- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4.Цели и задачи Менеджмента
- •5.Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8.Порядок учреждения и регистрации фирмы.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10. Классификация фирм по виду и характеру деятельности. (Примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению. (Примеры).
- •12.Классификация фирм по характеру собственности. (Примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю. (Примеры).
- •14. Классификация фирм по размеру.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17.Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •19. Типы объединений компаний договорного характера. (Примеры).
- •1.Объединения картельного типа
- •21. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей.
- •25.Выработка стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •26. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27.Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •28. Основные принципы менеджмента.
- •5.Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29.Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •32. Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
Международная компания – организационная форма объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности. Это ТНК, глобальные корпорации, группы.
К международным компаниям относятся компании, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны.. Особенности:
Наличие сети произв.филиалов и доч.компаний в др.странах
Использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предпр.
Контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра.
Примеры: General Motors(США), Ford Motor(США), Daimler-Chrysler(Германия).
Контроль, разные типы:
через полную собственность (все акции принадлежат одному лицу, группе или фирме)
через большинство акций (>51%)
через механизм соподчинения(одна фирма имеет большинство акций фирмы, владеющей контрольным пакетом акций др.фирмы)
через меньшинство акций (если все акции «распылены» и достаточного их небольшого %)
Важную роль играют холдинг-компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ц.б.
*Интегрированная организационная структура:
Международная компания – экономическое объединение фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании(Parent company), которое контролирует зарубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала.
Материнская компания – регистрируется как юридическое лицо, является головной компанией, разрабатывает и предоставляет консолидированную финансовую отчетность по компании в целом, организует технологический процесс.
Филиал(branch) – не имеет юридической самостоятельности., действует от имени и по поручению материнской компании не имеет собственного устава и баланса, как правило, носит то же название, что и материнская компания. Обязанности: наблюдение за местными агентами по сбыту, оказание им тех.помощи.
Дочерние компании(subsidiary) -юридически самостоятельны, заключение сделок и документация отдельно от материнской компании. Материнская компания не несет ответственности по выполнению заказов дочерних компаний, но осуществляет контроль. Дочерняя компания обязана отчетностью пред материнской компанией. Дочерние компании могут владеть акциями др. комп.- внучатых.
Ассоциированная компания(associated company – UK, affiliated - USA) – юр. и хоз. Самост., не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.
Совместные фирмы(joint venture) – фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов. Основывается на договоре, ее признак – собственность на конечный продукт. Национальная принадлежность определяется по месту регистрации, нахождению центрального аппарата упр. И т.п.
Виды международных компаний:
ТНК – особая форма организации хозяйственной деятельности фирмы, основанной на кооперации труда работников многих предприятий, расположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых отраслевых рынках.
Производство основано на разделении труда.
Глобальная корпорация, термин применяется к ТНК, использующим глобальный подход к управлению своими доч.коп. и филиалами. Глобализация осуществляется по направлениям: научные исследования и разработки, обеспечение ресурсами, производство, маркетинг, распределение и сбыт.
Группа компаний.