- •1 Аналіз взаємовпливу чинників, що обумовлюють конкуренцію та частку ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •5 Аналіз ринкових активів підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •6 Аудит маркетингових планів. Аналіз відхилень результатів стратегічного та операційного маркетингів.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •8 Вибір показників, що характеризують галузь, в якій діє підприємство в процесі формування стратегій маркетингу,
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •10 Види та імплементація стратегій маркетингу в Україні (конкретний приклад сучасної маркетингової діяльності підприємства).
- •11 Визначення ключових факторів успіху в діяльності підприємства на ринку та їх використання в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу
- •12 Визначення ключових факторів успіху підприємства та маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу..
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •14 Визначення ознак ринкової орієнтації в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •17 Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19 Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29 Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •31 Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану підприємств.
- •32 Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •33 Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили в процесі формування стратегій маркетингу.
- •34 Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •45 Маркетингові стратегії українських підприємств.
- •46 Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •51 Можливий перерозподіл коштів. Використання багатокритеріальних матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54 Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •59 Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •5Dp.Com.Ua›content/view/2678/Поняття конкурентної переваги - Дипломная работа, дипломные работы... Перевод
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64 Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66 Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67 Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •68 Проблеми вибору та аналізу показників, необхідних для побудови матриць портфельного аналізу.
- •69 Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •71 Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •72 Процес розробки стратегії маркетингу підприємств.
- •73 Процес управління реалізацією стратегій маркетингу.
- •74 Реалізація та контроль стратегічного маркетингу засобами системи збалансованих показників
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •95 Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
17 Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
Бенчмаркінг – це процес стратегічного удосконалення різноманітних сфер діяльності, що ґрунтується на порівняльному стратегічному аналізі роботи підприємства з лідерами галузі, який полягає в оцінюванні власної та галузевої ефективності, ідентифікації та вивченні роботи галузевих лідерів і впровадженні найкращих галузевих прикладів у власній діяльності. Важливою умовою успішного проведення бенчмаркінгу є його проведення на постійній основі, а не періодично, від випадку до випадку. Інститутом стратегічного планування Кембриджу був визначений головний принцип бенчмаркінгу: «Для того, щоб знайти ефективне рішення у сфері конкуренції, необхідно вивчити досвід інших підприємств, які досягли успіху за подібних умов». Бенчмаркінг допомагає достатньо швидко і з меншими витратами вдосконалювати бізнес-процеси. Процес бенчмаркінгу складається з таких етапів: 1)аналіз діяльності своєї організації та визначення об'єкта бенчмаркінгу, яким може бути підприємство в цілому, окремі підрозділи, процеси, товари; 2)вибір партнерів з бенчмаркінгу, тобто кращих компаній, досвід яких стане предметом дослідження; 3)збір інформації, що припускає вивчення якісних і кількісних характеристик діяльності партнерів, які пояснюють їх переваги; 4)аналіз отриманої інформації, виявлення можливостей поліпшення діяльності свого підприємства, розробка відповідних рекомендацій.
В залежності від цілей, які ставляться при проведенні еталонного порівняння, бенчмаркінг може бути стратегічним та операційним. Стратегічний бенчмаркінг - дослідження, націлене на зміну загальних принципів ведення організацією свого бізнесу. Операційний бенчмаркінг - дослідження певного виробничого процесу з метою пошуку шляхів його вдосконалення. Застосування бенчмаркінгу в процесі стратегічного планування забезпечує ефективність і достовірність такого планування. У процесі розробки стратегії важливим є погляд ззовні, оскільки він встановлює стратегічний напрям розвитку та сприяє розподілу обмежених ресурсів. Знання про методи роботи кращих підприємств галузі та вимоги споживачів продукції, отримані в процесі стратегічного бенчмаркінгу, є важливою інформацією, необхідною для розвитку підприємства та забезпечення підвищення його конкурентоспроможності.
19 Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
Корпоративна(портфельна, загальна) стратегія - це стратегія, що описує загальний напрямок розвитку підприємства. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу(БО), щоб збалансувати портфель товарів і послуг. А конкурентна стратегія, яка конкретизує і визначає шляхи реалізації корпоративної стратегії, визначає підходи, за допомогою яких підприємство буде діяти в кожній стратегічній області бізнесу. Тобто, якщо корпоративна стратегія показує ЩО робити, якими видами діяльності буде займатися підприємство, то конкурентна стратегія вказує ЯК треба робити, щоб досягти конкурентних переваг, а, значить, і успіху у кожній. Корпоративна стратегія включає:розподіл ресурсів між господарськими підрозділами на основі портфельного аналізу; рішення щодо диверсифікації виробництва з метою зниження господарського ризику й одержання ефекту синергії; внесення коректив щодо зміни структури корпорації; рішення про злиття, придбання, входження у ФПГ та інші інтеграційні структури; єдину стратегічну орієнтацію підрозділів.
Якщо корпоративна (портфельна) стратегія є загальною стратегією всього підприємства, то , як зазначив Портер, універсальної конкурентної стратегії підприємства не існує. Конкурентна стратегія може існувати лише як план окремого біз-нес-напрямку, окремої СОБ підприємства. В основі виділення стратегічних одиниць бізнесу лежить концепція сегментації ринку. БО як напрям діяльності, вимагає розробки самостійної стратегії та її забезпечення відповідними ресурсами. Стратегії БО повинні, з одного боку, сприяти реалізації загальної корпоративної стратегії, з іншого — розвивати, конкретизовувати корпоративну стратегію у своїх стратегіях.
У мультибізнесово-му підприємстві, виходить, може бути кілька конкурентних стратегій. І кожна показує як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції в конкретній СОБ. З одного боку конкурентна стратегія конкретизує корпоративну, забезпечує її реалізацію і розміщена за рангом нижче від неї. Але, з другого боку, бувають ситуації коли перш ніж прийняти рішення змінювати чи не змінювати кор.-поративний портфель бізнесів, варто спочатку розробити конкурентні стратегії і переконатись чи не може підприємство вирішити свої товарно-ринкові проблеми без зміни портфеля. Адже оскільки диверсифікація/інтернаціона-лізація досить ризиковані і потребують значних затрат, то варто спочатку добре поміркувати і пошукати можливостей розв'язання виниклих проблем на шляху посилення конкурентних позицій без зміни бізнес-портфеля.