18. Основные особенности системы стимулирования конечной эффективности предприятия.

Стимул – это внешние обстоятельства, которые, затрагивая интересы работника, становятся субъективно значимыми побудительными силами, т. е. мотивами. Виды стимулов: Материальное вознаграждение, удовлетворение потребностей из общественных фондов, официальное признание заслуг, предоставление возможностей для творческой деятельности, наказание.

Система стимулирования производством отличается высоким уровнем формализации, основывается на четких положениях, хорошо согласованных между собой и в системе хозяйственного расчета, а через нее со всей системой управления организацией. В идеале организации следовало бы иметь работников, которые в максимальной степени побуждаются к хозяйственной активности мотивом отождествления целей, и принимают цели организации как свои собственные, чтобы этого добиться и применяют систему стимулирования конечной эффективности предприятия.

19. Связь системы стимулирования ценностной ориентацией персонала. Смешанные системы стимулирования.

Для обеспечения адекватного целям производства поведения работников органы управления располагают пятью видами стимулов (материальной вознаграждение, удовлетворение потребностей из общественных фондов, официальное признание заслуг, предоставление возможности для творческой деятельности и наказание, т.е. ограничение в удовлетворении потребностей путем лишения полностью или частично положительного вознаграждения по предыдущим 4 стимулам. Действие материального вознаграждения в качестве стимула к труду основано на его роли быть основным источником удовлетворения большинства потребностей человека. Материальный стимул хорошо согласуется с моральным. Чем выше уровень материального вознаграждения, тем большая часть его остается для удовлетворения культурных и личностных потребностей и тем больший удельный вес занимают моральные мотивы в мотивации работника. Материальной вознаграждение служит и непосредственному удовлетворению личностных потребностей, так премия является средством признания заслуг работника. Творческая деятельность в области производства требует затрат ресурсов, в этом смысле материальное вознаграждение может рассматриваться и как стимул для самовыражения личности.

Воздействие на работников с помощью 5ти стимулов осуществляется на производстве практически по 2м каналам:

1)через систему морального и материального стимулирования (премии, награждения грамотой и т.п.)

2)через организационную деятельность, изменением статуса работника, достигаемого посредством приема на работу и увольнения, назначения на должность, установлением оклада, переводом из одного подразделения в другое и т.п.

Для разных работников указанные направления обладают различной стимулирующей силой. Для работников, стремящихся занять, а также занимающих руководящие посты на предприятии, основой их личной мотивации является достижение либо сохранение достигнутого высокого положения.

23. Понятие нововведений, классификация и взаимосвязь нововведений, источники эффективности нововведений. Потенциальный и реальный эффект.

- Нововведение (инновация) означает процесс использования новшества, под которым понимается новый порядок, новый обычай, новый способ, изобретение, новое явление; (это создание и внедрение новой технологии, новых товаров, новых методов организации и др.)

- В зависимости от объекта нововведений и характера самого труда инновация может быть:

1.Конструкторской – инновации, нацеленные на улучшение качества и расширение возможностей потребления и заключающиеся в создании новых потребительских свойств изделий либо новых вещных форм удовлетворения потребностей.

2.Технологической – инновации, способствующие снижению затрат на процесс преобразования исходного материала в готовый продукт.

3.Организационной – заключается во внедрении новых форм и методов организации производства и управления, обеспечивающих экономию ресурсов на производство продукции.

- Взаимосвязь нововведений лежит в структуре инновационного цикла (цикл "И -П-С"). Организационная инновация на стадии производства, сбыта и потребления, опирающаяся на уже разработанную конструкцию и технологию, может существовать и автономно. А вот технологическая невозможна без организационной, а конструкторская - без технологической и организационной.

Действительно, эффект инновации системен и проявляется лишь при потреблении ее продукта. Поэтому, чтобы воспользоваться потенциальной возможностью эффекта, заложенную в конструкторской инновации, необходимо разработать технологию, а также организовать производство и сбыт соответствующего продукта в необходимых масштабах. Таким образом, организационная инновация является непременным условием реализации инновации конструкторской и технологической. Более того, от нее зависит также эффективность, а, следовательно, и целесообразность этих нововведений, поскольку она обеспечивает соответствующие масштабы производства и сбыта нового продукта. Особенно велика роль организационной инновации в обеспечении эффективности технологических нововведений.

При той общей закономерности, что чем более производителен технологический процесс, тем большие масштабы операций требуются для обеспечения его эффективности, для различных этапов инновации и отдельных локальных техпроцессов требуются различные масштабы операций.

А также, особое значение для эффективности хозяйствования приобретают комплексные инновации, заключающиеся в создании новых хозяйственных систем (т.е. строительство и запуск в эксплуатацию новых подразделений, цехов, заводов и т.д.)