- •1 Аналіз взаємовпливу чинників, що обумовлюють конкуренцію та частку ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •5 Аналіз ринкових активів підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •6 Аудит маркетингових планів. Аналіз відхилень результатів стратегічного та операційного маркетингів.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •8 Вибір показників, що характеризують галузь, в якій діє підприємство в процесі формування стратегій маркетингу,
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •10 Види та імплементація стратегій маркетингу в Україні (конкретний приклад сучасної маркетингової діяльності підприємства).
- •11 Визначення ключових факторів успіху в діяльності підприємства на ринку та їх використання в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу
- •12 Визначення ключових факторів успіху підприємства та маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу..
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •14 Визначення ознак ринкової орієнтації в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •17 Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19 Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29 Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •31 Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану підприємств.
- •32 Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •33 Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили в процесі формування стратегій маркетингу.
- •34 Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •45 Маркетингові стратегії українських підприємств.
- •46 Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •51 Можливий перерозподіл коштів. Використання багатокритеріальних матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54 Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •59 Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •5Dp.Com.Ua›content/view/2678/Поняття конкурентної переваги - Дипломная работа, дипломные работы... Перевод
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64 Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66 Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67 Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •68 Проблеми вибору та аналізу показників, необхідних для побудови матриць портфельного аналізу.
- •69 Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •71 Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •72 Процес розробки стратегії маркетингу підприємств.
- •73 Процес управління реалізацією стратегій маркетингу.
- •74 Реалізація та контроль стратегічного маркетингу засобами системи збалансованих показників
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •95 Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
51 Можливий перерозподіл коштів. Використання багатокритеріальних матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
Портфельний аналіз— це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти.
Використання матриці БКГ має явні недоліки:
- аналіз здійснюється на основі тільки двох показників і, часто, він є неадекватним;
-не завжди правильно здійснюється оцінка бізнесу. Для одиниці визначеної як «собака» модель ----порекомендує вихід із бізнесу, водночас зовнішні і внутрішні чинники в короткий період часу здатні кардинально змінити позицію СГП. Так наприклад автомобільна промисловість в 90-і в Україні переживала спад, однак вже на початку XXI-го століття через зростання добробуту населення почався новий підйом;
-надмірна увага до фінансових показників і не врахування якісних показників розвитку СГП;
-для конкретного випадку матриця потребує модифікації з метою підвищення інформативності;
-матриця не є надійним інструментом для аналізу інвестиційних пріоритетів; наприклад, вона на дозволяє точно визначити, кого потрібно інвестувати – зірки чи дійні корови;
-для різних галузей існує різна кореляція між відносною часткою ринку і прибутковістю.
Недоліки, „ вузькі місця» матриці Мак-Кінсі:
-Можуть проявитися труднощі і суб'єктивізм при визначенні відносної важливості (ваги) кожного чинника оцінки привабливості і конкурентоспроможності, як і його оцінки (табл. 6.3). щоправда, труднощі і суб'єктивізм можна подолати, залучаючи до цієї роботи експертів.
-Відсутній логічний зв'язок між показниками конкурентоспроможності і грошовими потоками, як це має місце у матриці БКГ.
-Рекомендації мають загальний характер і вимагають уточнень.
-Недоліки, що стосуються всіх методів портфельного аналізу: складність вимірювання великого числа чинників, статичний характер матриці, суб'єктивність оцінок, загальний характер і труднощі вибору стратегій з багатьох можливих варіантів.
Переваги і недоліки матриці АДЛ схожі із тими, що властиві матриці Мак-Кінсі. Однак модель АДЛ не пропонує стратегій для галузей життєвий цикл яких потрібно змінити (інколи зрілі ринки можна і потрібно змінювати на зростаючі тощо).
(джерело Саєнко М.Г. Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.)
53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
Будь-яка економічна стратегія синтезує економічні і практичні питання функціонування фірми на ринку на основі складних закономірностей. М. Портер виділив три базові конкурентні стратегії, за рахунок економії на витратах, за рахунок диференціації і за рахунок спеціалізації. Вони розрізняються по цільовому ринку (весь ринок або сегмент) і за типом реалізованого конкурентної переваги (по витратах або якості товару). Л. Г. Раменський (1935 р.) Вказав на чотири основних типи стратегії конкурентної боротьби (це стосувалося біології і було потім повторено в 1975 р. англієць Дж. П. Грайма з його всесвітнім пріоритетом в цій області). Вони включали в себе: силову стратегію - для великого стандартного виробництва, нішеву стратегію - для фірм з вузькою спеціалізацією, пристосовницьку стратегію - для місцевого, локального бізнесу, «піонерську стратегію» - характерну створенням нових або перетворенням старих сегментів ринку. Все це обертається навколо стандартного і спеціалізованого бізнесу та формує поле стратегій. Силова стратегія характерна для фірм, що діють у сфері великого, стандартного виробництва товарів і послуг. Фундаментальний джерело сили дотримуються її фірм полягає в тому, що таке виробництво зазвичай може налагодити більш ефективно і з меншими витратами, ніж виготовлення невеликих партій сильно відрізняються один від одного товарів. Крім того, силова стратегія використовує переваги, що створюються широкомасштабними науковими дослідженнями, розвиненою збутовою мережею та крупними рекламними компаніями.
Для цієї стратегії характерна опора на сформований імідж, усвідомлення своєї гігантської могутності й сили. Тому такі фірми прагнуть домінувати на обширному ринку, по можливості витісняючи з нього конкурентів. Нішева стратегія типова для фірм, що встали на шлях вузької спеціалізації. Вона передбачає виготовлення особливої, незвичайної продукції для певних (частіше вузького кола) споживачів. Свою ринкову силу такі компанії черпають в тому, що їх вироби стають незамінними для відповідної групи клієнтів. Така компанія намагається не розпорошуватися, контролюючи невелику частину ринку, і завойовує максимальну частку маленького ринкового сегменту. Свої, як правило, дорогі і високоякісні товари вона адресує тим, кого не влаштовує стандартна продукція. Пристосовницьку стратегія переважає при звичайному бізнесі в місцевих (локальних) масштабах. Сила дрібного неспеціалізованого підприємства полягає в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягом (а нерідко і короткочасних) потреб конкретного клієнта. Головне в цій стратегії - фірми-переможці на ринку роблять на практиці те, що ми бажаємо бачити і мати, і часто робимо, але на словах «Піонерська» стратегія конкурентної боротьби пов'язана із створенням нових або радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Мова йде не просто про вдосконалення товарів і послуг, а про вкрай ризикованому (але і нечувано вигідному у випадку удачі) пошуку революційних рішень.
(джерело Ханін Г. І., смугові О. І., Іванченко Н. І. Промислове виробництво Росії в 1996-1999 рр.. альтернативна оцінка. / / ЕКО. -2002 -. № 1.-с. 62-65.)