67 Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.

Рекомендації з метою привести структуру підприємства відповідно до стратегії: Чітко визначити основні види діяльності й ключові ланки в ланцюзі цінностей, які мають найбільш вирішальне значення для реалізації; Коли всі аспекти визначного виду діяльності не можуть бути передані до керівництва одного менеджера, встановіть зв’язки між підрозділами і забезпечте необхідну координацію; Визначить обсяг влади, (яка необхідна для керівництва кожним підрозділом), забезпечивши ефективний баланс між перевагами централізації і децентралізації; Визначить, чи зможуть неосновні види діяльності виконуватись зовні компанії більш успішно й ефективно, ніж в самій компанії.

До трьох основних дій з побудови організаційної структури управління фірмою відносяться: 1) призначення на ключові посади підходящих для цього людей; 2) спостереження за тим, щоб наявні головні достоїнства, ноу-хау, досвід і навички, внутрішні можливості забезпечували виконання усіх видів діяльності, що складають ланцюг цінностей, на високому професійному рівні; 3) структурування робочих зусиль і визначення того, як повинна виглядати схема організаційної побудови компанії.

Центральним завданням приведення структури у відповідність зі стратегією є використання стратегічно значущих видів діяльності як основних блоків при створенні організаційної структури, а також пошук ефективних шляхів забезпечення зв'язків на різних рівнях управління і між ними, координація відповідних зусиль різних підрозділів і окремих співробітників. Іншим важливим завданням є ухвалення рішення про централізацію і визначення того, чи можуть неосновні види діяльності виконуватися за межами компанії більш ефективно, ніж самою компанією.

Функціональні організаційні структури гарна в тому разі, коли стратегічно важливі види діяльності тісно ув'язані з діяльністю по виконанню конкретних функцій і потрібна мінімальна координація дій різних відділів. Організаційна структура управління за географічною ознакою користується популярністю в компаніях, які працюють на різних географічних ринках або на великих територіях. Структури, орієнтовані на СБГ, підходять для компаній, що орієнтуються на зв'язану (профільну) диверсифікованість, децентралізовані господарські підрозділи — для компаній, які орієнтуються на незв'язану (непрофільну) диверсифікованість. Матричні структури гарні для компаній, які мають потребу в роздільному керуванні, тобто в окремому менеджері для кожного із стратегічних об'єктів.

68 Проблеми вибору та аналізу показників, необхідних для побудови матриць портфельного аналізу.

69 Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.

Ситуаційний аналіз це аналіз минулого, теперішнього і майбутнього становища продукту, стратегічного господарського підрозділу чи організації з урахуванням зміни чинників зовнішнього середовища. Складові ситуаційного аналізу: свот аналіз – оцінка організацією своїх внутрішніх сильних і слабких сторін, зовнішніх загроз і можливостей; аналіз стратегічної позиції – виявлення та аналіз стратегічних зон господарювання і стратегічного портфеля підприємства; аналіз сегментів ринку – вивчення та аналіз ринкових сегментів, на яких функціонує підприємство, аналіз платоспроможного попиту на продукцію підприємства; аналіз конкуренції – вивчення та аналіз видів та основних чинників конкуренції, а також головних конкурентів; позиційний аналіз – визначення й аналіз місця, що займає підприємство, його продукція, окремі торговельні марки і товари стосовно інших фірм, торговельних марок і продуктів. Дані, здобуті в результаті ситуаційного аналізу, визначають весь перебіг подальшої діагностики — мету, напрямки, порядок і глибину необхідних досліджень, а також терміни, вартість робіт і склад виконавців. Результати ситуаційного аналізу є основними вихідними даними для розробки стратегії розвитку підприємства, а також для формування цілей і завдань проекту реструктуризації в цілому або окремих його заходів.