- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4.Цели и задачи Менеджмента
- •5.Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8.Порядок учреждения и регистрации фирмы.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10. Классификация фирм по виду и характеру деятельности. (Примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению. (Примеры).
- •12.Классификация фирм по характеру собственности. (Примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю. (Примеры).
- •14. Классификация фирм по размеру.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17.Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •19. Типы объединений компаний договорного характера. (Примеры).
- •1.Объединения картельного типа
- •21. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей.
- •25.Выработка стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •26. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27.Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •28. Основные принципы менеджмента.
- •5.Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29.Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •32. Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
25.Выработка стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
Стратегия фирмы - рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Система стратегического управления («стратегический менеджмент»): выделение ресурсов корпорации под стратегические цели, создание центров руководства каждой стратегической целью, оценка и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении задач: разработка стратегических целей компании, оценка возможностей и ресурсов, анализ тенденций, оценка альтернативных путей, подготовка планов, программ, бюджетов, оценка деятельности. В процессе разработки стратегии: оценка потенциала фирмы, анализ внутренних и внешних факторов, оценка альтернативных видов деятельности. Ведется работа по ранжированию задач по степени принятия решений по ним (самые срочные и важные; важные задачи средней срочности; важные, но несрочные; неважные и несрочные). Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Виды стратегий:
Продуктово-рыночная стратегия - определение видов продукции, сфер, методов сбыта.
Стратегия маркетинга. Гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, распределение средств, др.
Конкурентная стратегия. Снижение издержек производства, повышение качества продукции.
Стратегия управления набором отраслей. Высшее руководство держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целях диверсификации видов деятельности.
Стратегия нововведений. Объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых видов технологий и продукции.
Стратегия капиталовложений. Определение относительного уровня капиталовложений, определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам.
Стратегия развития. Реализация целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы.
Стратегия поглощения. Приобретение акций других компаний.
Стратегия зарубежного инвестирования. Создание за рубежом собственных предприятий.
Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности. Ориентация производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей.
Стратегия внешнеэкономической экспансии. Предполагает по всем видам деят-ти создание зарубежного производства, зарубежное лицензирование.
Выбор стратегии осуществляется на основе сравнения перспектив развития фирмы, определения приоритетов. В 90-х это была реструктуризация (совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выбранной стратегией). Важнейшую роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Но разработка обычно осуществляется в центральной службе планирования. Принятие решений по стратегическим вопросам может быть «сверху вниз» (централизованная форма) и «снизу вверх» (децентрализованная форма) - информация накапливается в производственных отделениях, кот. определяют свои цели, стратегии, планы; во взаимодействии этих направлений. Более благоприятно взаимоувязанное согласование (взаимодействие высшего руководства с плановой службой и оперативными подразделениями).
На современном этапе – новые подходы к стратегии, связанные с новыми условиями предпринимательской деятельности: потеря контроля над внешней средой фирмы, воздействие общественно-политических сил на рыночное поведение фирмы ограниченность ресурсов и темпов производственно-сбытовой деятельности, изменение характера труда. Новая система управления направлена на разработку стратегии и технической политик, а не на достижение финансовых показателей. Источник стратегических идей – высший уровень управления + центр службы. Важная роль в сборе информации – плановый аппарат. Современные стили и принципы управления: управление на основе 1) контроля, 2) экстраполяции, 3) разработки принципиально новых стратегий, 4) принятия оперативных решений. В современных условиях стратегия становится открыто сформулированной.