- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4.Цели и задачи Менеджмента
- •5.Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8.Порядок учреждения и регистрации фирмы.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10. Классификация фирм по виду и характеру деятельности. (Примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению. (Примеры).
- •12.Классификация фирм по характеру собственности. (Примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю. (Примеры).
- •14. Классификация фирм по размеру.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17.Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •19. Типы объединений компаний договорного характера. (Примеры).
- •1.Объединения картельного типа
- •21. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей.
- •25.Выработка стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •26. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27.Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •28. Основные принципы менеджмента.
- •5.Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29.Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •32. Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
36. Планирование деятельности производственного отделения.
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование.
Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (5 лет) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке.
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (до 1 года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс. Текущее планирование позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.
В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, реализации, капиталовложений, финансовый. Планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. У каждой компании имеются свои специфические особенности планирования. В компаниях США производственные планы предусматривают внутрикорпорационные поставки компонентов, закупки у специализированных поставщиков. В японских автомобильных компаниях, планирование является всеобъемлющим. Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но и на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.
37. Суть и содержание функции организации.
Функция организации: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка и условий функционирования фирмы. Реализуется двумя путями:
1. Административно-организационное управление. Определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности каждого работника аппарата управления.
2. Оперативное управление. Обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченным планом, и последующей корректировке. Связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные приемы при разработке структур управления:
установление правильных взаимоотношений между подразделениями,
распределение ответственности между руководителями,
выбор конкретных схем управления при принятии решений,
организация информационных потоков.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных оттоков. Задача: повышение эффективности управления.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями: размеры производственной деятельности, производственный профиль фирмы, характер выпускаемой продукции, технология её производства, сфера деятельности фирмы, масштабы заграничной деятельности. Организационные структуры на современном этапе – основные направления перестройки:
1. В принципах управления. Периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией, усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов.
2. В аппарате управления.
Перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности,
реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм, др.
выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых групп венчурного характера,
изменение характера межфирменных связей,
промежуточные управленческие звенья.
3. В функциях управления.
Усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики,
усиление контроля над качеством, др.
придание большего значения экономическому анализу деятельности фирмы, вопросам производства и управления персоналом,
повышение эффективности затрат на маркетинговую деятельность.
4. В хозяйственной деятельности. Изменение технологического процесса, применение гибких автоматизированных технологий, углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне.