур на логическом уровне без помощи строгих аналитических зависимостей. Большую роль в применении этих методов играют опыт и интуиция аналитика. Применение компьютеров существенно расширило аналитический инструментарий, дав возможность новым метода. Поэтому работа по анализу деятельности предприятия немыслема без применения компьютера. Примером неформального метода является метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок

1. Дельфийский.

Разработан американской корпорацией, получил название от города Дельфи, который был известен в древней Греции своими прорицателями, предсказывающими будущее.

Метод представляет собой обобщение оценок экспертов, касающихся перспектив развития того или иного экономического субъекта. Особенность метода состоит в последовательном, индивидуальном и анонимном опросе. Такая методика исключает непосредственный контакт экспертов, а значит групповое влияние.

Анализ проводится в несколько этапов. Далее результаты обрабатываются статистическими методами. Выявляются преобладающие суждения экспертов, сближаются их точки зрения. Всех экспертов знакомят с суждениями, выбивающимися из общего мнения. После этого все эксперты могут менять мнение.

Пример.

Нужно оценить организацию по следующим критериям:

1. Уровень зрелости организации

2. Повышение эффективности работы организации

3. Освещение в СМИ деятельности организации

4. Масштабность

5. Социально-экономическая значимость

6. Инновационность

7. Вес директора организации

8. Предполагаемая рентабельность

Этапы оценки:

1. Формирование первичного списка номинантов

2. Расширение первичного списка

3. Формирование финального списка номинантов

4. Оценка (экспертный опрос)

5. Обработка данных (сначала определяется весомость каждого качества, затем средневзвешенное значение)

I = 1…n – порядковый номер эксперта

J = 1….n – порядковый номер оцениваемого качества

Aj - весомость качества

Bij – оценка i-ым экспертом j-ого качества.

N - количество экспертов.

Эксперты	Качества
	1	2	3	4	5	6	7	8
А B С D E Весомость	4 4 5 5 4 10	3 3 2 2 3 7	3 4 4 3 4 4	2 2 3 2 2 8	4 4 4 5 4 3	3 3 3 3 2 3	5 5 4 5 5 6	4 4 4 5 5 8

В = 22*10+13*7+18*4+11*8+21*3+14*3+24*6+22*8=

=220+91+72+88+63+42+144+176 = 896

896:5=179

Этот показатель сравнивается с аналогичными показателями конкурентов, либо с предельным эталонным значением. Минимальное эталонное значение 49, среднее 147, максимальное 245. Деятельность данной организации удовлетворительна.

2. Морфологический

Этот экспертный метод систематизированного отбора всех возможных вариантов развития отдельных элементов исследуемой системы. Применяется в прогнозировании сложных процессов при написании разными группами экспертов сценариев и сопоставлении из друг с другом для получения комплексной картины будущего развития.

Алгоритм анализа на примере создания нового объекта

Алгоритм	Пример
Выбор объекта Выбор основной характеристики объекта Указание возможных варианов реализации характеристик выбранных в п.2 Рассмотрение различных полученных комбинаций	Визитка Форма, покрытие

Назначение морфологического анализа:

1. Тренинговая процедура, позволяет сбить инерцию мышления и получить ряд оригинальных идей благодаря сочетанию различных вариантов анализ дает получения гаммы решений.

2. Развитие уже имеющихся идей

Допустим имеется 4 идеи, каждая из которых обладает как + так и -, с помощью построения таблицы получаются варианты.

	Идея 1	Идея 2	Идея 3	Идея 4
Идея 1
Идея 2
Идея 3
Идея 4

На пересечении образовываются новые идеи

Опыт показывает, что маловероятно получение 16 полноценных идей. В данном случае будет 5-6 идей. Частично или полностью снимающих минусы или усиливающих данные идеи.

До применения метода нужно определить цель анализу. Например изменить объект качественно, или развить новое направление.