
- •1 Содержание
- •Глава 5. Рефинансирование банков 154
- •Глава 6. Валютная политика, валютное регулирование и валютный контроль 162
- •Глава 7. Регулирование деятельности ' , коммерческих банков. Банковский надзор 186
- •Глава 8. Выполнение центральным банком функции финансового агента правительства 250
- •Глава 9. Макроэкономический анализ
- •Предисловие
- •Глава 1. Статус, структура и основы функционирования национального банка республики беларусь
- •1.1. Возникновение и сущность центрального банка
- •1.2. Цели и функции центральных банков
- •1.3. Правовые основы деятельности Национального банка Республики Беларусь
- •1.4. Особенности функционирования Национального банка
- •1.6. Структура и органы управления Национального банка Республики Беларусь
- •Глава 2. Организация и регулирование налично-денежного обращения
- •2.1. Организация эмиссионной деятельности Национального банка
- •Прогноз кассовых оборотов на 1-й квартал 200_ г. По Главному управлению Национального банка
- •2.3. Организация кассовой работы в учреждениях Национального банка Республики Беларусь
- •Глава 3. Организация системы межбанковских расчетов в республике беларусь
- •3.2. Межбанковские расчеты, организуемые Национальным банком Республики Беларусь
- •Глава 4. Денежно-кредитное регулирование в беларуси
- •4.1. Понятие и сущность денежно-кредитной политики, ее место в системе экономической политики государства
- •4.2. Цели и инструменты денежно-кредитной политики
- •4.3. Процентная политика Национального банка Республики Беларусь
- •4.4. Политика минимальных резервных требований
- •Глава 5. Рефинансирование банков 5.1. Система рефинансирования банковского сектора
- •5.2. Кредиты, обеспеченные залогом ценных бумаг
- •Глава 6. Валютная политика, валютное регулирование и валютный контроль
- •6.1. Взаимосвязь валютной и денежно-кредитной политики
- •6.3. Валютное регулирование и валютный контроль
- •6.4. Международная валютная ликвидность страны
- •Глава 7. Регулирование деятельности коммерческих банков. Банковский надзор
- •7.1. Цели и задачи пруденциального регулирования банковской деятельности (банковского надзора)
- •7.2. Порядок регистрации банков и лицензирования банковской деятельности
- •7.3. Осуществление пруденциального надзора за деятельностью банков. Обязательные экономические нормативы
- •7.4. Инспектирование банков
- •7.5. Реструктуризация и санирование банков
- •7.6. Регулирование и контроль деятельности коммерческих банков на рынке ценных бумаг
- •Глава 8. Выполнение центральным банком функции финансового агента правительства
- •8.2. Взаимоотношения Национального банка с Правительством Республики Беларусь
- •Глава 9. Макроэкономический анализ и прогнозирование
- •9.1. Цели и задачи макроэкономического анализа и прогнозирования, осуществляемого центральным банком
- •9.3. Методы и модели макроэкономического прогнозирования
- •Литература
- •Приложения
7.5. Реструктуризация и санирование банков
На основании собранной информации служба банковского надзора оценивает риски, которые несет банк, и эффективность системы управления ими.
Согласно Базельским основным принципам эффективного банковского надзора, органы пруденциального регулирования должны располагать адекватными возможностями применения корректирующих мер в отношении банков, которые создают ситуацию неплатежеспособности и угрозу интересам банковских депонентов. Признаками подобной ситуации являются нарушение нормативно-правовых актов, предписаний и нормативов безопасного функционирования Национального банка, непредставление или представление ему неполной или недостоверной информации. Данные действия банка влекут его предупреждение и приостановку на срок до одного года действия лицензии на осуществление отдельных банковских операций. Продолжение невыполнения предписаний Национального банка, наличие убытков по результатам деятельности за год и других нарушений свидетельствует об ухудшении экономического состояния банка, необходимости интенсификации мероприятий по его санации, а также о недейственности методов надзора за деятельностью банка.
Оценка рискового состояния банка осуществляется Нацбан-ком с помощью Методики оценки банков по четырем факторам (оценка Z) от 12.11.1998 г. № 124 и Методики определения степени проблемности банков от 12.11.1998 г. № 125, утвержденных постановлением Совета директоров Национального банка Республики Беларусь от 10.11.1998 г. № 30.4. Методика оценки 2, являющаяся инструментом быстрого определения рискового состояния банка, базируется на расчете четырех основных факторов его устойчивости относительно среднего уровня по банковской системе:
достаточность нормативного капитала;
качество активов: отношение суммы просроченных, пролонгированных и сомнительных кредитов (за вычетом резервов на потери по активам кредитного характера) к чистым кредитным вложениям;
232
прибыльности (отношение текущей прибыли к активам);
ликвидности.
Общая оценка Z рассчитывается как среднее арифметическое частных оценок факторов. Традиционным для данного метода является расположение банков в итоговой рейтинговой таблице по принципу вот худшего к лучшему»,
Методика определения степени проблемности банков служит для своевременного применения к банкам корректирующих мер надзорного реагирования. По степени проблемности банки подразделяются на четыре группы (отнесение банков к той или иной группе производится по схемам, составленным на основе их пруденциальной отчетности на 1-е число каждого месяца). В первую группу входят банки без признаков финансовых затруднений, во вторую — имеющие отдельные недостатки в деятельности, в третью — испытывающие серьезные финансовые трудности, в четвертую — банки, находящиеся в критическом финансовом положении.
Результаты надзорных оценок не подлежат разглашению и используются для достижения пруденциальных целей.
Применяемые во многих странах стандартизированные методики CAMELS, PATROL, ORAP, BAKIS, RAST и ряд других также ориентированы на быстрое применение корректирующих мер надзорными органами (прил. 2). В настоящее время создание и применение стандартизированных методик комплексной оценки деятельности коммерческих банков стало ведущим инструментом системы банковского надзора. Его эффективность зависит от оперативности сбора и полноты полученной информации, достоверности отчетных данных об управлении банком и его финансовой ситуации, точности избранных критериев оценки, способности сотрудников надзорных служб распознать обострение того или иного риска и своевременно вмешаться в ситуацию.
Национальный банк Республики Беларусь рекомендует банкам применение стресс-тестирования как индивидуальный подход к оценке их финансового состояния. Оно позволяет определить вероятность и конкретные причины возникновения критических ситуаций в банковской деятельности, предложить превентивные меры минимизации негативных последствий, а также дает возможность оценить финансовое будущее отдельных банков и в целом банковской системы.
Основная цель стресс-тестов:
сделать риски более прозрачными путем оценки уязвимости банка к макроэкономическим щокам;
определить величину потенциальных убытков в случае наступления неблагоприятных событий, которые могут привести к изменению параметров устойчивости банка.
233
Введение стресс-тестирования в качестве обязательного элемента оценки риска банка на основе внутреннего рейтинга является следствием постепенного перехода надзора от концепции регулятивного капитала (стандарта, соблюдения которого всеми банками требует регулирующий орган) к теории экономического капитала. Последний подразумевает капитал, необходимый для компенсации неожиданных потерь от рисков, которые несет конкретный банк в определенных макро- и микроэкономических, правовых условиях деятельности. Формирование капитала в объеме, достаточном для минимизации рисков, возможно путем собственной оценки их степени самим банком, поскольку именно он компетентен в определении своего положения на финансовом рынке и связанного с ним уровня риска. Для предоставления банку возможности адекватно определять величину своего экономического капитала надзорный орган должен быть осведомлен о наличии у него:
• надежной системы управления, в том числе рисками;
. возможности получать достоверную информацию о финансовом состоянии клиентов и перспективах его изменения;
• рейтинговой системы, позволяющей классифицировать клиентов по уровню возможного банкротства.
Переход к указанной модели пруденциального регулирования основан в значительной степени на стимулировании саморегулирования банков при сохранении надзорных требований к поддержанию объема собственного капитала как стандарта его минимальной достаточности.
Своевременная диагностика высокорисковых зон в деятельности банка позволяет предотвратить нерациональное распределение ресурсов общества и расходование государственных средств в случае локальных и системного банковских кризисов. Поэтому Банковский кодекс Республики Беларусь предоставляет Национальному банку право направлять банкам для исполнения предписания об устранении выявленных нарушений и применять к ним санкции, а также — как кредитору последней инстанции — осуществлять их рефинансирование. Нац-банк в целях санирования применяет меры экономического и административного воздействия и в рамках оказания финансовой помощи осуществляет на условиях возвратности и платности кредитную (депозитную) поддержку низколиквидных банков. Последнее сопряжено с реализацией механизма чрезвычайного кредитования, который используется для финансирования проблемных банков под высоколиквидное обеспечение (отвечающее стандартным критериям центрального банка, куда не входят основные фонды проблемного банка) и отличается 234
от механизма удовлетворения краткосрочной потребности в ликвидности нормально функционирующих банков.
Корректирующие меры Национального банка как метод банковского надзора направлены на восстановление нормального функционирования банка.
Кодекс надлежащей практики обеспечения прозрачности в денежно-кредитной и финансовой политике (Декларация принципов, принятых Международным валютным фондом) предусматривает ограниченность доступа общества к информации о корректирующих мерах и решениях чрезвычайного кредитования. Оправданием этому являются соображения, связанные с моральным риском, рыночной дисциплиной и стабильностью финансовых рынков.
В соответствии с действующим законодательством Национальный банк применяет следующие меры экономического воздействия:
требование устранения выявленных нарушений (предупредительная мера);
приостановление действия лицензии на осуществление банком отдельных банковских операций на срок до одного года либо до устранения нарушений;
требование осуществления мероприятий по увеличению нормативного капитала;
внесение предложений о замене руководителя банка либо проведение повторной оценки профессиональной пригодности руководителей исполнительных органов и главного бухгалтера;
требование отстранения руководителя банка от занимаемой должности;
изменение для банка нормативов безопасного функционирования на срок до одного года либо до устранения нарушений;
введение запрета на открытие филиалов (отделений), а также структурных подразделений, расположенных вне места нахождения банка, на срок до одного года либо до устранения нарушений;
изменение перечня операций, указанных в лицензии на осуществление отдельных банковских операций;
передача банка во временное управление Национального банка либо назначение временной администрации в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.
В полномочия Национального банка входят меры административного воздействия на должностных лиц банка в виде штрафа.
Согласно Базельским основным принципам эффективного банковского надзора, в наиболее сложных ситуациях, когда ме-
235
рами экономического или административного воздействия не удается разрешить возникшую проблему, надзорный орган обязан организовать мероприятия по предупреждению банкротства банка.
В соответствии с Законом Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 18.07.2000 г. № 423-3 Национальный банк вправе:
. потребовать осуществление мероприятий по финансовому оздоровлению банка;
потребовать отстранение руководителя банка от занимаемой должности, а также реорганизацию банка;
изменить для банка нормативы безопасного функционирования на срок до одного года либо до устранения нарушений;
ввести запрет на открытие филиалов (отделений), а также структурных подразделений, расположенных вне места нахождения банка, на срок до одного года либо до устранения нарушений;
отозвать право на осуществление отдельных банковских операций;
назначить временную администрацию.
Разработка и реализация плана улучшения финансового состояния может идти по пути:
. оказания финансовой помощи банку его учредителями (участниками) и/или иными лицами;
изменения структуры активов и пассивов банка;
изменения организационной структуры банка;
создания банком системы надежного внутреннего контроля;
разработки механизма обеспечения возврата активов (создание специального структурного подразделения по возврату проблемных активов банка, проведение взаимозачетов, уступка требований, инициирование банкротства клиентов-должников
и др.);
• введения ограничений на досрочное расторжение депозит ных договоров, заключенных с учредителями (участниками), на продажу третьим лицам акций, принадлежащих учредите лям (участникам).
Как говорилось выше. Национальный банк Республики Беларусь вправе взять банк в свое временное управление или назначить временную администрацию. Последняя является специальным органом управления банком, назначаемым в случае, если банк:
• в связи с отсутствием или недостаточностью средств на корреспондентских счетах не удовлетворяет требования отдель ных кредиторов по денежным обязательствам и/или не испол няет обязанности по уплате платежей в течение 7 и более дней со дня наступления даты их исполнения;
236
• допускает снижение собственного капитала более чем на 30 % по сравнению с максимальной величиной, достигнутой за последние 12 месяцев, нарушая при этом один из экономичес ких нормативов;
. в течение последнего месяца более чем на 20 % нарушает норматив текущей ликвидности;
в установленный срок не исполняет требований Национального банка о замене руководителя банка либо принятии мер по улучшению финансового состояния или реорганизации банка;
относится к числу банков, у которых может быть отозвана лицензия на осуществление банковских операций;
имеет другие нарушения, служащие причиной для изменения формы управления.
Задачами временного управления банком являются создание функционального управленческого аппарата, обеспечивающего устранение нарушений, информирование Национального банка о реальном состоянии дел в банке и внесение предложений о перспективах дальнейшей деятельности банка, принятии иных мер по исправлению его положения.
Временная администрация возглавляется руководителем, имеющим специальный аттестат управляющего при банкротстве банка. Управляющий при банкротстве должен также обладать лицензией органа государственного управления по делам о банкротстве и соответствовать квалификационным требованиям, установленным Национальным банком.
Общий срок действия временной администрации не может превышать 30 месяцев. Основаниями для принятия решения о прекращении ее деятельности являются:
устранение причин, послуживших основанием для назначения временной администрации;
передача функций управляющему в производстве по делу о банкротстве;
противодействие органов управления банка осуществлению временной администрацией возложенных на нее функций, что влечет ответственность, установленную законодательством.
В целях упорядочения расходов банка в период деятельности временной администрации составляется смета расходов, утверждаемая Национальным банком. Руководитель временной администрации представляет ежемесячно (еженедельно) в Национальный банк письменный отчет.
При длительных отложенных клиентских платежах, снижении на 30 % собственного капитала и более чем на 20 % фактического значения норматива текущей ликвидности Нацио-
237
. приостановление действия лицензии на осуществление отдельных банковских операций.
Применение предупредительной меры воздействия оформляется предписанием в виде письма произвольной формы за подписью председателя Правления Национального банка или его заместителя, начальника Главного управления или его заместителя, которое должно содержать слово «предписание» или «предписывает».
Предписание должно включать:
информацию о выявленных нарушениях в деятельности банка;
изложение требований Национального банка об устранении допущенных банком нарушений и конкретные сроки их устранения.
Предписание также может содержать:
предложение о представлении в Национальный банк информации об устранении выявленных нарушений или программы мероприятий, направленных на устранение недостатков;
предложение о привлечении виновных в нарушении лиц к предусмотренной законодательством ответственности.
Решение о применении мер воздействия, не являющихся предупредительными, оформляется постановлением Правления (Совета директоров) или распоряжением Национального банка.
Постановление Правления (Совета директоров) Национального банка о применении меры воздействия к банку должно содержать ссылку на нарушенный нормативный правовой акт, указание на акт проверки либо отчетность, из которых усматривается факт нарушений, вид и размер налагаемых на банк мер воздействия.
Предложения с обоснованием применения к банку мер воздействия готовят структурные подразделения НБ по курируемым ими вопросам либо территориальные главные управления. При выявлении фактов нарушения филиалами (отделениями) банковского законодательства Главное управление Национального банка по месту нахождения филиала (отделения) направляет предписание об устранении недостатков, допущенных филиалом (отделением), исполнительным органам управления банка и копию — руководителю филиала (отделения).
При неустранении нарушения или недостаточности предупредительных мер воздействия Главное управление по месту нахождения филиала (отделения) вправе взыскивать с банка штрафы (кроме случаев участия в комплексной проверке банка). При необходимости применения к банку иных мер воздей-240
ствия оно направляет в Центральный аппарат Национального
банка (и в виде копии — в банк) уведомление, содержащее изложение фактов нарушения филиалом (отделением) законодательства и невыполнения направленного в банк предписания, обоснование необходимости применения к банку мер воздействия за нарушения, допущенные филиалом (отделением). Национальный банк обязан в месячный срок со дня получения уведомления рассмотреть его, принять соответствующее решение и проинформировать об этом Главное управление, поставившее вопрос о применении мер воздействия.
Решение о применении мер воздействия, принятое Правлением (Советом директоров) Национального банка, доводится до сведения банка письмом за подписью председателя Правления или его заместителя с приложением текста постановления. Письмо направляется в банк или вручается его представителю в 5-дневный срок со дня принятия постановления. При необходимости осуществления контроля за исполнением решения о применении к банку мер воздействия копии распоряжения или постановления Правления (Совета директоров) направляются соответствующим структурным подразделениям Национального банка.
Если все принятые надзорным органом меры не дают результата, он имеет право закрыть неплатежеспособный банк или способствовать его закрытию в целях обеспечения защиты стабильности всей банковской системы.
В Республике Беларусь банк может быть ликвидирован после исполнения своих обязательств по решению его учредителей (участников) либо органа банка, уполномоченного уставом, с письменного согласия Нацбанка, по решению Хозяйственного суда, а также Национального банка.
Орган, принявший решение о ликвидации банка, в 10-дневный срок после получения согласия Национального банка создает ликвидационную комиссию, назначает ее председателя, устанавливает порядок и сроки ликвидации банка. Комиссия обязана провести следующие мероприятия:
в течение 30 дней со дня принятия решения о ликвидации банка произвести оценку его финансового состояния и при невозможности полного исполнения обязательств подать в Хозяйственный суд исковые заявления о банкротстве банка;
известить кредиторов и заинтересованные стороны о ликвидации банка;
открыть лицевой счет, на который будут зачисляться средства, поступающие банку, а также перечисляться остатки средств с корреспондентского счета и счетов филиалов. С лице-
241
вого
счета удовлетворяются претензии
кредиторов в очередности, установленной
комиссией на каждый день в пределах
остатка на этом счете. По окончании
работы ликвидационной комиссии счет
закрывается;
• составить отчет об имуществе банкрота, подготовить план его ликвидации, закончить текущие дела, осуществить поэтап ную ликвидацию собственности банка-банкрота в интересах со ответствующих сторон, представить кредиторам, суду, государ ственным (в том числе налоговым) органам информацию об имуществе банка, ходе процесса его ликвидации, подготовить заключительный отчет о проведении ликвидации и предста вить его в суд.
По окончании процесса ликвидации банка ликвидационная комиссия передает заключительный отчет на хранение в архив. Банк считается ликвидированным с момента внесения соответствующей записи в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
При ликвидации банка (за исключением случаев признания его банкротом) обязательства кредиторов удовлетворяются в последовательности (после полного удовлетворения требований кредиторов предыдущей очереди):
в первую очередь возвращаются вклады физических лиц и начисленные проценты, требования по возмещению вреда, причиненного жизни или здоровью этих лиц;
во вторую — погашаются задолженности по взысканию алиментов, по расходам, затраченным государством на содержание детей, находящихся на государственном обеспечении, по заработной плате работникам банка, а также выплате выходных пособий;
в третью — задолженность по платежам в бюджет и государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды;
« в четвертую — удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемого банка;
в пятую — возвращаются вклады индивидуальных предпринимателей, юридических лиц и начисленные по ним проценты;
в шестую — удовлетворяются требования Национального банка по кредитам, предоставленным банку в порядке рефинансирования;
. в седьмую — требования остальных кредиторов.
242