26. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений:

1. Выработка и постановка цели;

2. Изучение проблемы на основе получаемой информации;

3. Выбор и обоснование критериев эффективности возможных последствий принимаемого решения;

4. Обсуждение со специалистами различных вариантов;

5. Выбор и формулирование оптимального решения;

6. Принятие решения;

7. Конкретизация решения для его исполнителей.

Управленческое решение – процесс из 3 стадий:

1. Подготовка. Экономический анализ ситуации, поиск и обработка информации, выявление проблем, требующих решения.

2. Принятия решения. Разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, отбор критериев выбора оптимального решения, выбор и принятие наилучшего решения.

3. Реализации решения. Меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, контроль над ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы, оценка полученного результата.

Цель управленческой деятельности: достижение оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными. Решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов. Руководители должны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию. Огромный поток информации => необходимость использования электронно-вычислительной техники.

Методы принятия решений:

1. Метод основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием накопленного у него опыта и знаний в конкретной области.

2. Метод, основанный на понятии «здравого смысла». Управляющий, принимая решения, обосновывает их доказательствами, содержание которых основывается на накопленном им опытом.

3. Метод, основанный на научно-практическом подходе. Выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации. Требует применения технических средств.

Руководитель несет ответственность за свои решения. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю над их реализацией, поэтому должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Требования к управленческому решению: обоснованность, оптимальность выбора, правомочность решения, краткость и ясность, конкретность времени, адресность к исполнителям, оперативность выполнения.

27.Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.

Внутрифирменная система информации – ВСИ.

В современных условиях важной областью управления стало информационное обеспечение (сбор и переработка информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений). Передача информации осуществляется на базе технических средств связи. В деятельности крупных фирм передача информации является первостепенным фактором нормального функционирования. Обеспечение оперативности и достоверности сведений. Для многих фирм ВСИ решает задачи организации технологического процесса и носит производственный характер. Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов снижения издержек производства и повышения его эффективности. Особую роль играет прогнозирование рыночных процессов.

Важное значение - информация о возникновении в ходе производства отклонений от плановых показателей, требующих принятия оперативных решений.

Существенная роль – научно-техническая роль (новые научне знания).

Информация - основа для подготовки докладов, отчетов, предложений и принятия решений. Содержание информации оп-ся потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений.

Требование к информации:

• краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;

• удовлетворение потребностей конкретных управляющих;

• точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки данных.

Информационная система состоит из: компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов её передачи, и информации. Информационное обеспечение – распространение информации, предоставление пользователям. Создание единой внутрифирменной системы сбора, обработки, хранения и предоставления информации.

Функции ВСИ:

1. Определение потребности каждого конкретного руководителя в характере и содержании необходимой ему информации для целей оперативного управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы.

2. Определение потребностей в технических средствах фирмы в целом и каждого управляющего для обеспечения всей необходимой информацией.

3. Централизованное планирование всех затрат на приобретение, аренду технических средств для обеспечения бесперебойного функционирования системы информации.

4. Определение уровня затрат на использование технических средств в системе информации.

5. Обеспечение должного уровня сбора, хранения и предоставления информации.

6. Разработка программных средств, прикладных программ.

Интернет-технологии. Широкое распространение получило использование информационных технологий ({ методов сбора, накопления, хранения, поиска и обработки информации на основе применения средств вычислительной техники). Это понятие охватывает и информационные технологии. Интернет стал инструментом бизнеса, обеспечивающим взаимодействие компании с деловыми партнерами. Технологии Интернета => новое понятие – «электронный бизнес», т.е. использование информационных технологий для взаимодействия деловых партнеров. Разграничение понятий: e-business с бизнес партнером (business to business); e-business, ориентированный на пользователя (business to customer); electronic commerce; electronic procurement (снабжение). Электронный бизнес позволяет фирме:

• сокращать продолжительность производственно-сбытового цикла

• снижать затраты в процессе основной экономической деятельности

• повышать качество товаров и услуг, повышать конкурентоспособность