- •Критерии выбора стратегии поведения в ходе переговоров.
- •Преимущества и ограничения переговоров с позиции
- •Ключевые содержательные понятия переговорного процесса, их содержание, критерии и особенности.
- •Значение и отработка навыков выявления истинных интересов в переговорах.
- •Приемы оценки ситуации, основные подходы к урегулированию.
- •Стратегия выработки уступок и способы расширения понимания проблемы для преодоления тупиковых ситуаций в переговорах.
- •Особенности управления на переговорах.
- •Диагностика причин сопротивления.
- •Стратегия, тактика и стили ведения переговоров.
- •Вертикальные и горизонтальные переговоры.
- •Роль внутрикомандного единства в ходе переговоров, способы и формы его достижения.
- •Фаза презентации предложений. Верхняя граница переговорного поля.
- •Позиционная презентация.
- •Критерии в переговорах. Их особенности; требования к критериям.
- •Ценность возражений во время дискуссии.
- •Тупик. Приостановка переговоров.
- •Тупик. Алгоритм ухода с переговоров.
- •Методы подведения партнера к сделке.
- •Внесение корректив в соглашение. Особенности – правила.
- •Алгоритм действий при атаке во время презентации.
- •Специфика, виды и функции процедурных соглашений.
- •Тактика ведения переговоров.
- •Проблема выработки жизнеспособного соглашения, основные составляющие прочного соглашения.
- •Необходимые виды удовлетворения участников переговоров.
- •Факторы возникновения постконфликтов и способы их предотвращения.
- •Эффективный выход из переговоров (приостановка, уход).
- •Медиация как метод разрешения конфликтов. Определение медиации.
- •Определение медиации. Консилиация.
- •Преимущества и ограничения медиации.
- •Функции медиатора.
- •Инструменты медиатора.
- •Стадии медиации – 7 стадий. Особенности их применения.
- •Вступительное слово (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора).
- •Презентация (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора).
- •Дискуссия (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора).
- •Кокус (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора).
- •Общая сессия (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора).
- •Соглашение (содержание стадии, цели и задачи медиатора, возможные осложнения на стадии и работа медиатора)
- •Завершение сессии/медиации.
- •Организация медиации.
- •Личность медиатора. Медиационный протокол и этикет.
- •Области применения медиации.
- •История медиации.
Необходимые виды удовлетворения участников переговоров.
Завершая переговоры важно проеверить удовлетворенность участников .Это своего рода обратная связь от партнера о том, что происходило за столом переговоров,и с чем партнер покидает переговоры. Удовлетворенность- эмоциональное стостояние.возникающее у партнеров в результате реализации интересов. Процедурная удовлетворенность(способствует достижению псих.удовлетворения но не гарантирует его):основана на соглашениях по процедурным вопросам,кот.обеспечивают порядок и справедливость на всем протяжении процесса переговоров. Это рабочие соглашения которые обеспечивают порядок, равенство и причастность сторон к процессу разрешения конфликта и окончательному соглашению. Удовлетворение по существу: ощущение того что все проблемы адекватно разрешены, когда достигнутое соглашение удовлетворяет интересы всех сторон. Психологическое удовлетворение : ощущение что все возможные проблемы рассмотрены, понимание что если бы не переговоры то ситуация была бы не решена и то что конфликт позади.Когда участники переговоров чувствуют себя лучше после переговоров чем до них. На основании удовлетворенности сторон переговорами можно прогнозировать вероятность развития постконфликта: отсутствие удовлетворенности приводит к постконфликтам, невыполнению соглашений.
1)по результам
2) по процедуре
3)по соглашению.
Факторы возникновения постконфликтов и способы их предотвращения.
Постконфликт-это конфликт возникающий после завершения переговоров. Вероятность постконфликта значительно возрастает если у стороны нет хотя бы одного из видов удовлетворений. Нужно помнить что обстановка переговоров должна быть корректной и конструктивной,т.к. все собрались чтобы совместно решить проблему. На основании удовлетворенности сторон переговорами можно прогнозировать вероятность развития постконфликта: отсутствие удовлетворенности приводит к постконфликтам, невыполнению соглашений.
Эффективный выход из переговоров (приостановка, уход).
Выход из переговоров может быть наиболее удобным в следующих ситуациях:
- когда уже выработано преемлемое для сторон решение проблемы
- достигнуты все цели переговоров
- противоположная сторона явно готова закончить переговоры
- рассмотрены все реальные варианты решения
- имеется лучшая альтернатива для решения данной проблемы
Так же как важно организовать и грамотно провести переговоры, не менее важно с честью выйти из переговоров. Необходимо закончить беседу на положительной ноте, подчеркнуть важность встречи, поблагодарить за конструктивную работу и договориться о будущем общении.
РАЗДЕЛ МЕДИАЦИЯ.
Медиация как метод разрешения конфликтов. Определение медиации.
Особое место среди форм разрешения конфликтов занимает медиация - способ разрешения конфликтов с помощью прямых переговоров между сторонами с участием нейтрального посредника. Сам по себе способ разрешения конфликта с помощью посредника не нов. Различные формы привлечения третьей стороны для решения споров существовали давно. Разработка и применение методов посредничества стали в наши дни делом конфликтологов-медиаторов. Немаловажную роль в этом сыграл опыт посредничества, накопленный в судебной практике.
В процессе медиации стороны сами без какого-либо внешнего вмешательства принимают итоговое соглашение. Медиатор же при этом стремится обеспечить удовлетворение интересов каждой из сторон. Успешная медиация приводит к обоюдному выигрышу всех участников. Методы медиации опираются, главным образом, на введение переговоров в русло сотрудничества
и ориентацию их на результат типа "выигрыш-выигрыш". Медиация особенно эффективна в тех случаях, когда нужно восстановить отношения между людьми, взаимодействие которых должно быть сохранено в будущем (опека над детьми при разводе, объединение компаний, отношения заказчика и подрядчика и пр.). Судебная тяжба или арбитраж могут оставить у каждой стороны незаживающие раны, после чего возобновить необходимые или желательные отношения становится очень трудно. Вместе с тем для медиации существуют и определенные ограничения, так, она не может использоваться для разрешения криминальных конфликтов или конфликтов между людьми, из которых кто-то страдает душевной болезнью. Медиация эффективна только тогда, когда обе стороны хотят урегулировать конфликт.
