21. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции.

Высшее руководство представлено:

1. советом директоров(наблюдательным советом) – осуществляет выработку общей политики

2. правлением – практическая реализация выработанной политики

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов определяется уставом. Во главе стоит председатель. Совет директоров организует и направляет операции всей фирмы. Принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности правления. Решения СД содержат целевые установки, в рамках которых осуществляется вся управленческая деятельность.

Функции: выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы; определение структуры капитала; слияние и поглощение; осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений; контроль за выполнением исполнительным звеном решений.

В СД часто входят члены правления, что усиливает компетентность СД в решениях, кот они принимают.

При СД создаются комитеты. Их задача – внутрифирменная функциональная координация при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения гл. целей в разных сферах управления. Во многих крупных компаниях есть комитет по планированию.

Сд также играют важную роль в установлении отношений с банками и промышленными фирмами(часто путем переплетения директоратов).

Правление – возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров, которые либо руководят определенными закрепленными за ними участками работы, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях правления. Правление предоставляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Правление – высшее звено оперативного управления.

Функции: текущее планирование, руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом, выработка конкретного направления действий, принятие решений по организационным формам управления, делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления, проведение кадровой политики, контроль за состоянием финансового положения компании, утверждение бюджета компании, контроль за прибыльностью предприятия. Обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.

Правление должно разрабатывать текущую хозяйственную политику фирмы и следить за ее выполнением. Критерии оценки деятельности правления: обеспечение стабильности прибылей, оптимального объема продаж на рынке, высокого качества и новизны продукции.

Главный администратор (главный руководитель) – назначается СД, непосредственный организатор работы всего управленческого звена компании. Если правление выступает как орган выработки коллективных решений, гл.администратор несет единоличную ответственность за их реализацию. Главный администратор несет всю ответственность за текущее управление деятельностью фирмы и обязан постоянно информировать о положении дел в фирме и важнейших факторах, влияющих на ее деятельность.

В состав правления входят вице-президенты, возглавляющие либо производственные подразделения, либо функциональные службы.