43) Содержание и задачи нормирования труда
Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает определение необходимых затрат труда в виде норм (времени, выработки, численности и обслуживания) на выполнение определенных операций (работ) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.
Сущность нормирования труда - определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции (выполнение работы) в запроектированных организационно-технических условиях.
Посредством нормирования устанавливаются мера труда и ее конкретное выражение - норма труда.
Задачи нормирования труда - установление необходимых научно обоснованных затрат труда с целью увеличения производительности труда.
Содержание нормирования труда:
изучение методов и приемов выполнения операций производственного процесса;
определение факторов, влияющих на продолжительность отдельных элементов операции;
выбор условий, обеспечивающих повышение производительности труда;
проектирование на основе опыта работы передовиков наиболее целесообразных приемов, составляющих операцию;
рациональное оснащение рабочих мест, их организация и обслуживание;
определение норм времени для каждой операции производственного процесса, а также по каждому виду работ;
организация обучения и инструктажа рабочих для освоения установленных норм труда;
контроль за освоением и выполнением установленных трудовых норм и нормативов, выявление причин отклонений от них;
разработка организационно-технических мероприятий по улучшению трудовых норм и нормативов.
44) Мера и норма труда. Научное обоснование норм.
Мера труда – общественно (объективно) необходимые затраты рабочего времени на производство законченной продукции при данном уровне производственного процесса.
Норма труда является конкретным выражением меры труда на каждом предприятии.
Компоненты обоснования норм:
техническое обоснование – технические характеристики имеющегося оборудования, свойства применяемого сырья, технология, организация и обслуживание рабочих мест;
экономическое обоснование – выбор наиболее эффективного варианта работы с учетом производительности оборудования, норм расхода сырья и материалов, загрузки рабочего в течение смены и др.;
психофизиологическое – определение оптимального уровня интенсивности труда с учетом влияния его на работоспособность человека, а также уменьшения влияния на человека неблагоприятных факторов;
социальное – учитывает и контролирует факторы, связанные с тем, что разделение труда ведет к росту его производительности, однако снижается содержательность труда, увеличивается монотонность, что плохо сказывается на качественных показателях работы.
45) Методы учёта затрат рабочего времени. Показатели использования рабочего времени.
Методы:
Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементов операции, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживанию рабочего места.
Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.
Фотохронометраж – сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы.
Показатели:
1. Коэффициент использования рабочего времени:
Тоб, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы предусмотренные технологией; подготовиттельно-заключительного времени, мин.
Тотл(н) – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин
2
.
Коэффициент потерь времени по
организационно-техническим причинам:
Тпнт – время потерь по организационно-техническим причинам
3
.
Коэффициент потерь рабочего времени
по вине рабочих:
Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины
Тотл(ф) и Тотл(н) – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности, мин
4
.
Возможный прирост производительности
труда при устранении прямых потерь
рабочего времени
5.
Максимально возможный прирост
производительности труда при устранении
всех потерь и нерациональных затрат
рабочего времени
46) Нормы труда
Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности
Норма времени – количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (одна операция, одно изделие, 1м ткани, 1 км пробега) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах.
Норма выработки – это объем работы в натуральных или условных единицах, который должен быть выполнен в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации.
Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.
Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Норматив численности – заранее установленная расчетная величина, выраженная в численности работников для выполнения единицы конкретной работы или для обслуживания определенных объектов.
Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания.
Нормированное задание – установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением требований к качеству продукции. Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.